新員工入職后能否融入團(tuán)隊(duì)，決定著他們能否留下來(lái)并能

否開心地工作, 讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)重要內(nèi)容。現(xiàn)把國(guó)內(nèi)有些企業(yè)行之有效的做法與各位分享。

       一、為新員工選派團(tuán)隊(duì)內(nèi)最優(yōu)秀老員工作為指導(dǎo)老師, 為

新員工做業(yè)務(wù)教練及生活指導(dǎo)。指導(dǎo)老師在開始培訓(xùn)之前就把自己的電話號(hào)碼告知每位新員工，帶領(lǐng)他們到企業(yè)各處參觀，幫助他們了解企業(yè)，熟釋企業(yè)，并表示以后有困難可以隨時(shí)給自己打電話。有些企業(yè)，甚至所有管理者都會(huì)把自己的手機(jī)號(hào)碼都告訴新員工，都會(huì)讓他們?cè)诶щy的時(shí)候給她（他）打電話。

       二、給新員工安排統(tǒng)一培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)一周時(shí)間，培訓(xùn)期間每天只上6個(gè)小時(shí)的課，由人力資源部統(tǒng)一安排和組織，內(nèi)容是貫施行業(yè)知識(shí)、積極心態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程等。培訓(xùn)期間要給新員工兩個(gè)心理暗示：第一，我們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我們是“正規(guī)軍”，不是“散兵游勇”。第二，企業(yè)讓我們學(xué)習(xí)，給我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。有這兩種心理暗示，以后工作就更有底氣。

        三、在新員工入職培訓(xùn)期間，團(tuán)隊(duì)會(huì)安排同一批新員工一起吃飯，一起活動(dòng)，這有利于集體觀念的形成，排除因陌生產(chǎn)生的恐懼感和孤獨(dú)感。讓新員工盡快融入大集體。

培訓(xùn)結(jié)束到部門實(shí)習(xí)時(shí)，各部門管理人員親自搬桌子、凳子，親自擺碗筷，請(qǐng)新員工和自己一起吃飯。利用吃飯的機(jī)會(huì)彼此互相介紹, 管理人員還列舉團(tuán)隊(duì)先進(jìn)典型，激勵(lì)新員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

        四、對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查。調(diào)查的對(duì)象是針對(duì)各部門管理人員和指導(dǎo)老師。內(nèi)容主要是對(duì)新員工的態(tài)度，比如管理人員有沒(méi)有在第一時(shí)間接待新員工，經(jīng)理有沒(méi)有給新員工安排好生活，指導(dǎo)老師有沒(méi)有講解團(tuán)隊(duì)里的情況，師父有沒(méi)有認(rèn)真教你業(yè)務(wù)技能等。

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