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中國企業(yè)教育百強專業(yè)十佳培訓師做智慧的催化師
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黃桂清:行動學習法體驗沙龍:決策管理難題破解
2016-01-20 48818
對象
各級各類管理者
目的
提高管理水平
內(nèi)容
1. 課程導入:行動學習法的原理和要點簡析 2. 學員分組:每組5-8人;選組長; 3. 問題討論:決策管理難題實例中有哪些環(huán)節(jié)? 4. 質(zhì)疑反思:討論滿意嗎?如何做到更好? 5. 頭腦風暴:頭腦風暴法的規(guī)則及作用 6. 四大環(huán)節(jié):主持人-個人發(fā)言-小組討論-形成決策 7. 問題聚焦:破解決策管理實例中難題的對策 8. 討論分享:頭腦風暴中的感受/收獲/缺憾 9. 分析工具:活動卡片、思維導圖、魚骨圖 10. 結(jié)論反思:力促行為和心智模式的改變 11. 點評小結(jié):結(jié)合學員體驗參悟行動學習法 877
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