區(qū)域相磋，決戰(zhàn)沙盤 ------“企業(yè)經(jīng)營決策系列沙盤模擬演練” 2013年路曉輝老師公開課舉辦時間: 3月27-28日(北京) 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練 企業(yè)總經(jīng)理、執(zhí)行董事等高層等 5月30-31日(北京) 財稅互聯(lián)沙盤模擬訓練 企業(yè)各部門總監(jiān)、中層管理人員等 7月30-31日(北京) 非財務人員財務管理沙盤模擬訓練 企業(yè)各部門總監(jiān)、中層管理人員等 9月11-12日(北京) 企業(yè)風險管控沙盤模擬訓練 中高層管理人員、內(nèi)控總監(jiān)等 11月13-14日(北京) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓練 中高層管理人員、財務總監(jiān)、會計等 12月25-26日(北京) 企業(yè)風險管控沙盤模擬訓練 中高層管理人員、內(nèi)控總監(jiān)等 -------------------------------------------------------------------- 培訓費用：3000元/兩天（含兩天中餐、教材費《ERP制勝》《沙盤模擬量化原理及剖析》、茶點） 提供人力資源績效考核軟件一套 -------------------------------------------------------------------- 授課方式：沙盤模擬訓練課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司。這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），課程涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、人力資源和團隊溝通與建設等多個方面。在這個課程 中，學員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，以期在數(shù)年的模擬經(jīng)營中取得優(yōu)勝地位。 實戰(zhàn)+互動+案例（虛擬市場環(huán)境情景模擬、分組沙盤推演操作、網(wǎng)絡版分析軟件工具支撐、針對學員實際數(shù)據(jù)點評、虛擬企業(yè)綜述及評比、管理方法實戰(zhàn)計算） -------------------------------------------------------------------- 培訓對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加） -------------------------------------------------------------------- 主辦單位：北京沙窩管理咨詢有限公司 咨詢電話：010-68479031 聯(lián)系Q Q：418977638 聯(lián) 系 人：超子13911537041 -------------------------------------------------------------------- 課程背景 作為一個蓬勃發(fā)展中的企業(yè)的中高層管理者，您是否在思索，創(chuàng)想和尋找? 一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的管理藝術 一種企業(yè)管理團隊提升核心競爭能力的現(xiàn)場演練 一個展現(xiàn)“信息化”在企業(yè)經(jīng)營決策中無限魅力的殺場 一種風靡美國、 歐洲、日本的管理訓練模式 一種全球財富500強普遍采用的企業(yè)學習全新管理技術 也是一種哈佛、清華、北大EMBA首選的企業(yè)高級管理人員講座 您，怎能不聽？！ 我們誠摯邀您參加“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練”，為您的企業(yè)插上“科學預算”的翅膀。在網(wǎng)絡游戲般的沙盤推演和學習中： 您將與三十多位來自不同領域的管理精英、運籌高手現(xiàn)場博弈，煮酒論英雄，試看今日市場，會是誰家天下； 您將培養(yǎng)自己決策的前瞻與長遠戰(zhàn)略眼光，提高洞察市場、理性決策的能力； 您將樹立起宏觀的管理意識，站在全局利益角度籌劃企業(yè)的決策； 您將充分領會親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合； 您將深刻透析“信息化”對市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營分析預測、企業(yè)資源配稱、投資回報展望，以及動態(tài)過程監(jiān)控的重大意義； 您將獲得持續(xù)學習和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的管理思想； 您將在團隊的協(xié)作中,體驗和領悟團隊合作共贏的魅力,樹立協(xié)作進取的雄心； 您所轄的團隊的合作精神、凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力也將得到充分的展現(xiàn)； -------------------------------------------------------------------- 課程目的： 如何充分體驗企業(yè)各部門運作流程,減少內(nèi)部溝通環(huán)節(jié)和成本,發(fā)揮企業(yè)最大效能？ 何科學地掌握企業(yè)各部門的需求/信息和職能,進行科學的經(jīng)營決策分析？ 如何協(xié)同企業(yè)的信息流、資金流和物流系統(tǒng)，達成一致對外的核心競爭優(yōu)勢？ 如何深入企業(yè)各部門的運作實踐,提供更精準的績效考核和人力資源崗位勝任度評估規(guī)劃？ 如何量化的分析企業(yè)的經(jīng)營過程，為企業(yè)的精細化科學管理打下扎實基礎？ 如何通過一個真實的企業(yè)運營游戲，檢驗您團隊的凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力？ -------------------------------------------------------------- 課程特點： 最先進的沙盤分析工具軟件:遠遠領先于海內(nèi)外同業(yè)者；對模擬企業(yè)的經(jīng)營決策,實現(xiàn)完全網(wǎng)絡版的信息化運作,是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財務/供應鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績效考核/信息化/市場營銷/全面計劃預算等方方面面,為您展示一個完整企業(yè)的全部業(yè)務流程和運作。 最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤” /“全面計劃預算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級財務分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財務人員財務管理培訓”等沙盤培訓。 最杰出的沙盤架構設計師和點評講師：我們擁有國內(nèi)最杰出的沙盤架構設計師，沙盤點評講師團隊，結合上百場的沙盤授課經(jīng)驗，為您提供優(yōu)質專業(yè)的培訓。 -------------------------------------------------------------------- 企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練課程大綱 規(guī)則介紹：全面闡述一個企業(yè)的概貌： 1、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則; 2、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 3、企業(yè)的組織結構和崗位職責等; 4、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則; 5、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析; 6、企業(yè)的組織結構和崗位職責等; 第一年課程設計→企業(yè)經(jīng)營的本質： 1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構; 2、企業(yè)經(jīng)營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素; 3、影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 4、影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素; 5、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？ 第二年課程點評→市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位： 1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析; 2、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析; 3、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響; 4、市場投入的效益分析; 5、產(chǎn)品盈虧平衡點預測; 6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？ 第三年課程點評→生產(chǎn)管理與成本控制： 1、采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想; 2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系; 3、JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想; 4、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃; 5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？ 第四年課程點評→全面計劃預算管理： 1、企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略 2、如何制定銷售計劃和市場投入 3、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃 4、如何進行高效益的融資管理 5、腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 第五年課程點評→人力資源管理： 1、如何安排各個管理崗位的職能 2、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估 3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想 4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效 ------------------------------------------------------------------------------ 路曉輝 沙窩管理咨詢有限公司 首席架構師 質量管理專業(yè)碩士 清華大學 MBA 中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設計師和講師 中國現(xiàn)代管理研究會決策模擬委員會委員 國際模擬游戲協(xié)會ISAGA華人區(qū)首席專家 清華大學總裁研修班特聘教授 中國商業(yè)聯(lián)合會首席沙盤模擬講師 中國沙盤模擬導師培訓班首席講師 主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》 具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質量控制（管理）經(jīng)驗及五年管理信息化培訓與課件開發(fā)經(jīng)驗。 曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計算機世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。 -------------------------------------------------------------------- 咨詢及培訓經(jīng)歷： 國內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負責質量管理、開發(fā)管理和服務管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務與培訓實施工作，有豐富的管理信息化培訓和課程開發(fā)經(jīng)驗。 擁有多年的沙盤模擬訓練授課經(jīng)驗，是沙盤模擬訓練教學系統(tǒng)的主要研發(fā)人。 多次為清華大學、北京理工大學、國家會計學院的 MBA 和 EMBA 學員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級管理人員提供過咨詢和服務（每年培訓近200天）。 -------------------------------------------------------------------- 授課特點及風格： 具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程； 授課過程全身心投入，關注學員需求，幫助學員開闊思路，注重解決實際問題；注重系統(tǒng)性互動，充分調動學員心智，把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程。 路曉輝老師是目前全國實戰(zhàn)模擬訓練、情景教學課程最優(yōu)秀的培訓專家之一。 -------------------------------------------------------------------- 培訓行業(yè)包括： 銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機構等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財務管理和企業(yè)信息化建設方面的咨詢和培訓。 如要參加本次研討會，可通過下面方式報名參加： 將以下報名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：010-68479031 報　　名　　回　　執(zhí) 參加課題： __________________________________________________ 地點：___________________________ 時間：_____________________ 參會單位名稱：___________________________________ Email：______________________ 　 聯(lián)系人：_______________ 電話：_____________________ 傳真：_____________________ 　 參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務:_______________ 手機：_______________Email：____________ 參加學員：________職務：_______________手機：_______________Email：____________ 付款方式：□現(xiàn)金　□支票　□轉帳 人數(shù)：______人 參會費用：共計：______元 備注 1.收到貴司報名信息后，我們將第一時間和貴司參會聯(lián)系人進行確認； 2.在開課前一周，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓的確認函，上面有培訓報到指引，以及詳 細的上課地址和路線圖； 3.此課程也可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢及申請排期； 4.如對此課程有任何疑問，歡迎撥打電話向我們咨詢。