互聯(lián)網金融時代，在生態(tài)圈平臺+資源深度柔性互動時代，企業(yè)如何才能發(fā)揮產出效應的最大化？如何緊跟時代構建經營的宏、微觀差異化、核心力呢？在這里我們從微觀角度介入到產業(yè)鏈進行分析，并結合企業(yè)實質+經營策略來為企業(yè)發(fā)展定位！

產業(yè)是現代生態(tài)圈建設中、平臺模式必須考慮和分析的重點，只有從產業(yè)發(fā)展的高度上梳理和聯(lián)接企業(yè)的供應、與價值鏈系統(tǒng)分析，發(fā)掘從消費鏈到產業(yè)鏈需求的轉化與升級上結合企業(yè)實際、構建和設計出具有現代特征的企業(yè)運營競爭模式來，也才能在時下變革中、謀得一席之地！

產業(yè)鏈作為企業(yè)發(fā)展中須要研究的主體，將為分析和預測現在和將來一段時期間產業(yè)轉型趨勢、政策、動向、新型競爭態(tài)勢及整合模式中、提供依據，對于企業(yè)經營上、將從宏、微觀規(guī)避風險。

企業(yè)如何在技術壁壘+商業(yè)模式上下功夫，是企業(yè)價值增值和持續(xù)保持品牌優(yōu)勢的最有力策略！

在自媒體時代、如何滿足個體、提出了新的需求和條件！如何在產業(yè)鏈的高度上對供應、及消費價值鏈優(yōu)化、細分與升級換代，企業(yè)面對機遇與挑戰(zhàn)！

下面根據現代發(fā)展趨勢設定，產業(yè)分析+企業(yè)診斷+策略運營=定位的模本：