程紹珊,程紹珊講師,程紹珊聯(lián)系方式,程紹珊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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北京 50 ~ 60 歲
深度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)賣(mài)店研究與建設(shè)
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著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人,北京迪智成管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),十多年來(lái)一直活躍在多所高校的MBA課堂,同時(shí)還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國(guó)國(guó)旅、三一重工、福田汽車(chē)、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。
具有近二十年國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。一直專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)模式的理論創(chuàng)新與實(shí)踐優(yōu)化的研究,先后提出“深度營(yíng)銷(xiāo)”等營(yíng)銷(xiāo)模式,并帶領(lǐng)其咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)成功地為國(guó)內(nèi)幾十個(gè)行業(yè)的上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式的升級(jí),取得驕人業(yè)績(jī)!
多年來(lái)勤于筆耕,先后成為《中國(guó)企業(yè)家》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《銷(xiāo)售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》等多家專(zhuān)業(yè)雜志的撰稿人和高級(jí)顧問(wèn)。同時(shí),還陸續(xù)出版營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū):《深度營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)》《營(yíng)銷(xiāo)模式研究》《深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)》《有機(jī)性營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)》等;出品《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)招法》、《破
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[程紹珊]《總裁如何管營(yíng)銷(xiāo)》
《總裁如何管營(yíng)銷(xiāo)》  課程對(duì)象:  企業(yè)總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)經(jīng)理和大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理  課程收益:  引導(dǎo)建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理理念,幫助完成對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式的有效創(chuàng)新;  結(jié)合案例講解市場(chǎng)分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法,提高學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)分析能力和決策水平;  聚焦?fàn)I銷(xiāo)組織管理的關(guān)鍵
2013-10-01
[程紹珊]營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的有效管控
營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)的有效管控 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某企業(yè)年初的預(yù)算制定溝通會(huì)上,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)大談如何如何抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取多少銷(xiāo)售額,占領(lǐng)多少市場(chǎng)份額,而談到費(fèi)用預(yù)算時(shí)候,財(cái)務(wù)總監(jiān)總是冷靜地說(shuō)這樣做公司是要虧損的,老板聽(tīng)完后吩咐營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)你提的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),但是就按財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,費(fèi)用不夠我還要你干什么?這每每使得營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)都以賭博心態(tài)驚險(xiǎn)一跳. 每個(gè)月到了經(jīng)銷(xiāo)商墊付資金的核銷(xiāo)結(jié)算日,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總是接到很多經(jīng)銷(xiāo)
2013-10-01
[程紹珊]業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某民營(yíng)企業(yè)每年駐外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)員和促銷(xiāo)員都會(huì)將企業(yè)告上法庭,企業(yè)每年都為此付出大量的精力和費(fèi)用,而經(jīng)營(yíng)溝通會(huì)上營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)覺(jué)得自己已經(jīng)盡力,企業(yè)就該付出必要的成本,而人力資源部老是覺(jué)得這是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情,指責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有處理好問(wèn)題,和人力資源部沒(méi)關(guān)系。 某企業(yè)人力資源部規(guī)定市場(chǎng)人員的招聘必須是人力資源部進(jìn)行面試和決定是否錄用,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有決定權(quán),結(jié)果招來(lái)的
2013-10-01
[程紹珊]市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營(yíng) 為什么學(xué) 習(xí)本課程 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏越來(lái)越快,客戶(hù)要求越來(lái)越高,而企業(yè)響應(yīng)速度卻越來(lái)越慢,營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)生、結(jié)算和服務(wù)等各環(huán)節(jié)相互糾結(jié),結(jié)果疲于應(yīng)付,越來(lái)越被動(dòng)…… 有些企業(yè)進(jìn)行了一系列的產(chǎn)品升級(jí)和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新后,卻發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)遠(yuǎn)不如預(yù)期,究其原因,不是營(yíng)銷(xiāo)的錯(cuò),而是生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)等部門(mén)難以支持,老板深感有心無(wú)力...... 外銷(xiāo)企業(yè)做外單得心應(yīng)手,可要運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng),除
2013-10-01
[程紹珊]營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 為什么學(xué) 習(xí)本課程 某企業(yè)新品上市討論會(huì),產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開(kāi)好了,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)才看到效果說(shuō)不好,但是時(shí)間已經(jīng)來(lái)不及了,老板只好決定匆忙上市,上市后發(fā)現(xiàn)居然有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)沒(méi)有通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門(mén)審核,只好召回大批產(chǎn)品,損失巨大,而在年初確定費(fèi)用預(yù)算時(shí)老板是一分錢(qián)一分錢(qián)地和產(chǎn)品經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)算賬,而結(jié)果是得不償失. 這樣“你給的不是我要的,我要的你做不出來(lái)”以及新品出來(lái)后沒(méi)有資源和方法
2013-10-01
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