第一類型想令所有事情都是正確的。
      第二類型想幫助他人。
      第三類型努力工作以求成功。
      第四類型探索自我內在的真實情感。
      第五類型想要客觀的訊息。
      第六類型為問題憂心，并致力于揭露秘密議題。
      第七類型喜歡刺激和正面的可能性，并尋求包羅萬象的經驗。
      第八類型喜歡掌控領域中的一切。
      第九類型欲與所有的參與者產生共鳴，以得知事情的全貌。

 
      簡單來說，九型人格的實踐辦法是：先了解自己的個性，進而以對方所習慣的觀點，去了解對方的世界觀。現代流行的管理模式，雖然適用于許多管理狀況，但不可避免會把本身類型的偏見、優(yōu)勢與限制加入他們的信條中。所以，你會找到以目標主導的管理方式（如第三類型的彼得·德魯克，PeterDrucker），或在混亂中蓬勃成長的管理形態(tài)（如第七類型的湯姆·彼得斯，TomPeters）。相對之下，九型人格就像是一個“大天幕”，它展現了上司、同事、屬下、顧問，甚至你自己的不同處世方法，它不單顯現出彼此相互影響的情況，更揭露彼此相互依賴的形態(tài)，它在不同的情景中證明了每個人的價值與必要性，而它更能使你有意識、具有創(chuàng)意及有效率地與周遭的人契合相處。

 
      九型人格之美，在于它在工作上所發(fā)揮的效用。我曾與中央情報局的管理階層一起利用九型人格分析領導關系及管理行為。這是一項既具啟發(fā)性又謙遜的工作，我們學會了將本身個性上的偏見習慣拋置一旁，轉而用我們構想的對方的觀點來看這個世界。我發(fā)現九型人格吸引了杰出的跨國公司，或是非營利組織，九型人格教導我們如何整頓自我類型的力量與技巧，描繪出那些我們所不熟悉的方面。九型人格正是教導人們如何制造影響力的工具。我曾和一名汽車制造商共同利用九型人格這個系統，將行銷及業(yè)務狀況系統化；我也曾走訪許多醫(yī)院，那里的行政人員將九型人格運用于專業(yè)發(fā)展、計劃和解決沖突上，另外，不少的顧問公司也在我的協助下，以九型人格幫助客戶做決定，并且解決問題?？梢姡判腿烁竦挠猛臼菬o可限量的。

by 高德葆