引子——聯(lián)想收購IBM的PC部門，有人說是一種悲壯，有人說是一種戰(zhàn)略的失誤……我卻不這樣認(rèn)為，聯(lián)想收購事件從戰(zhàn)略上來說是正確的，從運營角度來說是一種需要，但從文化的角度來說是一種挑戰(zhàn)，文化整合的成功與否，與聯(lián)想以前的國人文化、親情文化是否具有國際性實踐水準(zhǔn)，將是這次并購活動成功與否的關(guān)鍵，或許這種并購除去資本運作的成功，更為準(zhǔn)確的是企業(yè)文化與運營效率關(guān)聯(lián)性的實踐，由此可見企業(yè)文化對企業(yè)的意義……

    提筆之汗顏，與其空洞大談文化如何重要以及說一些專業(yè)的名詞解釋。倒不如寫一些感性的認(rèn)識，故不敢說是論，故且是交流、互動、溝通吧

    文化心臟說，大家都知道心臟對于人的個體來說，是何等重要。它是肌體能量與源泉的動力基地。文化就是企業(yè)的心臟，不斷地對組織的人力資源以及其他資源進(jìn)行整合，不斷地進(jìn)行動脈擴張、收縮，提供組織需要的能量。他具有唯一性、不可替代性，這就是文化的力量，這就是文化的重要性。

    文化脊椎說，如果一個人沒有脊椎，那么只能存在于輪椅與床上，文化就像脊椎一樣在一個企業(yè)不同職能部門、不同流程之間、不同價值鏈上進(jìn)行連接，讓所有的活動動作，都是基于脊椎的中樞功能之下進(jìn)行運轉(zhuǎn)。這就使文化的核心性、文化的可持續(xù)性、文化的不可缺失性。因為一旦缺失，擁有再好的心臟也是無濟(jì)于事，因為你無法用行為動作來表達(dá)你自己的能量

    文化血液說，我們?nèi)绾伟盐幕瘋鞒械哪?，這就是血液，血液，公司的人力資源，我們只有通過對人力資源的整合，以美好生活推動者為核心對對人力資源的意識、行為進(jìn)行整合，讓文化的因子逐漸的融合在人力資源個體中，然后像蒲公英一樣散落在各個事業(yè)機構(gòu)的土地上。

    文化靈魂說， 或許這是我最不明白的事情，但是他真實的存在，由人的個體心理素質(zhì)、身體素質(zhì)特征、思想等時空、地域空間形成的靈魂，即使個體在某個瞬間消失或消失，它依然存在，這就是企業(yè)文化的跨越時空性，穿越地域性，文化的永恒性，它可以使心臟肌體永久保持活力，可以使脊椎越來越強壯……

    對于人類個體的心臟、脊椎、血液、靈魂的重要性，我想不用多言，大家都很明白。同樣而言，我們應(yīng)該可以認(rèn)識到文化的重要性。個體的強大與成熟并不是一天形成的，故文化由弱勢走向強勢的時候，是需要時間、需要過程、需要塑造，在新景祥人的精心呵護(hù)下，才能永恒、久遠(yuǎn)……

    從聯(lián)想號稱親情文化的突發(fā)性裁員與倡導(dǎo)陽光客戶導(dǎo)向文化世界知名品牌雀巢公司的奶粉事件，在到戴爾的郵件門事件，再到潘石屹的SOHO產(chǎn)權(quán)糾紛、光明牛奶的事件……

    我們似乎看到一個行為與目標(biāo)不一致的現(xiàn)象——文化的虛脫，但愿我們的企業(yè)文化不要從文化的肩膀上滑落……