☆作為企業(yè)決策者，我怎么才能使我的溝通規(guī)避自己的盲點和誤區(qū)？ 　　☆作為一個上司，溝通中我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們卻總不領(lǐng)情？ 　　☆作為企業(yè)決策者，我進入到了事業(yè)高原，怎樣才能突破高原更上一層樓？ 　　☆我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施？ 　　☆優(yōu)秀員工流動性總是很大，他們到底追求、渴望什么？怎么才能留住他們呢？ 　　☆我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？ 　　☆作為領(lǐng)導(dǎo)者和HR負責(zé)人，我如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？ 　　☆在領(lǐng)導(dǎo)、管理中出現(xiàn)的種種障礙，到底是自我管理的障礙，還是他們的障礙？ 【課程價值】 一、培訓(xùn)需求 　　決策需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要； 　　選人需要：選拔人才一是看能力（能否勝任），二是看性格（能否相融）； 　　用人需要：有些崗位，對有些性格則更合適，例如財務(wù)崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯，幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌觯?wù)客戶，他們的原則性會令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以用最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。 　　留人需要：優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望，一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業(yè)留人及對建立梯隊式的領(lǐng)導(dǎo)團隊非常重要。 　　成長發(fā)展需要：一個人若想比現(xiàn)在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點，才能夠有意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。 二、管理應(yīng)用 　　九型人格已成為歐美企業(yè)實用有效的管理工具，被廣泛推廣到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域，近幾年在中國許多企業(yè)中的應(yīng)用也體現(xiàn)出其實用性。在促進團隊表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現(xiàn)。 　　九型人格目前已被全球大部分先進國家和商業(yè)機構(gòu)如：通用汽車、AT&T、H（惠普）計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應(yīng)用。財富500強的企業(yè)運用九型性格建立高效及合作的團隊，越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)九型性格將影響他們的決策，越來越多的管理者認為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙，越來越多的職業(yè)經(jīng)理人運用九型人格突破企業(yè)個人和企業(yè)團隊個性局限，越過事業(yè)高原，越來越多的人力資源經(jīng)理學(xué)會用九型人格激勵及挽留優(yōu)秀人才。 【課程情況】 課程對象： 　　——企業(yè)中、高層管理者； 　　——人力資源管理人員； 　　——渴望全面提升自我管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)、管理溝通技巧的企業(yè)精英； 培訓(xùn)方法： 　　導(dǎo)師引導(dǎo)、講授+有效對話+9種類型管理風(fēng)格分組研討+領(lǐng)導(dǎo)、管理情景模擬+視頻+沙盤模擬（特色） （以上方式根據(jù)參訓(xùn)客戶具體情況選擇使用）