客戶：談頌 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/4/15 0:00:00 店鋪實(shí)操演練 1、每兩組負(fù)責(zé)一家店鋪的銷售，兩組業(yè)績PK，分別設(shè)一個(gè)店長，兩個(gè)領(lǐng)班，若干個(gè)店員，店長有權(quán)利調(diào)配該組店員， 2、根據(jù)訓(xùn)練的內(nèi)容，找出店鋪現(xiàn)實(shí)存在的問題并進(jìn)行調(diào)整。 3、根據(jù)時(shí)段管理要求分解指標(biāo)，完成指定銷售額 4、根據(jù)終端店鋪教練特訓(xùn)特性、目的及受訓(xùn)學(xué)員實(shí)際工作特點(diǎn)特設(shè)置跟進(jìn)內(nèi)容：，讓受訓(xùn)學(xué)員親自動(dòng)手進(jìn)行店鋪診斷、管理店鋪、教練導(dǎo)購、推動(dòng)生意其主要內(nèi)容有：店鋪日志的介紹和整合運(yùn)用的傳授；報(bào)表分析技能及其結(jié)果的應(yīng)用；卓越服務(wù)，生意推動(dòng)；店鋪VIP營銷服務(wù)模式；店鋪流程管理運(yùn)用