這是號稱世界上最簡單的十道題，請用自己的知識來回答:（看看你能答對幾題哈·····）1.百年戰(zhàn)爭（英法)打了多久? 2.巴拿馬帽Panama hat是那個國家制造的? 3.貓腸Cat guts是從那種
一家酒店經(jīng)營得很好，人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業(yè)務(wù)，由于沒有太多的精力管理這家酒店，打算在現(xiàn)有的三個部門經(jīng)理中物色一位總經(jīng)理。老總問第一位部門經(jīng)理：“是先有雞還是先有蛋？”
北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來到了北動物村，它不按時勞動
中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會有發(fā)展動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達。中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接
部門經(jīng)理，有的企業(yè)稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經(jīng)理屬于單位的中層干部；從權(quán)限上來說，部門經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。當然，有的部門經(jīng)理是光桿司令，手下一個人沒有；也有的部門經(jīng)理能管幾
一、轉(zhuǎn)變思想觀念。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要使每個中層管理者明確，市場經(jīng)濟是嚴酷的，不進則退，引導(dǎo)中層管理者提高認識，樹立“有市場就有競爭，有競爭就有淘汰”的新觀念。在管理中引入競爭機制，打破終身制，實行聘任制，
眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而當好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢? 首先，作為
任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球?？梢?，當好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關(guān)重要的。要當好中層干
一、中層管理者在企業(yè)中的地位和作用 就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層（或執(zhí)行層）、中間層（或執(zhí)行層）和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者少，
1.靈活貫通的關(guān)照 中層管理者的首要素質(zhì)不是所謂的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行力等，而是對上層領(lǐng)導(dǎo)、下層員工和同級別其他職能管理者靈活貫通的關(guān)照。這項素質(zhì)要求中層管理人員對所有的同事都給于充分的關(guān)心和照顧，能根據(jù)
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