如何通過(guò)企業(yè)、行業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)提煉，并落實(shí)到優(yōu)勢(shì)法則的業(yè)績(jī)倍增效應(yīng)上呢？ 優(yōu)勢(shì)的確定和聚焦在于對(duì)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在和未來(lái)的分析，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照。 面對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)背景，不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，就優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，任何行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)無(wú)非是在技術(shù)、品牌和管理三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)，技術(shù)在于研發(fā)和工藝流程，品牌在于群體的認(rèn)知基礎(chǔ)上的忠誠(chéng)度把握，管理在于機(jī)制經(jīng)營(yíng)上、企業(yè)文化滲透力等。 時(shí)下火熱的商業(yè)模式建設(shè)和維護(hù)，對(duì)于任何企業(yè)而言，首先是認(rèn)知自身優(yōu)勢(shì)，或找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合、取舍和維護(hù)，在提升和提煉中形成核心優(yōu)勢(shì)。 多年來(lái)為企業(yè)診斷慣例是、有機(jī)診斷，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，根據(jù)放大和縮減原則、進(jìn)一步的定位，形成自身核心力。 通常對(duì)優(yōu)勢(shì)理解是，自身具有差異化基礎(chǔ)上，具備不可復(fù)制因素的，就是該企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，好比麥當(dāng)勞的連鎖模式，其強(qiáng)大核心優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)文化普及基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化模式，可口可樂(lè)的文化優(yōu)勢(shì)，奔馳、寶馬的品牌優(yōu)勢(shì)，吉列剃須刀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，優(yōu)勢(shì)往往不明顯，非常的微弱，只有在相對(duì)基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和確立，在極短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行確定，通過(guò)再組合及突顯、整合等方式，方可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步放大和升級(jí)。 前不久為一家農(nóng)機(jī)企業(yè)咨詢(xún)，我們發(fā)現(xiàn)作為工業(yè)品企業(yè)、它的唯一優(yōu)勢(shì)是通過(guò)人海戰(zhàn)術(shù)攻關(guān)、實(shí)現(xiàn)了渠道和終端對(duì)該品牌統(tǒng)一的認(rèn)知，那就是人力密集型基礎(chǔ)上的服務(wù)認(rèn)知，都認(rèn)為它的服務(wù)在同行中比較、是最好的，而品牌的內(nèi)涵恰恰體現(xiàn)在服務(wù)上面，因此定位為、零距離服務(wù)作為該品牌的述求，并圍繞它來(lái)展開(kāi)，實(shí)踐證明獲得了市場(chǎng)的一致好評(píng)，為該企業(yè)的再一次騰飛打下了基礎(chǔ)。 這些年，為企業(yè)咨詢(xún)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是，企業(yè)身在其中，慣性因素導(dǎo)致自身無(wú)法客觀分辨和識(shí)別自身，需要借助第三方來(lái)分辨，從而明確自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。 對(duì)于相對(duì)優(yōu)勢(shì)如何放大的問(wèn)題，是在理清的基礎(chǔ)上通過(guò)市場(chǎng)化的傳播，進(jìn)行人為的放大的一種策略，任何的特點(diǎn)往往是企業(yè)、行業(yè)、消費(fèi)者，其他這樣幾個(gè)因勢(shì)綜合形成口碑的。 對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，由于自身資源有限，在聚焦條件下往往能夠獲得更大的成功。企業(yè)優(yōu)勢(shì)也是在聚焦和確定的前提下，通過(guò)有效鑒定，最后逐漸形成良性循環(huán)的。 我們談到的優(yōu)勢(shì)資源也好，聚焦資源和定位也好，只不過(guò)是通過(guò)自身迎合市場(chǎng)化的條件下、環(huán)境中，給企業(yè)、行業(yè)、消費(fèi)者、其他所有能夠接觸和不能接觸的人員一個(gè)認(rèn)可理由而已，這個(gè)理由不是空穴來(lái)風(fēng)，而是有根有據(jù)，有關(guān)聯(lián)、有數(shù)據(jù)一個(gè)理由，符合自然、社會(huì)的基本準(zhǔn)則，能夠迎合和取舍目標(biāo)群的價(jià)值觀，最后也就得到了認(rèn)可的一個(gè)過(guò)程。 而《10倍速增長(zhǎng)定律與業(yè)績(jī)倍增10大法則》正是在市場(chǎng)化磨礪和經(jīng)驗(yàn)綜合借鑒的條件下，讓學(xué)員用最短的時(shí)間掌握最有效果的優(yōu)勢(shì)提煉和總結(jié)法則，我們?cè)诰偷厝〔闹?，讓學(xué)員感同身受，掌握優(yōu)勢(shì)的提純法則，事實(shí)證明、用到工作和事業(yè)中、實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的倍增，節(jié)省時(shí)間就是倍增業(yè)績(jī)，提高效率也是業(yè)績(jī)倍增，節(jié)省資源和借鑒資源都是倍增業(yè)績(jī)的諸多方法，貴在經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的運(yùn)用。