高效益價(jià)值法則、塑造持續(xù)品牌力！

綜觀現(xiàn)代媒體、資訊，都在追逐時(shí)尚、潮流，都所謂市場需求追求的理念條件下討好大眾，以博得一笑、一樂為目標(biāo)，許多主持人也在所謂主持的同時(shí)，扮演著各種小丑的角色，人云亦云，節(jié)目本身留下一些什么有意義、意蘊(yùn)，反倒在其次了，這個(gè)現(xiàn)象表明什么？大眾文化、價(jià)值觀是否就是引領(lǐng)時(shí)尚潮流呢？

市場的持續(xù)經(jīng)營是否可以在結(jié)合潮流、趨勢上相應(yīng)教化達(dá)成對目標(biāo)人群開發(fā)和運(yùn)用，持續(xù)市場運(yùn)營能力真諦、到底如何呢？

市場追求經(jīng)濟(jì)為主線背后、無論個(gè)人、團(tuán)體、組織、甚至大到一個(gè)國家，它都在經(jīng)意不經(jīng)意中體現(xiàn)了短期、中期和長期的規(guī)劃，在持續(xù)經(jīng)營中，之所以有時(shí)候我們迷失方向，造成困惑甚自甘墮落，研究發(fā)現(xiàn)、其根源就在于沒把握原則基準(zhǔn)上的堅(jiān)持和與時(shí)俱進(jìn)。

三者是如此重要，所有的個(gè)人、團(tuán)體、組織皆容易迷失于此，問題點(diǎn)在于缺乏一種有效的引領(lǐng)，進(jìn)入消費(fèi)者精神和內(nèi)心世界，這必須具備對人性深層次經(jīng)營能力的提升，要具備這種持續(xù)的能力，就要求個(gè)人、團(tuán)體、組織在持續(xù)整合基礎(chǔ)上創(chuàng)新和順應(yīng)趨勢、潮流。就好比，我們開發(fā)一個(gè)客戶，為其咨詢，要持續(xù)，形成戰(zhàn)略合作?；蛘哒f要讓客戶真正感到能夠幫到他，為其創(chuàng)造出價(jià)值，我們可以是某些技能的創(chuàng)造，讓客戶認(rèn)可，也可能我們某些行為得到客戶的認(rèn)知，但、大量的案例表明，可以一時(shí)，可以一段時(shí)間同步，但要做到在競爭萬分殘酷的今天，與客戶能長期的互動，得到客戶的高度認(rèn)同，就需要自身為客戶價(jià)值創(chuàng)造同時(shí)，自身的創(chuàng)造力、結(jié)合大家的認(rèn)知趨勢來有效的融合，形成持續(xù)力。

就好比始終抓住流行趨勢，加進(jìn)去我們的創(chuàng)新元素，也就是說、只有能夠在大家廣而認(rèn)知那些淺顯易懂、娛樂基礎(chǔ)上，能夠存留一些比較深沉的人性發(fā)展、須要的滿足，或者說能夠持續(xù)發(fā)展的意蘊(yùn)，才能打造出消費(fèi)者心中的持續(xù)力來，這個(gè)就好比產(chǎn)品與品牌的區(qū)隔，產(chǎn)品是更多功能的價(jià)值，品牌是囊括人性的需求、持續(xù)需求的價(jià)值體現(xiàn)。

大多數(shù)企業(yè)市場做得不好，或者說沒有持續(xù)的做好，我們研究很多成敗案例后發(fā)現(xiàn)，其原因就在于誰來把關(guān)，誰來持續(xù)的把關(guān)，是個(gè)難點(diǎn)。

很多數(shù)企業(yè)可以把握一個(gè)機(jī)會上，一段時(shí)間迎合市場較為深沉的需求與整合，建立起自己的品牌，形成口碑，讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織持續(xù)的形成那種核心能力確在少數(shù)。

因此，無論是企業(yè)在經(jīng)營之初形成了迎合規(guī)劃，還是之后提高、有意識的調(diào)整，或是咨詢解決這些問題，播下持續(xù)的種子也好，其它也好，時(shí)間可以不同，損耗的資源也可以不定，但，健康的市場化經(jīng)營，必須具備這些組合條件的，否則就會迎合大家講到的，絕大多數(shù)企業(yè)的短命，撐不過三年，這個(gè)道理。

如何統(tǒng)籌消費(fèi)者價(jià)值觀，精神狀態(tài)認(rèn)知的持續(xù)激勵(lì)，對團(tuán)體、組織形成共性價(jià)值背后、是消費(fèi)大眾缺乏主流文化的深層認(rèn)知和自我的行為準(zhǔn)則把握上、的持續(xù)跟進(jìn)，是品牌內(nèi)涵積累的過程的欠缺、及與時(shí)俱進(jìn)打造基因完備。

研究市場化經(jīng)營核心，就不得不研究市場文化、消費(fèi)價(jià)值觀，尤是高端價(jià)值需求取向。對中國文化根源研究。

和西方文化相比、我們?nèi)狈σ宰诮虨橹鲗?dǎo)的價(jià)值觀。

我們消費(fèi)者可以人云亦云，自我為中心，也可以跟隨潮流主題

這就跟西方的核心價(jià)值體系、有很大區(qū)隔，我們在市場化運(yùn)作模式上，注定需要根據(jù)中國文化來制定策略，目前已經(jīng)形成了美式、日式等成功市場化經(jīng)營模式基礎(chǔ)上的中國模式的形成，這種趨勢基準(zhǔn)上，個(gè)人、團(tuán)體、組織需逐漸形成主體基準(zhǔn)上的主流市場價(jià)值經(jīng)營體系戰(zhàn)略規(guī)劃、及區(qū)域性市場價(jià)值體系戰(zhàn)術(shù)性區(qū)隔。這需要分隔，經(jīng)營才長治久安，基業(yè)長青。

我們大多數(shù)人的認(rèn)知是以平庸共性文化為準(zhǔn)則的，這是相對的老百姓文化市場觀，就須要從高端、從局部小區(qū)域引領(lǐng)市場主導(dǎo)文化，是非常符合中國發(fā)展現(xiàn)狀的，如何巧妙合適運(yùn)用，確實(shí)需要有層次、有步調(diào)、有深層次的理解和組合規(guī)劃，是我們經(jīng)常談到的營銷策劃，如何讓你的策劃迅速大家接受，就是我們經(jīng)營主題之一，那就是與時(shí)尚、流行、趨勢捆綁運(yùn)營。

談到這個(gè)課題，須要從戰(zhàn)略角度分析品牌運(yùn)營規(guī)則，個(gè)人、組織、團(tuán)體無出其右，深層次解讀和持續(xù)市場化深挖，把握運(yùn)營的本質(zhì)，從經(jīng)營思想的高度上與時(shí)俱進(jìn)，才能持續(xù)立于不敗之地。