2號會對人類、情感關(guān)系的話題比較感興趣，對道理沒有太大的興趣。他們的困擾和麻煩大部分是來自于情感和關(guān)系。所以說跟2號溝通的時候，也可以從這個話題入手，可能更能引發(fā)你們之間的共鳴。
    與2號溝通，即便是布置工作也可以通過“拉家?！遍_始溝通，聊一聊2號家里最近發(fā)生的一些事情，會更有利于2號打開話匣子。
    面對2號，我們要學(xué)會接納對方的幫助，同時表示感謝。你一定要多認(rèn)同他們，和他們建立一種真正良好的合作伙伴關(guān)系。
    如果你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有2號的同事，不要輕易的指責(zé)他批評他。因?yàn)?號的人更敏感，他認(rèn)為平時在工作的時候，他基本上已經(jīng)盡心盡力了，他可能比3號更細(xì)微的去關(guān)注老板的需要跟需求。所以在這種情況下，公開對2號的人進(jìn)行指責(zé)和批評，可能不是一件很明智的舉動。
    2號的員工還有一個特點(diǎn)，比較容易情緒化。
作為管理者，你想有效的激勵2號的員工，就要重情重理，先情后理，一定要認(rèn)同他，讓他覺得在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中他是重要的。
    如果想給2號提一下建議，最好用一種含蓄婉轉(zhuǎn)的方式向他提建議。
    2號自己的需要經(jīng)常被壓抑，就會帶來情緒上的波動和壓力。
    2號不愿意告訴別人自己的需要，不是2號沒需要，而是他羞于表達(dá)。