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程紹珊:市場驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營
2016-01-20 38795
對象
中高層管理
目的
市場驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營
內(nèi)容
市場驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營 為什么學(xué) 習(xí)本課程 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn),市場競爭節(jié)奏越來越快,客戶要求越來越高,而企業(yè)響應(yīng)速度卻越來越慢,營銷、產(chǎn)生、結(jié)算和服務(wù)等各環(huán)節(jié)相互糾結(jié),結(jié)果疲于應(yīng)付,越來越被動(dòng)…… 有些企業(yè)進(jìn)行了一系列的產(chǎn)品升級和營銷模式創(chuàng)新后,卻發(fā)現(xiàn)銷量和利潤遠(yuǎn)不如預(yù)期,究其原因,不是營銷的錯(cuò),而是生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)等部門難以支持,老板深感有心無力...... 外銷企業(yè)做外單得心應(yīng)手,可要運(yùn)作國內(nèi)市場,除了產(chǎn)品、品牌和營銷模式要轉(zhuǎn)型外,更難的是原有運(yùn)營方式難以適應(yīng)國內(nèi)市場的節(jié)奏和客戶要求,結(jié)果難以發(fā)力...... 這些問題的解決都是必須依靠企業(yè)運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)型與提升。任何戰(zhàn)略創(chuàng)新都必須有相應(yīng)的運(yùn)營模式支持,戰(zhàn)略調(diào)整易,而運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型卻要脫胎換骨! 通過本課程 您將學(xué)習(xí)到 1、 建立研、產(chǎn)、銷一體化協(xié)同于響應(yīng)市場競爭的管理理念,完成“戰(zhàn)略-運(yùn)營”的系統(tǒng)思考 2、 學(xué)會基于企業(yè)戰(zhàn)略要求,設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理模式、流程與規(guī)范的方法與工具 3、 通過實(shí)戰(zhàn)案例演繹,分享和借鑒到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn) 4、 提升綜合運(yùn)營管理素質(zhì)與分析和解決實(shí)際運(yùn)營問題的能力 誰需要學(xué)習(xí) 本課程  企業(yè)總經(jīng)理、副總及其各部門經(jīng)理 課程大綱 一、 企業(yè)運(yùn)營管理的主要問題分析與解決思路 a) 企業(yè)運(yùn)營管理中的主要問題與原因分析 b) 明確“戰(zhàn)略決定組織運(yùn)營”的管理原則 c) 基于戰(zhàn)略的運(yùn)營管理模式選擇 d) 案例分享:某著名家電企業(yè)的管理模式點(diǎn)評 二、 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè) a) 明確企業(yè)各部門的經(jīng)營定位與管理方式 b) 梳理和再造核心業(yè)務(wù)流程 c) 健全相關(guān)的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) d) 案例解析:某企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營體系解剖與點(diǎn)評 三、 如何打通研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),優(yōu)化內(nèi)部價(jià)值鏈 a) 確立營銷部門的龍頭定位,發(fā)揮其牽引作用 b) 建立研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的市場化協(xié)同機(jī)制 c) 內(nèi)部協(xié)同的信息管理與溝通強(qiáng)化 d) 案例分享:某企業(yè)營銷牽引的生產(chǎn)計(jì)劃管理與新品開發(fā)流程 四、 促進(jìn)一線業(yè)務(wù)與后臺職能部門的協(xié)同 a) 授權(quán)賦能,激發(fā)一線業(yè)務(wù)部門的活力 b) 專業(yè)發(fā)展,發(fā)揮后臺部門的服務(wù)功能 c) 規(guī)范管理,保證運(yùn)營管理的制度權(quán)威性 d) 高效協(xié)同,提高前后臺聯(lián)動(dòng)響應(yīng)的能力 e) 案例解析:某企業(yè)分權(quán)管理模式下的職能部門定位和作用 五、 運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的變革管理 a) 運(yùn)營模式變革的基本原則與導(dǎo)向 b) 如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視與全員的參與 c) 如何把握變革實(shí)施的關(guān)鍵步驟與要點(diǎn) d) 及時(shí)的管理手段升級與人員職業(yè)化提升 e) 如何與外部專業(yè)有效合作,為變革助力 f) 案例分享:某企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 六、 情景案例演練 a) 就某國內(nèi)企業(yè)的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討 b) 針對其中關(guān)鍵問題進(jìn)行互動(dòng)答疑
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