服裝品牌渠道變革　連鎖將成主流趨勢(shì)

　　服裝連鎖以大賣(mài)場(chǎng)的形式出現(xiàn)，集合各大品牌，在產(chǎn)品線上結(jié)合男裝、女裝、休閑、內(nèi)衣、鞋襪類(lèi)，那么豐富的產(chǎn)品系列，能讓消費(fèi)者減少消費(fèi)選擇的時(shí)間與精力，也就是說(shuō)，在進(jìn)入該終端賣(mài)場(chǎng)時(shí)，只是涉及到服裝類(lèi)的，都能在一個(gè)終端店得到滿(mǎn)足。

　　服裝連鎖之現(xiàn)狀

　　在渠道為王的時(shí)代，渠道建設(shè)的重要性已越來(lái)越被服裝企業(yè)或營(yíng)運(yùn)商所重視?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)有渠道優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。但是，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，如特許加盟、自營(yíng)等，在前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)式下，已漸漸地失去其優(yōu)勢(shì)。如營(yíng)運(yùn)成本高、信息不暢、無(wú)法達(dá)成高度統(tǒng)一的品牌形象等許多問(wèn)題所在，制約著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，許多服裝企業(yè)或營(yíng)運(yùn)商在思考，以探尋一條更適合市場(chǎng)與企業(yè)的渠道建設(shè)模式，來(lái)完成企業(yè)發(fā)展壯大的使命。這幾年，隨著“國(guó)美”、“蘇寧”等大賣(mài)場(chǎng)的終端連鎖的成功經(jīng)營(yíng)模式，也讓先知先覺(jué)的服裝企業(yè)或營(yíng)運(yùn)商，在摸索中看到了未來(lái)的方向。那就是在服裝行業(yè)中，也實(shí)行大賣(mài)場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

　　“國(guó)美”式連鎖經(jīng)營(yíng)

　　傳統(tǒng)的連鎖是一種存在于品牌(或商品)公司和加盟者之間的持續(xù)經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。公司賦予合作方經(jīng)營(yíng)其品牌或商品的特權(quán)，使合作方取得某地區(qū)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，然后，公司運(yùn)用資源優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其組織、練習(xí)和治理的協(xié)助，使加盟方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以降低。公司相對(duì)也要求加盟者付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，作為報(bào)償。而在國(guó)內(nèi)，“國(guó)美”“蘇寧”式的連鎖，打破了以往的定義，其以終端賣(mài)場(chǎng)為品牌，依靠資源優(yōu)勢(shì)，集合各類(lèi)商品，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)與低廉的價(jià)格，來(lái)吸引消費(fèi)者。這種模式最大的優(yōu)勢(shì)就是整合資源，減少了營(yíng)運(yùn)成本，在同樣的商品、同樣的質(zhì)量下，其終端大賣(mài)場(chǎng)能以低于市面的價(jià)位，牢牢地吸引著消費(fèi)者，從而使其這種連鎖經(jīng)營(yíng)模式取得了成功。

　　提示：隨著國(guó)美經(jīng)營(yíng)模式的成功，在服裝行業(yè)中也越來(lái)越多借用這種模式來(lái)建設(shè)渠道，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。但每種渠道建設(shè)的模式，都有其優(yōu)勢(shì)的一面，也有其問(wèn)題的一面，要害是看服裝企業(yè)如何取舍。據(jù)一些行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士猜測(cè)，服裝連鎖經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)的一種主流趨勢(shì)。那么，以連鎖經(jīng)營(yíng)服裝，究竟存在那些優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)呢。主要在以下幾個(gè)方面。

　　服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

　　品牌資源互補(bǔ)，產(chǎn)品線豐富

　　做過(guò)服裝人的都知道，原來(lái)服裝企業(yè)大多產(chǎn)品線單一，如做女裝的以女裝為主、做休閑的以休閑為主、做內(nèi)衣的以文胸、保暖、美體為主。這樣單一的產(chǎn)品線，以專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９竦男问戒N(xiāo)售，消費(fèi)者在選擇時(shí)，因?yàn)槠放茊我弧a(chǎn)品線單一，選擇的余地不大，因此，還是存在著弊端。而采用連鎖銷(xiāo)售模式，則以多品牌、豐富的產(chǎn)品系列來(lái)彌補(bǔ)，也能拉升連鎖店的贏利能力。

　　服裝連鎖以大賣(mài)場(chǎng)的形式出現(xiàn)，集合各大品牌，在產(chǎn)品線上結(jié)合男裝、女裝、休閑、內(nèi)衣、鞋襪類(lèi)，那么豐富的產(chǎn)品系列，能讓消費(fèi)者減少消費(fèi)選擇的時(shí)間與精力，也就是說(shuō)，在進(jìn)入該終端賣(mài)場(chǎng)時(shí)，只是涉及到服裝類(lèi)的，都能在一個(gè)終端店得到滿(mǎn)足。而不需再像以前那樣，這一家買(mǎi)一件內(nèi)衣，那一家買(mǎi)一件衣服。另外，這種規(guī)模經(jīng)營(yíng)，能減少經(jīng)營(yíng)者的費(fèi)用投入，以擴(kuò)大利潤(rùn)空間。