什么是時(shí)間管理
　　    “時(shí)間管理”所探索的是如何減少時(shí)間的浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
　　    1.明確目標(biāo)
　　    一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才是完整的：具體的；可衡量的；可到達(dá)的；相關(guān)的（與自己的生活與工作相關(guān)聯(lián)）；基于時(shí)間的
　　    2.有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作分類；排序；分配時(shí)間
　　    3.分清工作的輕重緩急
　　   
　　    4.合理地分配時(shí)間80/20原則：
　　    避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。所以，你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只需花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。
　　    掌握重點(diǎn)可以讓你的工作計(jì)劃不致偏差。一旦一項(xiàng)工作計(jì)劃成為危機(jī)時(shí)，犯錯(cuò)的幾率就會(huì)增加。我們很容易陷在日常瑣碎的事情處理中；但是有效進(jìn)行時(shí)間管理的人，總是確保最關(guān)鍵的20%的活動(dòng)具有最高的優(yōu)先級(jí)。
　　    5.與別人的時(shí)間取得協(xié)作：換位思考。
　　    6.制定規(guī)則、遵守紀(jì)律不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
　　    打電話的藝術(shù)：事先預(yù)約；簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白；控制時(shí)間與主題；過濾電話
　　    當(dāng)你被打斷時(shí)：來自上司：隨時(shí)帶上未完成的任務(wù)來自下屬：1、匯報(bào)訓(xùn)練；2、響應(yīng)周期；3、提供固定時(shí)間來自同事：事先共識(shí)