經(jīng)銷商不可不看的門店商品企劃

商品企劃這個詞，在服裝行業(yè)在近幾年才被很多品牌關(guān)注，成功的品牌其實(shí)很早就導(dǎo)入了商品企劃工作模式。 服裝品牌商品企劃指的是，品牌產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、上市要規(guī)劃產(chǎn)品在合適的時間、合適的商圈場所、合適數(shù)量、合適的價格計劃，以確保品牌準(zhǔn)確的市場定位和最大化的運(yùn)營風(fēng)險與成本控制!

　　當(dāng)然， 也許到現(xiàn)在為止，還有很多中小品牌的企業(yè)還沒有系統(tǒng)的商品企劃工作模式，商品企劃這個詞聽起來也許還很陌生。但是市場、競爭環(huán)境是不會因?yàn)槟愕睦斫舛鴽Q定輸贏的!

　　今天筆者要和大家分享的是品牌終端門店的是如何通過商品企劃獲取最大利潤的!

　　由于中國幅員遼闊，一個品牌盡管有非常系統(tǒng)、非常創(chuàng)意的商品企劃工作，來面對全國的目標(biāo)消費(fèi)者，生產(chǎn)設(shè)計出統(tǒng)一的產(chǎn)品款式組合，但是往往到了終端門店，由于經(jīng)營者的審美、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的差異，一個服裝品牌的產(chǎn)品門店實(shí)現(xiàn)也許早就違背了最初商品企劃人員的產(chǎn)品市場銷售概念!

　　因此我們今天來分享一下終端門店的商品企劃，俗稱門店訂貨計劃。

　　我們先來看一下品牌商品企劃和門店經(jīng)銷商訂貨計劃的差別：

　　品牌商的一份完整的商品企劃案，會結(jié)合新一季度的市場擴(kuò)充目標(biāo)、店鋪貨架展示陳列、渠道特點(diǎn)等來進(jìn)行以產(chǎn)品品類、款式為單位的企劃的，這里沒有涉及到店鋪的面積差異、各代理商的商圈的競品差異、地域消費(fèi)文化差異、以及如何銷售等綜合因素。品牌的商品企劃多半側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計企劃和生產(chǎn)企劃。這不是品牌商對經(jīng)銷商不負(fù)責(zé)任，而是很難控制這樣的運(yùn)營過程，也就很難操作!

　　而終端門店則不同，是要在訂貨的時候就要考慮到是否能賣的出去的商品計劃，因此應(yīng)該說經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于品牌商，因?yàn)榻?jīng)銷商的訂貨把關(guān)并不是僅僅看款定數(shù)那么簡單。

　　經(jīng)?？吹胶芏嘟?jīng)銷商會根據(jù)往年的產(chǎn)品銷售狀況來模式化的決定今年的訂貨計劃，這種是沒有企劃概念的。企劃，美其名曰也就是融入戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的商業(yè)計劃!很多服裝品牌經(jīng)銷商每一次訂貨只是對數(shù)量、金額比較敏感，但對于服裝產(chǎn)品銷售策略、組合特點(diǎn)缺少有人過問。這也就很容易形成大家看到的行業(yè)惡性競爭、打折促銷等活動背后真是實(shí)的原因!沒有充分得企劃，只能賣著看，賣不了了打折，于是扎堆打折，結(jié)果打折也不容易賣不出去!

　　門店商品企劃的主要意義就是結(jié)合銷售中碰到的問題，找出一些有效的針對措施方法，把這樣的銷售策略方法融進(jìn)訂貨計劃中，最大化的規(guī)避市場風(fēng)險，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績和消化率!

　　門店服裝商品銷售中我們來舉例幾種常見問題：

　　1 進(jìn)店的顧客看得多，買的少。

　　2 進(jìn)店的顧客可能看重一件衣服，但因?yàn)闆]有合適的搭配而放棄購買

　　3 進(jìn)店的顧客可能喜歡某個款式，卻不能接受服裝版型和尺碼

　　4 通常好賣的款式很早就賣完了，不好賣的打折也沒有人喜歡。

　　那如果用銷售策略方法來應(yīng)對的話，我們在源頭訂貨方面就要考慮以下幾種應(yīng)對方法：

　　1 進(jìn)店的顧客看得多，買的少。 這一點(diǎn)是經(jīng)銷商對產(chǎn)品定位和消費(fèi)者目標(biāo)群分析不夠?qū)е碌?，解決這個問題可能要考慮兩個層面。一是重新分析選的品牌是否正確，二是產(chǎn)品訂貨時沒有充分的客群著裝購買分析，做好目標(biāo)顧客購買分析后再精準(zhǔn)訂貨!

　　2 進(jìn)店的顧客可能看重一件衣服，但因?yàn)闆]有合適的搭配而放棄購買，這是在訂貨計劃時，沒有充分考慮產(chǎn)品品類款式的配搭款比例，對主銷款式各消費(fèi)者搭配需要沒有分析，只是估計有市場，結(jié)果錯失銷售機(jī)會，損失的可能不僅是一件，而是一套的營業(yè)額。

　　3 進(jìn)店的顧客可能喜歡某個款式，卻不能接受服裝版型和尺碼。這種情況很多，雖然應(yīng)對有點(diǎn)難，但還是有方法的。比如，喜歡穿著某些款式風(fēng)格的人群其實(shí)在體貌特征方面是有一定規(guī)律的，做過著裝形象顧問的經(jīng)歷對我來說這一點(diǎn)很簡單，比如喜歡穿直線款的客群肩會偏寬，比如直線款式風(fēng)格的款式就應(yīng)該設(shè)計一些叉肩、立領(lǐng)、縱向分割線的款式，來滿足希望顯得肩窄的顧客要求，而尺碼多半是中等偏大的比例要多準(zhǔn)備。類似這樣的思路很多，在訂貨選款時就不會看走眼。當(dāng)然這里關(guān)鍵是要把握好一定的款式風(fēng)格比例，不能像以往的僅僅用品類比例來看待，任何銷售數(shù)據(jù)都是在動態(tài)下產(chǎn)生的，小品類款式銷售數(shù)據(jù)看不懂，大品類數(shù)據(jù)掌握的再好也會產(chǎn)生很多庫存!

　　4 通常好賣的款式很早就賣完了，不好賣的打折也沒有人喜歡。這個問題主要是服裝類產(chǎn)品補(bǔ)單會來不及，有很多品類銷售周期很短，來不及生產(chǎn)就過季了。而依靠幾個款式補(bǔ)單賺錢的思想也是從服裝批發(fā)經(jīng)營那里流傳下來的!不適合零售?？梢越鉀Q這個問題需要熟悉消費(fèi)者穿著喜好，通過不同款式風(fēng)格的比例劃分和銷售計劃來增加暢銷款比例，培養(yǎng)暢銷款比例。

　　等等，類似以上的問題和解決方法還有很多，在此不一一講解。

　　總結(jié)一下，服裝經(jīng)銷商賺錢方式經(jīng)歷了幾個階段：

　　第一階段 機(jī)會年代，也就是八幾年到九幾年甚至2000年以后的賣方市場年代，只要開店就賺錢的時代，以店鋪數(shù)量衡量賺錢多少的年代。

　　第二階段 管理年代，當(dāng)服裝經(jīng)銷商越來越多，很多的人都加入進(jìn)來的時候，也就是2000到2008年，市場的惡性競爭和不規(guī)范的經(jīng)營管理讓這個行業(yè)魚目混雜，這個階段很多人選擇了建管理制度、參加銷售激勵培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)等，以期獲得更多的業(yè)績。此時店鋪數(shù)量多已經(jīng)不是賺錢多少的依據(jù)，服裝行業(yè)的新陳代謝、店鋪先后開張歇業(yè)交替頻繁。

　　第三階段 門店商品綜合企劃年代，也就是金融危機(jī)過后，消費(fèi)者服裝消費(fèi)價值觀產(chǎn)生微妙的改變，眾多品牌爭先搶占中國市場的階段來臨了，如今的服裝門店經(jīng)營經(jīng)常讓經(jīng)營很多年的老經(jīng)銷商無奈，新的一輪商業(yè)戰(zhàn)術(shù)的比拼開始了，這個階段會深度考驗(yàn)經(jīng)銷商的綜合服裝經(jīng)營素質(zhì)，服裝經(jīng)營變成了門檻高的行業(yè)!