客戶：清華大學(xué)總裁班 地點：北京市 - 北京 時間：2011/3/11 0:00:00 一、 現(xiàn)實營銷困境與分析 （1.0小時） a) 同質(zhì)化競爭下的營銷困境 b) 現(xiàn)代市場營銷的理論基礎(chǔ)與架構(gòu) c) 對國內(nèi)企業(yè)營銷環(huán)境的系統(tǒng)解讀 二、 新的營銷思維與原則 （1.5小時） a) 確立新的營銷原則與導(dǎo)向 b) 企業(yè)營銷模式創(chuàng)新的四大方向 1. 倍增顧客價值 2. 深化客戶關(guān)系 3. 快速響應(yīng)競爭 4. 整合營銷運作 三、 目標(biāo)市場選擇與定位 （1.0小時） a) 如何進(jìn)行市場細(xì)分 b) 目標(biāo)市場選擇原則與具體方法 c) 營銷戰(zhàn)略選擇與競爭策略選擇 d) 案例解析與研討 （0.5小時） 四、 品牌規(guī)劃與創(chuàng)新方向 （1.5小時） a) 如何正確理解品牌 b) 品牌定位與設(shè)計的框架與原則 c) 新品牌定位的基本方式 d) 品牌建設(shè)四大階段與核心內(nèi)容 e) 案例解析與研討 （0.5小時） 五、 營銷策略設(shè)計與組合創(chuàng)新 （3小時） a) 產(chǎn)品創(chuàng)新方向與路徑 b) 渠道細(xì)分下的模式創(chuàng)新 c) 整合營銷傳播策略創(chuàng)新 d) 客戶分類與服務(wù)模式創(chuàng)新 e) 做好營銷策略的動態(tài)組合 六、 建立創(chuàng)新型的營銷組織 （2.5小時） a) 營銷組織管理中的問題與誤區(qū) b) 構(gòu)建有機性營銷組織體系 c) 打造創(chuàng)新型的營銷團(tuán)隊案例解析與研討