背景：移動(dòng)互聯(lián)5.0時(shí)代、銀行應(yīng)如何結(jié)合自身網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、核心力、差異化，在新形勢(shì)下、動(dòng)態(tài)的與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，形成自身新的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并逐漸從不利的態(tài)勢(shì)中過度并形成自身由區(qū)位到局部區(qū)域、甚至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建自己的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷模式特征呢？這就要求首先要從戰(zhàn)略的高度上充分重視，并從定位和再定位中結(jié)合未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃、作為經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)進(jìn)行謀劃和策略的堅(jiān)守，需要與時(shí)俱進(jìn)、迎合和高效率的運(yùn)用趨勢(shì)作為經(jīng)營(yíng)的理念堅(jiān)定不移，并與IT技術(shù)建設(shè)、人才網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷觀念及技能提升、沉淀中，形成具有自身獨(dú)特的壁壘、才能在唯一不變是變化的時(shí)代有所作為、建立功勛，這也是現(xiàn)在和將來需要堅(jiān)定不移落地的。

回顧這些年以來，在國家金融政策大力號(hào)召和鼓勵(lì)下，一大批包括金融機(jī)構(gòu)、建行、工行、農(nóng)行、招行、證券、信托公司等眾多商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)不斷在加大營(yíng)銷和技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)商城、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、小貸、大數(shù)據(jù)搜集和分析，互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌模式經(jīng)營(yíng)、競(jìng)合模式建設(shè)中，已經(jīng)取得相應(yīng)成效；作為后起者必須加大力度，從市場(chǎng)細(xì)分、專業(yè)和深耕的角度上進(jìn)行大力拓展和務(wù)實(shí)運(yùn)營(yíng)，方能在未來競(jìng)爭(zhēng)中形成自身獨(dú)立優(yōu)勢(shì)。

作為自媒體和軟性體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的硬性廣告模式已經(jīng)不合潮流，必須從人性喜好和興趣的角度經(jīng)營(yíng)，在傳遞模式上需要與客戶融為一體，能夠從客戶感知的角度為客戶帶來效益和增值服務(wù)，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，吸納普惠金融暨互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)，從客戶分類和大眾客戶良好體驗(yàn)上做文章，構(gòu)建自身獨(dú)有的系統(tǒng)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，形成標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化并存的運(yùn)營(yíng)模式，是未來生存和發(fā)展之本。

銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是側(cè)重銀行傳統(tǒng)模式基礎(chǔ)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和客戶吸納的兩個(gè)方面精耕，無論是博客、微博、微信、搜索引擎、SEO優(yōu)化、論壇、活動(dòng)營(yíng)銷，還是SNS只不過是工具、也可以說是武器，武器運(yùn)用要在迎合時(shí)代、和側(cè)重創(chuàng)意的條件下，構(gòu)建屬于自身特長(zhǎng)的文化營(yíng)銷才是根本，文化營(yíng)銷既是對(duì)內(nèi)、也是對(duì)外，就是人的感受和體會(huì)、接納和承接度產(chǎn)出效果，只有這樣才會(huì)跟渠道、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)有口碑、有好的傳播，品牌價(jià)值、績(jī)效和業(yè)績(jī)的倍增！

難點(diǎn)問題

無法正確理解、和解讀電子商務(wù)含義，不能靈活和借力電子商務(wù)工具為銀行構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

無法與銀行業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，不能在現(xiàn)在產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷策略上，把現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)與未來有機(jī)的融合和分配？

不能正確理解與切實(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與電子商務(wù)的商業(yè)化水平構(gòu)建O2O的線上、線下緊密運(yùn)營(yíng)模式？

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)識(shí)片面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的掌握不足，不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建自身優(yōu)勢(shì)，更不能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)績(jī)提升的雙重效應(yīng)！

對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)重點(diǎn)展示、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)避、客戶體驗(yàn)感策劃與設(shè)計(jì)不足，上不上都得平常效益！無法突破？

不知道如何上手，怎么結(jié)合優(yōu)勢(shì)、如何市場(chǎng)調(diào)研、如何體現(xiàn)差異，如何規(guī)劃與目標(biāo)計(jì)劃的落地？

無法從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的眾多工具中選擇，無法根據(jù)自身?xiàng)l件選擇最合適的營(yíng)銷工具（是搜索引擎？SEO優(yōu)化，還是網(wǎng)絡(luò)宣傳、是博客、微博、微信營(yíng)銷一起聯(lián)動(dòng)，還是以SNS社區(qū)為準(zhǔn)，是活動(dòng)營(yíng)銷為準(zhǔn)，還是精品口碑傳播為主）理不出先后，也無從選擇和預(yù)算及評(píng)估結(jié)果？

如何正確理解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何從傳統(tǒng)目標(biāo)客戶分析與互動(dòng)制度經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈金融的生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的打造！

如何通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷構(gòu)建現(xiàn)在和未來的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與核心力呢？

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課程收益

掌握互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從思想和觀念上形成充分的認(rèn)知和深刻的理解！對(duì)傳統(tǒng)慣性思維如何進(jìn)行突破！

充分理解行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不占先機(jī)條件下，如何正確理解和結(jié)合，如何開始突破、作為！

充分認(rèn)知和了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具，如何通過電子商務(wù)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與未來規(guī)劃目標(biāo)績(jī)效結(jié)合！

結(jié)合自身業(yè)務(wù)和商務(wù)積累，如何勾畫企業(yè)的愿景和藍(lán)圖！如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)模式！

實(shí)踐參與和掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方案，為實(shí)戰(zhàn)做實(shí)踐，從接受到行動(dòng)的開始！

通過案例分析、把握項(xiàng)目運(yùn)作的流程和脈絡(luò)，掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路與方法！

掌握現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)的危機(jī)、與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)和成本管理策略，掌握KPI的運(yùn)作流程與遞延策略！

充分理解和掌握軟性時(shí)代，消費(fèi)者的心態(tài)和喜好，如何在體驗(yàn)和感受經(jīng)濟(jì)時(shí)代有所作為！

如何掌控80、90代消費(fèi)者慣性、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，如何在2的時(shí)代通過娛樂、人本、逆向、融合的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新！如何設(shè)計(jì)精品熱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)點(diǎn)擊率、注冊(cè)量、和投資額的增長(zhǎng)和持續(xù)與系統(tǒng)策略與流程打造！

掌握團(tuán)隊(duì)合作的高效性與緊密性，競(jìng)爭(zhēng)性與成果性合作要求！理解和切實(shí)做好現(xiàn)代銀行人員應(yīng)具備的營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)和工具的運(yùn)用！

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參與學(xué)員

銀行全體職員，包括不僅限（行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、主任、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、專員）等