一、 課程背景

隨著馬云2016年底提出來(lái)新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特稱(chēng)逐漸表現(xiàn)出來(lái)，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進(jìn)入OAO時(shí)代，用戶(hù)體驗(yàn)和需求都進(jìn)一步升級(jí)，用戶(hù)主權(quán)時(shí)代進(jìn)一步加強(qiáng)和明顯；新技術(shù)不斷涌現(xiàn)：大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，傳統(tǒng)零售企業(yè)如何利用這些技術(shù)，借助全渠道、O2O、社群、新媒體等手段，抓住這個(gè)熱點(diǎn)和藍(lán)海，未來(lái)人工智能等社會(huì)技術(shù)能給我們生活帶來(lái)哪些變化更新，零售企業(yè)下步怎么踩住新零售的趨勢(shì)步伐進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是本課程希望給大家解決的。

二、 課程對(duì)象

企業(yè)的中高層管理人員。

三、 主要內(nèi)容

1. 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)及新零售特征表現(xiàn)形式

2. 大中小微企業(yè)的新零售案例和應(yīng)用分析

3. 新零售的產(chǎn)品服務(wù)C2B和用戶(hù)體驗(yàn)

4. 企業(yè)OAO社群及微信社群和新零售

5. 物聯(lián)網(wǎng)人工智能和新零售

6. 大數(shù)據(jù)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)和新零售

7. 回歸零售的原點(diǎn)和本質(zhì)及完成作業(yè)

四、 課程形式

1天（6小時(shí)） 分組互動(dòng)案例模擬討論

五、 具體大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)及新零售特征表現(xiàn)形式

1. 揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流）

2. 中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征及表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)

3. 電商已是傳統(tǒng)行業(yè)從線下適應(yīng)線上到線上融合線下

4. 新零售的特征是消費(fèi)者主權(quán)SoLoMoMe消費(fèi)群

5. 新零售的本質(zhì)是線上線下都沒(méi)有紅利情況下的CRM

6. 實(shí)體店仍是主消費(fèi)場(chǎng)景需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)零售

7. 新零售需要情感標(biāo)簽通過(guò)OAO社群來(lái)鏈接客戶(hù)

8. 新零售要求從客戶(hù)心智角度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)做C2B

9. 新零售企業(yè)需要有共享經(jīng)濟(jì)跨界思維自組織自支付

10. 云計(jì)算大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0是新零售的技術(shù)基礎(chǔ)

11. 物聯(lián)網(wǎng)和人工智能是滿(mǎn)足人類(lèi)需求的下一個(gè)風(fēng)口

第二講：大中小微企業(yè)的新零售案例和應(yīng)用分析

1. 電商如何玩線下（阿里銀泰生活選集，京東100萬(wàn)便利店，小米之家）

2. 線下企業(yè)如何玩全渠道（蘇寧云商，國(guó)美和大潤(rùn)發(fā)超市）

3. 實(shí)體連鎖企業(yè)也可以玩同享經(jīng)濟(jì)（日本一零售企業(yè)，中國(guó)一健身企業(yè)）

4. “一平方米美好商業(yè)”的新零售公司如何開(kāi)遍上海辦公區(qū)的

5. 一家紅酒電商企業(yè)是這樣通過(guò)OAO新媒體自組織活動(dòng)玩新零售的

6. 有幾十家店的服裝企業(yè)是這樣玩微信社群矩陣做新零售

7. 一個(gè)小水果店的線下到朋友圈到微信群到微店支付

8. 哈爾濱一家企業(yè)把洗衣店開(kāi)到藥店的跨界合作

第三講：新零售的產(chǎn)品服務(wù)C2B和用戶(hù)體驗(yàn)

1. 從打擾了幫你洗衣服的便條和一個(gè)小籃子看服務(wù)體驗(yàn)

2. 一家奶茶店一家特色小吃店如何符合消費(fèi)者復(fù)古需求做新零售

3. 素型生活跨界店實(shí)際是滿(mǎn)足都市人向往自然田野生活的新體驗(yàn)店

4. 這家“慢食超市餐廳”火起來(lái)是滿(mǎn)足了怎樣的都市人生活

5. 喜茶喪茶江小白看新零售的用戶(hù)變化和產(chǎn)品體驗(yàn)

6. 妙生活和盒馬生鮮是怎么滿(mǎn)足市場(chǎng)用戶(hù)需求做新零售

7. 新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯

8. 一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領(lǐng)第四空間完成新零售

9. 智能云試衣鏡和3D高速人體掃描讓這家男裝企業(yè)更早進(jìn)入新零售

10. 三只松鼠的細(xì)心入微及萌文化和新零售用戶(hù)體驗(yàn)

11. 海爾和紅領(lǐng)的工業(yè)4.0的個(gè)性化定制滿(mǎn)足用戶(hù)需求做新零售

第四講：企業(yè)OAO社群及微信社群和新零售

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后半場(chǎng)什么是組織級(jí)社群及新零售如何玩組織級(jí)社群

2. 零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售（蘇寧、運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)等）

3. 新零售實(shí)體店企業(yè)如何把客戶(hù)轉(zhuǎn)入社群（公號(hào)的，線上的，線下的）

4. 微信社群定位運(yùn)營(yíng)的6大要點(diǎn)（產(chǎn)品要求，名字定位，群規(guī)儀式感，參與方，價(jià)值，自組織）

5. 運(yùn)營(yíng)好社群7大注意（占用時(shí)間，需要技能，團(tuán)隊(duì)框架，互動(dòng)要點(diǎn)，粉絲組成，種子用戶(hù)，內(nèi)容分享）

6. 讓微信社群里面的種子用戶(hù)幫助拉新的3大辦法（群體價(jià)值，團(tuán)購(gòu)，獎(jiǎng)勵(lì)）

7. 讓微信社群粉絲馬上購(gòu)買(mǎi)的6種樣式（限時(shí)優(yōu)惠券，紅包現(xiàn)金，場(chǎng)景體驗(yàn)，稀缺感，贈(zèng)品，線下活動(dòng)）

8. 微信社群內(nèi)容準(zhǔn)備的表格處理和內(nèi)容分類(lèi)及資深粉絲生成記錄

第五講：物聯(lián)網(wǎng)人工智能和新零售

1. 物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展歷史和萬(wàn)物互聯(lián)技術(shù)使用

2. 人臉識(shí)別技術(shù)在新零售的大數(shù)據(jù)建設(shè)客戶(hù)關(guān)系管理中應(yīng)用

3. 物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個(gè)性化的服務(wù)

4. 認(rèn)識(shí)人工智能（計(jì)算機(jī)科學(xué)邏輯學(xué)認(rèn)知科學(xué)）

5. 波士頓動(dòng)力軟銀機(jī)器人能代替新零售多少人力工作

6. 京東和亞馬遜的2小時(shí)到達(dá)無(wú)人機(jī)計(jì)劃距離我們還有多遠(yuǎn)

7. 中國(guó)這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)挑戰(zhàn)Amazon Go已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人商店

8. 5年后人類(lèi)如何VR、AR技術(shù)遠(yuǎn)程交流和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物新零售

9. 物聯(lián)網(wǎng)人工智能新零售產(chǎn)業(yè)的未來(lái)和機(jī)遇

第六講：大數(shù)據(jù)云計(jì)算會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)和新零售

1. 大數(shù)據(jù)云計(jì)算的定義由來(lái)和應(yīng)用（海量快速分析）

2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的零售商業(yè)思維及企業(yè)變革

3. 大數(shù)據(jù)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)和新零售（母嬰網(wǎng)站會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)分析）

4. 亞馬遜人為數(shù)據(jù)打工的實(shí)體店面 Amazon Books

5. 新零售個(gè)性化的我的淘寶和今日頭條原理

6. 大數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)形成（電商銀行電信）

7. 大數(shù)據(jù)決策（賣(mài)場(chǎng)零售電影反饋醫(yī)院決策警察行動(dòng)）

8. 大數(shù)據(jù)新零售數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)（零售DSP電信手機(jī)收集）

第七講：回歸零售的原點(diǎn)和本質(zhì)及完成作業(yè)

1. 新零售仍要回歸零售的原點(diǎn)和本質(zhì)

2. 新零售未來(lái)的7大路標(biāo)

3. 完成作業(yè)：我們公司的新零售