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中國(guó)企業(yè)融資和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
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吳瑕:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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客戶(hù):中國(guó)南方航空股份有限公司二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2011/9/23 0:00:00 一、財(cái)務(wù)管理知識(shí) 1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 4、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 第二篇:分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表分析 (一)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析(資產(chǎn)負(fù)債表) 1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 2、資產(chǎn)負(fù)債表及其組成項(xiàng)目 3、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 4、資產(chǎn)項(xiàng)目分析 5、流動(dòng)資產(chǎn) 6、固定資產(chǎn) 7、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析 8、負(fù)債項(xiàng)目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況? 11、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字? (二)利潤(rùn)分析(利潤(rùn)表) 1、利潤(rùn)表的閱讀 2、利潤(rùn)表的作用 3、收入項(xiàng)目分析 4、費(fèi)用項(xiàng)目分析 5、營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目分析 6、投資收益項(xiàng)目分析 7、所得稅項(xiàng)目分析 8、凈利潤(rùn) 9、利潤(rùn)表的分析方法 10、討論:現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上? 11、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 12、跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 第三篇:管理篇——全面財(cái)務(wù)管理 一、如何管好企業(yè)的資金 1、企業(yè)的融資八大渠道介紹 2、如何控制投融資風(fēng)險(xiǎn) 二、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、主要稅種介紹 2、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 三、企業(yè)內(nèi)部控制 1、內(nèi)控制度的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)控制 2、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 四、預(yù)算管理 (一)預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、預(yù)算管理的意義 2、預(yù)算管理的分類(lèi) 3、預(yù)算控制是計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 4、預(yù)算管理的原則 5、預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項(xiàng) (二)、全面預(yù)算管理工作的五大難題 1、預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象 2、預(yù)算管理的全面性不夠 3、預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱 4、預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化 5、預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接 (三)、全面預(yù)算管理的解決思路 1、從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考 2、從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題 3、從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理 4、出資人預(yù)算和經(jīng)營(yíng)者預(yù)算 (四)、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑 1、建立預(yù)算文化 2、抓好預(yù)算基礎(chǔ) 3、明確預(yù)算主題 4、注重預(yù)算考核
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