編者按：中國有句古語“性格決定命運”，“花布女王”陸亞萍的創(chuàng)業(yè)經歷，是我們學習8號,尤其是8W7性格的很好的素材。 8W7：獨立者，天生的創(chuàng)業(yè)家。健康狀態(tài)下的8W7獨立堅強、有勇有謀、腳踏實地、有魅力，能吸引跟隨者，勇于挑戰(zhàn)、希望流芳百世，是所有類型中最獨立堅強的。一般狀態(tài)下及不健康狀態(tài)下的8W7喜歡冒險、外向夸大、充滿自信、自我中心、沖動、有侵略性、踐踏規(guī)則、否定軟弱等特質。 下文我通過網絡搜集了相關資料，近供各位看官學習性格！ 陸亞萍，1955年出生，現(xiàn)任亞萍集團董事長、總裁。第十一屆全國人大代表，曾榮獲全國“三八”紅旗手、中國百佳愛國企業(yè)家、中國成功女性、江蘇省勞動模范、江蘇省“五一”勞動獎章、江蘇省“三八紅旗手”標兵、江蘇省“三創(chuàng)之星”、江蘇省創(chuàng)業(yè)之星、江蘇省巾幗創(chuàng)業(yè)排頭兵、江蘇省十大女杰、江蘇省慈善之星等光榮稱號，并先后當選2004和2O05中國十大經濟女性年度人物。 　　2008年是陸亞萍最精彩、最難忘的一年，她光榮當選為十一屆全國人大代表。3月5日，胡錦濤總書記在參加全國人大江蘇代表團審議政府工作報告時，與她親切握手并熱情勉勵：“把企業(yè)做好、做大、做強”。3月8日，她又作為8位代表之一，出席了全國人大首次為女性代表舉辦的專場新聞發(fā)布會，是被中外記者提問最多的對象。她在會上所提出的7項建議，也引起了有關部門的高度重視。這位出身貧寒的普通農村女性，憑藉膽氣、才氣、運氣勇闖商海叱咤風云，打造出集布藝、家紡、零售百貨三大產業(yè)為一體的商業(yè)巨艦，成為橫跨江浙兩地、擁有10多家分公司、年銷售額二十多億元的財富精英，贏得“中國花布大王”、“中國家紡先鋒人物”等眾多美譽，更用愛心、誠心、感恩之心贏得社會和公眾信賴與尊重，走上國家最高議事平臺，參與為國家和社會事務管理建言獻策，實現(xiàn)了事業(yè)和人生的新跨越。 憑借一把剪刀起步 　　陸亞萍出生在江蘇南通海門鄉(xiāng)下一個貧困農民家庭，在兄妹6人中排行老四，從小過著清苦的生活。自幼就是個孝順女的陸亞萍，為了減輕父母的負擔，高中畢業(yè)后就回家務農，盡管小小年紀，但挑泥、填溝，什么苦活累活都干過，磨煉出倔強好勝的自信性格，養(yǎng)成了吃苦耐勞的奮斗精神。后來她想學裁縫，好掙點微薄收入來貼補家用，可當時拜個師傅要交100元，這對她而言是個天文數字根本拿不出，但她并沒有因此退縮，而是花七角錢買來一本裁剪書，用舊報紙當布料依葫蘆畫瓢，甚至把自己的衣服拆開來作比較，用心琢磨其中的門道，終于練就了裁剪手藝，為改善窘迫家境助一臂之力。 　　當改革開放的春風雨露復蘇了干涸已久的田野大地，也為一心想通過艱苦奮斗改變自己命運的陸亞萍帶來機遇和希望。1979年她進了鄉(xiāng)里的毛紡廠，每月只有16元工資，她只好繼續(xù)靠著裁縫手藝，利用業(yè)余時間加工服裝給家里多掙點錢。一次她偶然發(fā)現(xiàn)商店里賣的男田徑褲，定價3元多一條還特別好銷，不由心頭一亮，何不自己也來加工出售呢？她向同廠的小姐妹借了50元錢，買了布料連夜自裁自制，第二天拿到集鎮(zhèn)上擺地攤叫賣。在嘗到了甜頭之后，她就在上班之余，開始進點零布自賣起來。為了趕做服裝、打開銷路，她常常累得伏在縫紉機上睡起來，睜開眼后又騎著馱滿服裝的自行車出去推銷，就這樣從幾元、幾十元、積累到數萬元，在飽嘗酸甜苦辣的同時，陸亞萍從一個普普通通的農家女，走上了坎坷而又充滿希望的創(chuàng)業(yè)之路。 　　涉足商海燃起的創(chuàng)造財富、奮力拼搏激情，促使她一邊走鄉(xiāng)串戶推銷服裝、一邊留心市場行情。當她發(fā)現(xiàn)兒童服裝需求很大，但市場上品種很少、貨源短缺時，便于1982年大膽辭去原先所在廠里的工作，聘請三十幾位縫紉熟練工，在家里辦起了童裝廠。1984年她又發(fā)現(xiàn)出于經濟因素考慮，人們對布料的需求勝于成品服裝，果斷決定轉向服裝面料銷售。她從上海買來整匹化纖和人造棉，再裁成衣服布料零賣，并把地攤擺進了縣城，生意出乎意料的火爆。在那些日子里，她每天早晨5點鐘就起床，推著滿載布料的自行車，來回25公里風雨無阻地奔波，渴了到路邊喝口水，餓了也舍不得買個餅吃。那年冬天特別冷，一天下午突然下起了大雪，天黑了她還沒從集市上回來，丈夫心疼而又焦急地帶著廠里的人沿路尋找。歷經一個多小時，才在離家很遠的一條小路上，終于發(fā)現(xiàn)了馱滿服裝的自行車和坐在地上的她。原來由于天黑路滑又風雪交加，她重重地摔了一跤，傷了腳動彈不得，只見她濕了的頭發(fā)已結成冰，人也因衣服濕漉而直打寒顫，但臉上還是常見的淡淡一笑，此情此景令在場的人無不心動而難忘。 　　更加難堪的是還要遭受種種歧視、刁難，一次天下大雨，她借在縣城一家商場門口避雨的間隙順帶擺攤賣起布料，商場經理出來以影響生意為由驅趕她走，她只好無可奈地推車讓位，還是按捺不住心氣頗高地說了一句：“別看不起人，總有一天，我把你整個商場都買下來！”這位經理沒有想到的是，十來年后這個擺地攤的“農家女”果真買下了這處位于城中地段的商店，掛起了“亞萍布業(yè)”的招牌。自尊而又倔強的她就這樣堅持下來，以百折不撓的毅力終于得到社會的承認，3年后她承包了縣城一家商場，成為海門第一個在集體大商場經營的個體布商。1990年她又在丈夫的支持下來到南通，承包了市區(qū)“新世界輕紡城”和“稻香村服裝部”，除了經營坯布、面料，還擴展經營羊毛衫、時裝等商品。這一系列摸爬滾打的實踐，使陸亞萍完成了創(chuàng)業(yè)伊始的原始積累，也體會到奮斗使人生變得精彩起來。躋身“中國花布大王”陸亞萍沒有因“小打小鬧”成功而滿足，1995年又做出了一個大膽的決策——進軍民營經濟風生水起的浙江。她以多年外出進貨走南闖北形成的特有眼光和過人膽略，看中了最有發(fā)展?jié)摿Φ慕B興柯橋中國輕紡城，與丈夫帶著辛苦攢下的全部200萬元家底，從租門面買倉庫開始，以自己的名字創(chuàng)立公司，注冊生產經營“亞萍”牌精品麻印花服裝布料，進行“二次創(chuàng)業(yè)”，開始她傳奇人生中的一次最大轉折。因為她是第一個進入這座亞洲最大紡織品市場的江蘇人，很多朋友都認為此舉風險太大，她卻抱定一個信念：一個人不冒風險就可能停滯不前，只有敢冒風險才能激發(fā)進取精神。　　 　　1996年5月份一下就虧了58萬元，一向好強的陸亞萍一下子懵了，立即開始尋找問題的癥結所在，原來是因為大路貨坯布花型很難打動客戶，由此覺察到花型是布料市場行情的“天氣預報”，誰擁有最新的花型，誰就能搶占先機，高瞻遠矚地確定以花型設計為龍頭，自此緊抓不放。有一次她在廣州大街上見到一位女同志穿的裙子花型從未見過，聽說是產自意大利便緊追不舍，直至用10米高檔布料和240元錢換下那條已穿了4年的舊裙子，回去后陸亞萍根據這條裙子的花型進行從新設計開發(fā)出來的新品種，二個月就掙了1500萬元。從那時起她一直親自動手進行花型設計，開始幾天一個，后來一天一個，再后來一天幾個，迄今己累計開出一萬七千多個花型。不斷翻新的花型品種，使她起初很小的店鋪迅速引起了各方客戶關注?！　? 　　陸亞萍乘勢而上自建印染廠，為此又跑遍了大大小小幾十個廠家，虛心求教、反復比較，熟悉成本、技術、生產、管理等一系列環(huán)節(jié)，逐步形成產、供、銷一條龍，同時摸索創(chuàng)造出自己獨特的營銷模式，實行“一天一定價、一天一模樣、一天一步棋”，以價位適中、花型新穎、誠信經營，培植集聚了大批客戶，在強手如林、競爭激烈的中國輕紡城占據一席之地。1997年，她又花了一千多萬元，在輕紡城買下價格昂貴的黃金地段作為門市部，增加近千平方米的倉庫，擴大了生產規(guī)模與能力，創(chuàng)下花布從設計、試產、批量上市僅兩天的“亞萍速度”。隨著“亞萍”牌精品花麻系列知名度迅速提高、在消費者心中越來越靚，產品源源不斷流向全國各地，呈現(xiàn)供不應求之勢，當年銷售額突破兩億元大關，成了擁有數萬家公司的中國最大輕紡城的頭號布商，被譽為“中國花布大王”。自此一發(fā)而不可收，陸亞萍每年開發(fā)面料新品達1000多種，年銷售量持續(xù)超過9800萬米，發(fā)展固定客戶6000多家，產品除暢銷國內市場外，還出口美國、法國、馬來西亞、俄羅斯、日本、韓國、香港等16個國家和地區(qū)，海外稱其“令人震驚的東方神話”。曾任中共中央政治局常委、國務院副總理黃菊，中共中央政治局委員、國務院副總理吳儀，以及中共浙江省委書記張德江、商貿部部長薄熙來等，都先后到亞萍集團視察，并親切會見陸亞萍，對她驕人的業(yè)績給予了很高評價?！　? 回報家鄉(xiāng)再顯身手 　　對于在外創(chuàng)業(yè)有成的陸亞萍，家鄉(xiāng)南通一直予以關注。1997年下半年，海門市政府領導親臨浙江，帶去了家鄉(xiāng)人民的問候。1998年中共南通市委的領導視察浙江柯橋市場，也多次看望了她。這使作為南通女兒的陸亞萍深為感奮，回報社會、回報家鄉(xiāng)的愿望日益高漲，她一再表示“家鄉(xiāng)培育了我，我要為家鄉(xiāng)獻一份愛心！”致富思源、富而思進的她，在浙江柯橋“大本營”繼續(xù)抒寫事業(yè)輝煌篇章的同時，又把江蘇南通當作人生奮斗的第二舞臺，利用自己接觸面廣的優(yōu)勢，積極介紹各地的客商到家鄉(xiāng)投資興業(yè)，熱心參與家鄉(xiāng)的各種公益活動，先后捐款達4800多萬元，她說：“民營企業(yè)家的財富既是自己的，也是社會的。有了錢要目光遠大，胸懷寬廣，承擔社會責任?！彼驯P活呆滯國有和集體企業(yè)，安置下崗失業(yè)人員的實際行動，作為回報社會、回報家鄉(xiāng)的重要手段，催開了一朵朵璀璨的愛心之花，樹起了一座座堅實的奉獻豐碑。 　　1998年秋，陸亞萍在南通南大街投資近3000萬元，創(chuàng)立了亞萍布業(yè)南通分公司，安置下崗待業(yè)人員160多名。接著，她又于2000年成功收購了位于海門市解放中路71號原倒閉的東洲食府，投資6000多萬元創(chuàng)立了第二家分公司，安置下崗待業(yè)人員600余名，“亞萍布業(yè)”成為海門商業(yè)街的一個新亮點。 　　2001年5月，陸亞萍偶然來到如東縣，得知位于縣城掘港中心地段的“亞細亞商廈”，由于經營不善資金短缺成了半拉子工程，當初為籌集資金通過每人交納2.5萬元至4萬元而招收的400余名集資工人，因工作無望、還款無期，隔三差五、逢年過節(jié)聚集到縣里請愿，致使如東縣委、縣政府背上了難纏棘手的包袱。出于強烈責任感的驅使，她毅然決定拿出巨資整體接手這座“爛尾樓”，把它修建成現(xiàn)代化的大型綜合性商場——“如東亞萍國際購物廣場”，原先的集資戶既可以在商場里工作，也可以拿著集資款自謀出路。此舉既為如東縣委、縣政府排憂解難，也以真情感動了如東百萬父老鄉(xiāng)親。 　　面對亞萍集團從小到大，在商界知名度與日俱增，一向敢為人先、不懈創(chuàng)新的陸亞萍，經過對市場的深入觀察與縝密分析，決定順應南通地方經濟迅速崛起之勢，跨業(yè)發(fā)展、擴張經營，在繼續(xù)保持布料主業(yè)良好運行的同時，開發(fā)家庭紡織用品，使其成為衍生、延伸產業(yè)，同時著手對已有商場實施“升級換代”改造，盡快實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)過渡，成功邁出具有突破與提升意義的“三年三大步”，形成“亞萍布業(yè)”、“亞萍商業(yè)”、“亞萍家紡”三足鼎立、互為促進的勃發(fā)態(tài)勢，力求把集團打造成既具雄厚實力、又富競爭活力的“航空母艦”。 　　2004年，她對此前3年斥資1.2億元在如東買下陷入“半拉子”工程打造而成的“亞萍廣場”，再度投入2000多萬重金，按照品牌化、時尚化路線進行全面調整改造，營業(yè)面積擴大達12000平方米，引入100多家國際國內知名品牌，更名為“亞萍國際購物廣場”重新開業(yè)，為當地提供更加現(xiàn)代化的購物、休閑、娛樂場所，其規(guī)模、檔次堪稱一流。 　　2005年，她又以突破2.5億元的投資規(guī)模開始進軍家紡產業(yè)，在中國最大的疊石橋家紡市場建起1500平方米的生產基地和銷售窗口，引進當今國際一流的生產設備和工藝技術，并成立了亞萍紡織家紡研究設計中心，很短時間就開發(fā)新品550多個，填補國內市場空白的就有200多個?！皝喥技壹彙痹谌珖慌e打響，獲得中國著名品牌、中國婦女最喜愛品牌、中國紡織品行業(yè)十大影響力品牌等殊榮，按照“和老百姓貼得最緊”的經營理念，以獨特而有效的成本加微利的“雙贏”營銷模式，在全國100多個城市拓展了500多家代理商，并遠銷到10多個國家和地區(qū)，成為國內外眾多客商爭相熱銷的產品，形成連鎖發(fā)展格局。 　　2006年，她再斥巨資在南通最繁華的地段南大街收購一座因原企業(yè)倒閉而荒廢的舊樓，主攻總投資達2.7億元、經營面積近4萬多平方米的南通亞萍國際廣場的規(guī)模拓展和商場升檔。僅隔一年之后，作為亞萍集團在南通地區(qū)的第三大連鎖商場，以引入國際流行業(yè)態(tài)、薈萃世界精品、凸顯時尚服務特征、傳播現(xiàn)代消費文化的全新形象重新矗立于有“寸土寸金”之稱的南通商業(yè)中心，成為南通乃至蘇中、蘇北地區(qū)最新、最大、最優(yōu)的商業(yè)企業(yè)，其規(guī)模之大、品牌之多、檔次之高堪稱首屈一指，南通市委、市人大、市政府、市政協(xié)和江蘇省工商聯(lián)等領導及各界代表，紛紛蒞臨表示熱烈祝賀。開業(yè)以來每天顧客盈門、人氣蒸騰、買賣頻繁、熱鬧非凡，被認為是“當地商界最富震撼力之舉”，“足以寫入南通商業(yè)史的一件大事”?！　? 自覺擔當和諧責任 　　從一個只有10元錢起家的農家女，打拼成被譽為“中國花布大王”的頭號布商，后又涉足家紡和百貨異業(yè)，直至成為引領一方的商業(yè)航母，這快速崛起并碩果累累的業(yè)績是如何成就的，曾令很多人為之矚目并視之為“謎”，其實答案并不復雜。如果說敢為人先的闖勁與甘于吃苦的韌性，是陸亞萍事業(yè)發(fā)展的基石，那么恪守“以人為本”和“誠信經營”理念，則是她的事業(yè)不斷壯大的“法寶”。 　　陸亞萍認為，經商要講人品、講誠信，生意做大后更應如此。無論是堪稱“老字號”的“亞萍布業(yè)”，還是“新生代”的“亞萍家紡”，她堅持恪守善待客戶，堅持以誠相待。早在浙江柯橋輕紡城時，常有下崗工人找不到工作，試著來進些布賣。陸亞萍總是再三關照她的員工：“對于這樣的客戶，一兩萬元錢可能是所有的積蓄了，家里還有孩子要養(yǎng)，生活不容易，即使成本價也賣給他們，讓他們能掙點錢。如果進價太高讓客戶虧了本，我心里會很過意不去。我們要培養(yǎng)這樣的客戶，讓他慢慢發(fā)展，今天他可能只進一匹布，但過兩三年，他可能進的就是100匹布，不要小看他們。”有一個溫州的殘疾人因不修邊幅，到柯橋進貨沒有一家店鋪理睬，后來他到了亞萍布業(yè)公司，陸亞萍先是端上茶水，以解他的旅途勞頓之苦，而后以最公道的價格把布批發(fā)給他。這位溫州人回去后把在亞萍公司受到的禮遇告訴別人，一傳十、十傳百，很快有22個溫州大客商成為亞萍布業(yè)公司的固定客戶。一次亞萍公司開發(fā)的“葡萄花”新型花布十分暢銷，前來批發(fā)的30多位大客戶排隊等了一天一夜，才搶購到剛從布機下來的新貨。細心的陸亞萍卻在留作樣品的花布上發(fā)現(xiàn)有“跳絲”現(xiàn)象，面對退貨可能造成一百多萬元的責任損失，她還是連夜打電話向客戶一一說明情況，請其退換并承諾承擔一切損失?？蛻魝兎浅８袆?，都說不用退貨，自行把發(fā)現(xiàn)的次品的布裁下來就行了，但陸亞萍仍堅持補足他們的損失。自從商以來，她始終奉行“和老百姓貼得最近”原則，常常推心置腹教育員工、亦于顧客肝膽相照的名言，就是“百姓掙錢不容易，實惠購物在亞萍”，“不該賺的錢一分也不要，可以多賺的錢盡可能讓給消費者”。這種換位思考的惠客理念與將心比心的薄利思想，體現(xiàn)于堅持以質量贏得市場、以服務贏得信任、以誠信贏得聲譽，正是以此奠定了“亞萍”品牌熠熠生輝的堅實基礎。 　　陸亞萍認為，一個成功的企業(yè)家，其財富不在于手中資產能達多少，而在于是否擁有一支團結合作、積極向上的員工隊伍。作為以輕紡產品研發(fā)、生產、銷售為主體并兼營其它商品的大型民營企業(yè)，亞萍集團目前已擁有下屬企業(yè)10多個，員工達4000多人。她不贊成民營企業(yè)習以為常的家族化管理模式，卻推崇企業(yè)內部建立家庭般的親情，從商以來一直秉承“用真心換真心”的準則，將員工視為親人，像關心自己家人一樣關心每一位員工，很早就實施辦理養(yǎng)老保險等一系列福利待遇，公司開到哪里，免費食堂就辦到哪里，堅持和員工同吃、同住，向員工祝賀生日，逢年過節(jié)集體團聚，動之以情、曉之以義，許多老員工都不稱呼她為“董事長”、“老板”，而是親切地叫她“大陸師傅”。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與管理的加強，這種溫情效應不斷融入理性成分，更加注重以人為本、管理科學、倡導創(chuàng)新、富于創(chuàng)造精神和社會責任感的樹建。從最早在員工倡導“商情日記”，以此加強與員工的相互了解與溝通，擴展為“日均一悟”，無論管理人員還是普通員工，每天都要感悟工作和生活中為人做事的道理，通過晨會、日記、建議等全體“共享”，進而又全面推行星級管理制度，所有員工上崗必須佩戴星級牌和工號牌，自頒五一勞動獎章，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，以及創(chuàng)辦新聞讀物、藝術團，直至在企業(yè)建立兩級工會，近期又成立黨支部，還著手創(chuàng)辦員工素質培訓學校，力爭盡快基本實現(xiàn)所有員工在業(yè)務上達到大學?？扑剑⒃谡嗡枷胨刭|上有較大提高，有些崗位員工能講英語、日語，使管理水平又躍上新的更高層次，促進企業(yè)優(yōu)秀程度的提升。正是在她的身體力行倡導下，集團自上而下形成了獨特的企業(yè)文化和人文理念，集團所在之處無不呈現(xiàn)一種團結、和諧、奮發(fā)、拼搏的氛圍。無論是公司領導、中層管理人員，還是本地職工、外來打工者，都把集團當作溫暖的大家庭，同心同德致力于忘我工作之中，正像很多員工由衷所說：“亞萍董事長，她是我們的師傅，像我們的姐妹，更像我們的媽媽！” 　　隨著企業(yè)奮起騰飛，各種榮耀接踵而來，成了眾所矚目的公眾人物的陸亞萍，一再由衷表示，成功不只屬于個人，離不開整個社會的支持，個人事業(yè)做得再大，也不能忘記造福他人。她的創(chuàng)業(yè)經歷及其自強精神廣為傳揚，作為成功案例受到各方面關注，受邀參加各種報告、講課等社會活動以及慕名來訪求教者愈來愈多，盡管商務繁忙時間緊張，她仍認真對待，把幫助更多的人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，當作應盡的責任和義務。她雖坐擁億萬資財，卻毫無半點驕奢之氣，繼續(xù)保持著創(chuàng)業(yè)之始的“布衣”本色，以更加虔誠的感恩之心加倍謀求報答社會，數十次向貧困地區(qū)、洪澇災區(qū)、希望工程和當地社會福利事業(yè)捐款、捐物累計達4800多萬元，先后被評為江蘇省、南通市及海門市“慈善之星”。四川汶川大地震發(fā)生后，她緊急安排調集了5100條準備出口外銷的家紡棉被、5090件羽絨服和羊毛衫，并在最短時間內送往災區(qū)，隨后又增加捐贈了兒童床上用品十件套500套，還組織集團員工捐款捐物138萬元。　　 應對挑戰(zhàn)迎難而上 　　創(chuàng)業(yè)的道路從來都是布滿荊棘，行進其間需要付出太多的勇氣，然而陸亞萍卻堅持走了過來，成為萬賈云集、硝煙彌漫的商場上的佼佼者。這成功的背后充滿了艱辛和風險，也凝聚了心血與智慧。她曾面臨一下子吃進400萬米白坯布卻遇到陰雨連綿，造成積壓虧損巨大的風險，也有過險遭暗算、車禍等死里逃生的意外經歷，乃至惡意擠兌、流言詛咒……如此之多的挫折和坎坷，作為一個女性承受的心理壓力難以想象，然而無論碰到再大的困難與險阻，都未能阻擋她的奮進步伐，而是從中磨煉得更加堅定頑強，始終持以順不驕、虧不躁、富不狂、挫不餒、成不浮、謗不惱的坦蕩從容態(tài)度。如今她又以素有的細膩、敏銳和堅韌，帶領員工沉著而積極地應對金融危機波及造成消費下降、成本上升、貸款困難、出口受阻、市場萎縮等嚴峻挑戰(zhàn)，堅定不移地向著“做好、做大、做強”的目標闊步邁進。 　　自華爾街金融風暴引發(fā)全球經濟危機以來，陸亞萍一直予以密切關注和清醒對待，認真領會和自覺貫徹黨中央、國務院有關方針舉措，以高度責任感和強烈自信心，確立變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇理念，迅速而主動地置身迎戰(zhàn)困難局面前列，為保持經濟大局穩(wěn)定盡心出力。11月19日在紀念改革開放30周年暨長三角地區(qū)女性創(chuàng)業(yè)發(fā)展論壇上，她作為“江蘇巾幗十大自主創(chuàng)業(yè)品牌”獲得者和首席演講嘉賓，堅定而明確地表示：“困難不是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而是墊腳石。亞萍集團從創(chuàng)始到現(xiàn)在不知碰到過多少艱難困苦，可正是這樣的艱難困苦引發(fā)了亞萍人戰(zhàn)勝困難的動力和毅力，困難也就成為企業(yè)發(fā)展的一個又一個臺階。面對當前全球金融危機帶來的不和發(fā)展形勢，我們更應該具有這樣的一種精神和氣概?！薄?0年創(chuàng)業(yè)奮斗歷程告訴我們，黨的富民強國思想和改革開放政策是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，和諧安定的社會氛圍是企業(yè)發(fā)展的根本保證。當全球經濟向中國襲來，我國已出臺了許多有利于企業(yè)發(fā)展的政策和措施，我們在戰(zhàn)勝困難的過程中大道暢通，只要我們更加用腦用力，就一定會使自己更上臺階。” 　　 　　 11月28日，她作為全國民營企業(yè)唯一代表入選“中國改革開放30年十大女性改革新聞人物”并出席全國婦聯(lián)舉行的中國婦女發(fā)展論壇，再一次懇切坦陳：“對我們每一個人來說，希望自己面對的都是有利的政策和環(huán)境，成功和喜悅，但是即使政策、環(huán)境再好，不去奮斗，對你來說仍一無價值。奮斗就會遇到困難、挫折和失敗，這些不聽使喚的東西還可能占據著你人生的大部分空間。但真正的成功者不是一個只是簡單回避、消極拒絕，而是敢于去直面、去挑戰(zhàn)困難、挫折和失敗的人。 　　與此同時，她緊密結合企業(yè)實際，帶領集團上下一心正視困難、迎戰(zhàn)危機，多想辦法、多找出路、多做貢獻，近期已實施一系列切實有力舉措：加快產業(yè)升級。陸亞萍感到，中央出臺的十個方面的政策措施，充分顯示黨和政府保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的堅強決心，同時也是向市場發(fā)出強有力的信號，旨在加快轉變經濟發(fā)展方式，以實現(xiàn)更長時間的又好又快發(fā)展。這使她更加堅定了繼續(xù)大力推進卓有成效的“換代升級”調整戰(zhàn)略的決心，抓緊正在實施的將“海門亞萍公司”改建為“海門亞萍國際購物廣場”工程，一舉完成亞萍集團在南通地區(qū)三大連鎖商場的全部更新，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)過渡，完善業(yè)已形成的“亞萍布業(yè)”、“亞萍商業(yè)”、“亞萍家紡”三足鼎立、多元發(fā)展的穩(wěn)固態(tài)勢，為把集團打造成既具雄厚實力、又富競爭活力的“航空母艦”，再邁出堅實而有力的一步。海門亞萍公司成立于2000年9月，系亞萍集團收購位于海門市解放中路71號原倒閉的東洲食府、投資6000多萬元創(chuàng)立的第二家分公司，作為海門商業(yè)街的一個新亮點，深受海門百萬父老鄉(xiāng)親和社會各界好評，熱切期待其規(guī)模拓展和商場升檔。陸亞萍對此早有籌劃，2008年6月底海門市委、市政府動工興建“精品街解放路”，集團同步以慣有的的“亞萍速度”開始改建工程，預期年內將結束，重建后將以時尚、現(xiàn)代、綜合大型購物廣場全新形象，重新矗立在海門商業(yè)中心。　　 發(fā)揮品牌效應。 　　陸亞萍深知品牌是企業(yè)無形資產和特殊生產力，為配合黨和政府實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策，以擴大內需、增強消費需求，對經濟增長起到應有拉動作用，她引導集團上下更加注重發(fā)揚光大自有品牌的精髓，無論產品結構品質調整創(chuàng)新，還是門店布局層次更新，乃至日常營銷接待顧客，堅持恪守以質量贏得市場、以服務贏得信任、以誠信贏得聲譽這一根本。她加大“亞萍家紡”新產品設計開發(fā)力度，在市場獨有性下功夫，根據市場反饋床上用品使用更為簡便與美觀消費趨向，針對傳統(tǒng)被子必需要用被套折卸不便且影響整體完美問題，親自動手推出全新款式的“半活套被”，別開生面把被子與被套完美結合在一起，并從面料、質地、花型等方面更加注重和諧協(xié)調，這種更獨特、更實用、更完美的“半活套被”新品，一經推出便成為風靡市場的“搶手貨”。作為集團商業(yè)旗艦的南通亞萍國際購物廣場，雖定位于大型時尚主題百貨店，但經營上采取迥異于傳統(tǒng)百貨商店做法，以獨有的創(chuàng)意與個性，采取差異化銷售方式，突出商品個性特色，滿足不同消費需求，注入更多服務元素，繼南通亞萍國際首屆亞萍家紡節(jié)的成功舉辦，又響應南通市委、市政府打造旅游名城號召，斥巨資在黃金鋪面設立1000多平方米經營面積的旅游商品展銷中心，薈萃“亞萍”家紡、絲巾、綢巾、圍巾、玩具飾品和著名土特產，與美食城連成一片，以品類齊全、質量過硬、價格實惠、食憩配套，令上海、無錫、蘇州、浙江等地的旅游團紛紛慕名而來流連忘返，成為又一扇既能代表南通形象、又填補市場空白的“窗口”，近期又先后組織亞萍漂亮家紡數百種新款出廠價直銷、送溫暖品牌羽絨服大型展銷、時尚精品服飾館奢華亮相、休閑服秋冬裝大型特賣會等促銷活動，吸引了不同人群的目光，購物熱潮迭起。正是更加熠熠生輝的品牌效應，奠定了今年比去年銷售提高30%的基礎。 　　更重內功修練。懂得企業(yè)發(fā)展離不開團隊素質提升的陸亞萍，在應對金融風暴、經濟危機困難挑戰(zhàn)中，更是將員工隊伍建設作為基礎與關鍵緊抓不放。她通過應邀到上海復旦大學、南通大學、南通紡織職業(yè)技術學院等高校作報告、提供多種崗位給大學生實習、組織企業(yè)文化進校園等多種方式，加快校企合作步伐，并采取公開招聘、智力引進等方式，廣泛吸納各種人才，歡迎仁人賢士加盟，為把企業(yè)做好做大做強進一步打好人力資源基礎。同時以走出去、請進來的做法，加強管理骨干與廣大員工的進修、培訓，促進全員關注企業(yè)發(fā)展，改善經營服務水平。已相繼邀請國內知名企業(yè)管理專家李士敏為員工開課，深入淺出地傳授“怎樣增強員工自身主人翁意識、爭做優(yōu)秀員工”的道理；“百家講壇”當紅講家、北京師范大學教授于丹專場解讀《論語》，從君子的三個標準“仁者不憂、知者不惑、勇者不拒”，論述現(xiàn)代人如何追求“心靈的和諧”，汲取和凝聚應對挑戰(zhàn)迎難而上的動力?！　? 　　歷經20多年來的跋涉、奮斗，陸亞萍已經有了一方屬于自己的燦爛天空，面對所嘔心瀝血培育的亞萍集團從小到大成為民營企業(yè)航母，她感慨萬千而又充滿信心地說：“我能在商海中稱得上是一個成功者，在人生搏擊中成為挑戰(zhàn)自我的勝利者，靠的是改革開放的好政策，讓我有了施展才能的機會，給我們民營經濟的發(fā)展帶來了全新的機遇和動力。我相信只要與時俱進、繼續(xù)拼搏，一定能鑄造新的輝煌！”（南通市婦聯(lián)宣傳部供稿） 相關閱讀推薦： 一圖勝千言:圖解8號性格人版 “鋼鐵”是這樣練成的！——記8號人格案例故事分享 轉載：頂天立地的8號--一位8號學員的分享 （歡迎轉載，轉載請注明出處，更多九型人格專業(yè)文章請點擊鄒老師性格課堂)