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無(wú)極溝通學(xué)創(chuàng)始人,資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
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徐軍海:《品牌贏天下系列之二十一:渠道優(yōu)化戰(zhàn)略》
2016-01-20 42985
一個(gè)企業(yè)只有不斷更新、改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)才能向前發(fā)展,渠道優(yōu)化也一樣,要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,不斷對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決。優(yōu)化是持續(xù)不斷進(jìn)行的,不是等問(wèn)題多了才去做,如果等問(wèn)題多了才做,企業(yè)輕則貽誤戰(zhàn)機(jī),重則是元?dú)獯髠?。所以一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè),應(yīng)有一套完善的制度來(lái)規(guī)范渠道優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化的制度化、常態(tài)化。 渠道優(yōu)化的基本含義 渠道優(yōu)化,顧名思義就是對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道系統(tǒng)進(jìn)行重新整合與提升。 渠道優(yōu)化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面: 一是:對(duì)于現(xiàn)有的渠道進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi),并制定不同的相應(yīng)優(yōu)化策略; 二是:對(duì)于現(xiàn)有渠道商的能力進(jìn)行提升。首先是強(qiáng)化渠道商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的理解和掌握;其次是 提升渠道商對(duì)相關(guān)的服務(wù)和銷(xiāo)售能力;再次就是在渠道商之間分享優(yōu)秀渠道的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 三是:進(jìn)行選優(yōu)汰劣的選擇,對(duì)于一些合作不暢,對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)推廣不力的渠道商進(jìn)行必要的篩選,與一些和公司合作積極,意愿強(qiáng)烈的渠道商結(jié)成更為緊密牢固的合作伙伴。 門(mén)窗企業(yè)為何要進(jìn)行渠道優(yōu)化 一、渠道優(yōu)化的動(dòng)因 1、現(xiàn)有渠道布局不合理,渠道競(jìng)爭(zhēng)力薄弱; 多數(shù)區(qū)域設(shè)有多家或兩家經(jīng)銷(xiāo)商,部分區(qū)域仍為空白區(qū)域;經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展不均衡,兩極分化嚴(yán)重,致使渠道競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。 2、市場(chǎng)秩序混亂,渠道商之間沖突加??; 廠家對(duì)渠道商給予的銷(xiāo)售指標(biāo)壓力大,渠道商為了完成銷(xiāo)售任務(wù),進(jìn)行跨區(qū)域銷(xiāo)售,導(dǎo)致渠道商之間業(yè)務(wù)沖突,市場(chǎng)秩序混亂。 3、管理服務(wù)不到位,客戶(hù)抱怨率高; 管理服務(wù)不到位,渠道商在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題得不到及時(shí)解決,服務(wù)支持滿足不了經(jīng)銷(xiāo)商的要求。 4、渠道商冠名雜亂,渠道終端形象不統(tǒng)一; 渠道終端的店面冠名雜亂,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品雜亂,渠道終端形象不統(tǒng)一,影響了品牌的形象塑造和傳播。 二、渠道優(yōu)化的目的和目標(biāo) 渠道優(yōu)化的目的是:規(guī)范渠道只需縮短渠道長(zhǎng)度、拓展渠道空間、增強(qiáng)渠道競(jìng)爭(zhēng)抗衡能力、促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商做精做專(zhuān)做強(qiáng)、提高市場(chǎng)服務(wù)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 渠道優(yōu)化的目標(biāo)是:科學(xué)規(guī)劃授權(quán)服務(wù)區(qū)域、優(yōu)勝劣汰,形成服務(wù)市場(chǎng)的核心經(jīng)銷(xiāo)商;構(gòu)筑渠道生態(tài),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)冠名,全面推行SI專(zhuān)營(yíng)形象店;建立規(guī)范有序的價(jià)格體系,創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。 門(mén)窗企業(yè)如何進(jìn)行渠道優(yōu)化 一、渠道優(yōu)化的原則? 對(duì)于渠道優(yōu)化來(lái)講,應(yīng)堅(jiān)守一個(gè)準(zhǔn)則,那就是寧缺毋濫,那種只求數(shù)量不求質(zhì)量的做法,到一定的時(shí)候,必然會(huì)讓企業(yè)很受傷。門(mén)窗行業(yè)的一些中小企業(yè),往往容易犯一個(gè)錯(cuò)誤,在渠道開(kāi)發(fā)與管理方面,過(guò)于重視數(shù)量,輕視了質(zhì)量,結(jié)果造成損耗大,資源投入浪費(fèi)等,一些偏遠(yuǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商,由于銷(xiāo)量小,運(yùn)距遠(yuǎn),造成很多交付上的物流問(wèn)題和售后服務(wù)問(wèn)題。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,廠商應(yīng)該遵循寧缺毋濫的原則,對(duì)一些不適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商,要有步驟、有計(jì)劃地予以調(diào)整和更換。 二、渠道優(yōu)化的步驟 要想進(jìn)行渠道優(yōu)化和整合,就要講究方法與步驟,以下是渠道優(yōu)化的四大步驟。 1、渠道的分類(lèi)。 將渠道商按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小,也就是按照銷(xiāo)量或者利潤(rùn)進(jìn)行排隊(duì)。對(duì)渠道商進(jìn)行A、B、C分類(lèi),即核心客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)、普通客戶(hù),給予一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),但需要注意的是,要對(duì)比分析這些客戶(hù)近年來(lái)、近幾個(gè)月的銷(xiāo)售趨勢(shì),是上升了、還是下降了,上升或者下降的原因是什么?從而判斷渠道商的市場(chǎng)走勢(shì),為優(yōu)化與整合決策做準(zhǔn)備。 2、制定渠道優(yōu)化方案。 渠道商分類(lèi)之后,作為廠家營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,就清楚了哪些核心客戶(hù)是應(yīng)該重點(diǎn)支持的,哪些重點(diǎn)客戶(hù)是需要進(jìn)一步提升的,哪些客戶(hù)是需要淘汰、增加的,從而制定出一套合理的渠道優(yōu)化方案。 3、確定渠道優(yōu)化操作規(guī)劃。 優(yōu)化方案制定出來(lái)之后,還要附加具體的操作計(jì)劃書(shū),也就是對(duì)核心客戶(hù)的輔導(dǎo)計(jì)劃,比如,要做顧問(wèn)式銷(xiāo)售,具體怎么操作;要對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行提升,如何一步步進(jìn)行市場(chǎng)幫扶,幫扶哪些內(nèi)容;對(duì)不合格的客戶(hù)進(jìn)行淘汰,怎么樣淘汰,是不是需要“騎著馬找馬”,是否可以分產(chǎn)品、分渠道,通過(guò)增設(shè)客戶(hù)的方式,來(lái)解決由于客戶(hù)汰換可能帶來(lái)的市場(chǎng)份額下降等。 4、渠道優(yōu)化的檢核和改進(jìn)。 在優(yōu)化與整合方案以及計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,廠家要不斷地對(duì)優(yōu)化與整合實(shí)施情況進(jìn)行檢核和反省,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)拿出改進(jìn)和完善方案,避免由于渠道整合出現(xiàn)大起大落的情況。比如,優(yōu)化與整合客戶(hù),可以采取“摸著石頭過(guò)河”的方式,先在一些區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn),總結(jié)出一套好的優(yōu)化整合模式,然后在其他市場(chǎng)復(fù)制推廣等。 三、渠道優(yōu)化的方法 1、渠道提升 渠道優(yōu)化過(guò)程中,對(duì)能力強(qiáng)、誠(chéng)信好的經(jīng)銷(xiāo)商采取“支、幫、促”或引導(dǎo)培育方式,逐步形成戰(zhàn)略性的渠道合作伙伴。 “支”是指:提供各類(lèi)市場(chǎng)信息及相關(guān)資源; “幫”是指:采取管理移植方法,理順內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)流程;指導(dǎo)制訂各類(lèi)計(jì)劃,并協(xié)助其開(kāi)拓市場(chǎng);分期對(duì)不同的人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并進(jìn)行考核評(píng)估,提升其團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力,幫助解決處理營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。 “促”是指:促進(jìn)管理和服務(wù)提升,促進(jìn)規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)其完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2、渠道整合 渠道優(yōu)化過(guò)程中,對(duì)能力差、誠(chéng)信佳和能力中、誠(chéng)信較差的經(jīng)銷(xiāo)商,通過(guò)引導(dǎo)逐步將其并轉(zhuǎn)由核心經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理和服務(wù),優(yōu)化其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),并組織其余核心經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行面對(duì)面溝通,消除雙方之間的分歧 和矛盾,逐步建立雙方之間的合作機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合提升。 3、渠道精簡(jiǎn) 渠道優(yōu)化過(guò)程中,對(duì)能力差、誠(chéng)信較差的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行淘汰精簡(jiǎn),對(duì)缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)域,重新尋找有能力、有思路的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行填補(bǔ)或由周邊區(qū)域核心經(jīng)銷(xiāo)商托管,逐步優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),提升渠道整合整體能力。 歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法: 徐軍海 聯(lián)系電話:13232392866 廣東中山雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)公司總經(jīng)理,中國(guó)淋浴房產(chǎn)業(yè)制造基地、中山市淋浴房行業(yè)協(xié)會(huì)、四川省木門(mén)專(zhuān)委會(huì)、《裝飾商報(bào)》、金奧傳媒《門(mén)窗商情》、九正傳媒、鴻基木業(yè)、歐麗亞門(mén)業(yè)、家園門(mén)業(yè)、華宇竹業(yè)、陜西久輝集團(tuán)等公司高級(jí)顧問(wèn),咨詢(xún)服務(wù)過(guò)幾十間建材企業(yè)、國(guó)內(nèi)多家知名顧問(wèn)公司特聘高級(jí)講師。
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