概述：

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何更有效達(dá)成目標(biāo)績(jī)效？近幾年的培訓(xùn)與管理策略、咨詢(xún)方式層出不窮，市場(chǎng)也是參差不齊的，究竟經(jīng)營(yíng)中如何選取和采納這些法則和原理、能夠更有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的？是我們研究的課題！

　　執(zhí)行力做事，領(lǐng)導(dǎo)力做人，做事講科學(xué)，做人講情面，通俗講！

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中、如何既能科學(xué)做事，最大績(jī)效產(chǎn)出，又能發(fā)展中平衡人性需求，最大限度讓經(jīng)營(yíng)軟性能力主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展品牌效應(yīng)呢？這需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，原始資源積累狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益需求、及企業(yè)現(xiàn)存矛盾等方面綜合協(xié)調(diào)！

　　任何一家公司的經(jīng)營(yíng)能力，在時(shí)下競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中、都更多會(huì)從結(jié)果角度來(lái)衡量，本也無(wú)可厚非，這是與發(fā)展息息相關(guān)的，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，首要問(wèn)題在于如何生存去，這個(gè)時(shí)候企業(yè)更多考慮目標(biāo)計(jì)劃如何能落地，達(dá)成目標(biāo)，為了績(jī)效，可能在執(zhí)行上要求更高，甚可以適度犧牲成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力需求；

　　反之，一個(gè)成熟企業(yè)，擁有了眾多資源積累上，穩(wěn)定條件下，對(duì)企業(yè)文化的一味忽略，也必然造成員工缺乏歸宿感，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，士氣受挫等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　同時(shí)、根據(jù)行業(yè)、企業(yè)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的不同，在以管理執(zhí)行力、文化領(lǐng)導(dǎo)力的取舍上也是偏重不一，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)力的設(shè)計(jì)上合適規(guī)劃，能夠最大限度促進(jìn)綜合績(jī)效增長(zhǎng)。

　　執(zhí)行力建設(shè)

　　方向基準(zhǔn)上的落實(shí)、靠目標(biāo)、計(jì)劃，目標(biāo)、計(jì)劃在流程基準(zhǔn)上落地是執(zhí)行，強(qiáng)有力的執(zhí)行、意味著企業(yè)具備科學(xué)管理模式。

　　執(zhí)行力是管理模式的核心部分，執(zhí)行力的核心在于效益和效率產(chǎn)出的結(jié)果展示，如何正確的解讀執(zhí)行力，有很多值得思考的地方，也是多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理與咨詢(xún)中的諸多總結(jié)結(jié)論，與大家分享。

　　發(fā)現(xiàn)，在要求高效益過(guò)程中，許多片面理解了執(zhí)行的含義，很多時(shí)候我們借鑒軍隊(duì)的執(zhí)行力、卻忽略了政治思想工作同等重要，強(qiáng)烈要求的同時(shí)，須予以緩沖情緒壓力，反之、往往事與愿違、對(duì)立的原委也在此。

　　企業(yè)使命是發(fā)展愿景基礎(chǔ)上利益最大化為目標(biāo)的，這與軍人保家衛(wèi)國(guó)、守土安邦的本質(zhì)上是有出入的；如何轉(zhuǎn)化、是非常關(guān)鍵的；部分優(yōu)秀企業(yè)家以輕利重業(yè)，把人與平臺(tái)很好的融合，看作事業(yè)、以眾人為發(fā)展的使命構(gòu)建企業(yè)，其執(zhí)行力往往超群也在此。

　　做、為誰(shuí)做，如何讓大家真正深刻理解做的價(jià)值與意義，是十分關(guān)鍵的，這是深邃的原則，絕不是我們很多企業(yè)管理者所謂的執(zhí)行，以強(qiáng)迫、手段、甚至壓制達(dá)成目標(biāo)為初衷、是完全不同的；前者方式不結(jié)合企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)，無(wú)異于殺雞取卵、得不償失、實(shí)不可取。這也是許多企業(yè)人心渙散，離心離德、企業(yè)毫無(wú)生氣的根源所在。

　　一個(gè)企業(yè)良好地執(zhí)行力，是需要讓大家明白為什么做，讓大家心甘情愿為著設(shè)定的目標(biāo)而做，并且深刻理解制度和各種措施，這個(gè)組織才能走的更遠(yuǎn)。

　　毛主席塑造為共產(chǎn)主義奮斗愿景與打土豪、分田地遠(yuǎn)近目標(biāo)相結(jié)合，就是鮮活的案例。

　　執(zhí)行力就是在短、中、長(zhǎng)期利益目標(biāo)基礎(chǔ)上的自動(dòng)自發(fā)、心甘情愿、深刻理解結(jié)果產(chǎn)出的一種激勵(lì)能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力解析

　　人有欲求、有動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生動(dòng)力、通過(guò)執(zhí)行力產(chǎn)生結(jié)果，我們需要結(jié)果；我們更需要愜意工作和創(chuàng)造，需要尊重，需要舒暢，需要和諧跟默契，需要具有領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力的人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。

　　如果說(shuō)執(zhí)行在于要求的話(huà)，那么領(lǐng)導(dǎo)就在于影響，在于正向引導(dǎo)基礎(chǔ)上的潛移默化、耳濡目染，在于正確理念基礎(chǔ)上的點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合。

　　無(wú)論是中國(guó)早期領(lǐng)導(dǎo)人，還是西方總統(tǒng)競(jìng)選候選人，通過(guò)公眾演講布施自己黨派及執(zhí)政綱領(lǐng)，就是影響，拉到更多的選票，獲得更多的支持者，這就是影響。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)力、一般會(huì)以高層把握為基準(zhǔn)，言傳身教、一顰一笑中的某些魅力達(dá)成需要的效果是初衷，

　　領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果更在于經(jīng)營(yíng)以后大家的感受和效果，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的載體，需要在企業(yè)內(nèi)部成員、外部合作、社會(huì)認(rèn)知這些綜合需求上達(dá)成共性?xún)r(jià)值觀(guān)，是企業(yè)軟性資產(chǎn)帶動(dòng)硬件資產(chǎn)產(chǎn)出的必然因素，這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)打造所必需的。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的宗旨在于，和諧企業(yè)內(nèi)外氛圍，建立獨(dú)特價(jià)值主張，傳達(dá)一種信息。

　　在企業(yè)任何階段，任何問(wèn)題，任何困難面前，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，待人接物，為人處世姿態(tài)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的溝通需求

　　其次、領(lǐng)導(dǎo)力的識(shí)人、用人功底，識(shí)人之道、識(shí)人之術(shù)不一而足，領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷，長(zhǎng)期與人共事過(guò)程中、交往中感悟、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的控制等，各種工具識(shí)人、魅力感人、膽識(shí)用人，用人之長(zhǎng)，容人所短氣度和胸懷等也是領(lǐng)導(dǎo)者必備特質(zhì)

　　領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)候的登高一呼號(hào)召力，危難時(shí)候化解力，寵辱不驚的克制力，企業(yè)愿景規(guī)劃力，團(tuán)隊(duì)凝聚力等綜合力上。

　　經(jīng)營(yíng)力選擇

　　企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，就是更多在經(jīng)營(yíng)中對(duì)兩種能力運(yùn)營(yíng)，需根據(jù)企業(yè)所處階段選取，需據(jù)團(tuán)隊(duì)成員狀況選擇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)力沒(méi)有最好，只有更好。

　　每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都獨(dú)一無(wú)二的，這里面既有第一領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值主張，經(jīng)營(yíng)中的融會(huì)貫通，企業(yè)發(fā)展中每一次突破、變革，都重新注入新元素，展現(xiàn)出新基因和代謝，唯有生生不息，新的希望，勇于突圍現(xiàn)狀，緊跟時(shí)代脈搏、基業(yè)長(zhǎng)青。