【課程綱要】

一、集成項(xiàng)目全流程及業(yè)務(wù)介紹

1、完整的理解客戶業(yè)務(wù)

2、市場(chǎng)型項(xiàng)目端到端全景圖

3、LTC業(yè)務(wù)流程

4、關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布

5、PMP與LTC集成關(guān)系

6、IFS-PFM集成方案

二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析

1、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位

3、項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定

4、ATI立項(xiàng)流程和要求

5、銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位

演練：開好項(xiàng)目開工會(huì)

三、識(shí)別客戶需求，集成方案

1、識(shí)別客戶需求，集成方案在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

2、如何識(shí)別客戶需求，把握關(guān)鍵訴求

3、總體方案的構(gòu)成示例，“項(xiàng)目化”總體方案的制定

4、識(shí)別假設(shè)條件與風(fēng)險(xiǎn)

演練：綜合平衡方案

四、成本和ATB決策

1、成本及ATB決策在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

2、成本定位

2

促進(jìn)方案優(yōu)化、支撐決策、確立初始經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2

成本構(gòu)成

2

成本四件套

2

成本四件套責(zé)任矩陣落地

2

成本的主要應(yīng)用

2

交付早期介入是概算的重要環(huán)節(jié)

2

對(duì)方案可交付性好交付成本負(fù)責(zé)，管好假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)

3、ATB決策

演練：編制成本及ATB決策

五、合同條款準(zhǔn)備

1、合同條款準(zhǔn)備在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

2、合同定義及常見合同類型

3、合同的構(gòu)成及其六要素

4、4U匹配，保障合同可銷售、可交付、可驗(yàn)收、可回款

5、銷售合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

演練：識(shí)別及評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)

六、ATC決策

1、ATC運(yùn)作機(jī)制

2、ATC決策申請(qǐng)材料關(guān)鍵信息

3、ATC決策機(jī)制

4、ATC決策的升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（授權(quán)要素）

5、ATB/ATC運(yùn)作與決策機(jī)制的異同

七、制定項(xiàng)目主計(jì)劃

1、制定項(xiàng)目主計(jì)劃在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

2、分析和計(jì)劃階段及交付項(xiàng)目立項(xiàng)階段關(guān)鍵活動(dòng)

3、計(jì)劃過(guò)程主要問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)

4、項(xiàng)目主計(jì)劃概覽

演練：制定項(xiàng)目主計(jì)劃

八、預(yù)算及審批

1、預(yù)審及審批在演練中的位置

2、項(xiàng)目預(yù)算What、Why、Key messages

3、預(yù)審及審批的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

2

建立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境

2

詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算編制

2

預(yù)算編制基本邏輯

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預(yù)算編制要點(diǎn)——基線應(yīng)用

2

概預(yù)算差異分析

2

預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵措施

2

預(yù)審專業(yè)評(píng)審

2

預(yù)算分層分級(jí)決策

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項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同書，落實(shí)各方責(zé)任

演練：簽署項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同