軟實(shí)力就是如何讓人快樂(lè)起來(lái)！

發(fā)展就是讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織成員如何快樂(lè)起來(lái)，只不過(guò)快樂(lè)是需要過(guò)程的；快樂(lè)不僅僅在于所處、所遇的現(xiàn)實(shí)條件，更在于看待、對(duì)待現(xiàn)實(shí)的心境，心境不是大家常說(shuō)的心態(tài)和情緒，而是一種超越現(xiàn)實(shí)條件的一種高度！身處一般物質(zhì)條件情況下，確樹(shù)立有遠(yuǎn)大的理想，有人生的目標(biāo)，有1年、3年、5年、10年、及長(zhǎng)期的目標(biāo)，并且不懈的努力去達(dá)成，這就是活在希望和期待中。

超越于現(xiàn)實(shí)條件，人就不會(huì)迷茫，也不會(huì)受到周遭因素影響和制約，因?yàn)橛辛朔较蚋?、?jié)奏感；

方向感就是知道自己去哪里，自己要什么。節(jié)奏感就是每天、每周、每月、每季度、每年都很充實(shí)，成果總是看得見(jiàn)！

一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織甚至一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力、就是如何讓人快樂(lè)起來(lái)，這種快樂(lè)一定是從精神上開(kāi)始的，精神和文化也靠體制支撐；

精神不快樂(lè)、人是沒(méi)有動(dòng)力的，而環(huán)境更是快樂(lè)人群組合起來(lái)的（環(huán)境治理是另一個(gè)概念、是體制管轄的范圍）我們現(xiàn)在經(jīng)常講的浮躁，就是精神不快樂(lè)、缺乏動(dòng)力的一個(gè)比較典型狀態(tài)！

回到幾十、百年前，我們精神是不快樂(lè)的，落后挨打和長(zhǎng)期受壓制，受到欺凌，讓我們不快樂(lè)；現(xiàn)代是GDP提高了、所有的動(dòng)力都用在追求物質(zhì)積累，為了物質(zhì)不擇手段，結(jié)果反作用傷了我們自己，破壞了環(huán)境，諸多問(wèn)題出現(xiàn)；食品不健康、安全問(wèn)題等等；

我們的根系-教育體制、法制不健全制約、落后和落伍的典型表現(xiàn)在“小學(xué)缺乏素質(zhì)教育、中學(xué)缺乏成長(zhǎng)教育、大學(xué)缺乏職業(yè)教育”整個(gè)國(guó)民精神世界是缺乏的，整個(gè)民族活樂(lè)指數(shù)是比較低的、其實(shí)不太快樂(lè)的！

而偏偏人性又是追求快樂(lè)逃避痛苦的，這就是很矛盾的，所以尖銳的社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越多、越重；自殺人群、憂(yōu)郁癥，權(quán)利泛濫、同情感趨低等問(wèn)題其根源在于、缺乏精神疏導(dǎo)的動(dòng)力，這個(gè)當(dāng)然有大的環(huán)境因素；但、作為一個(gè)有責(zé)任感的人，我們經(jīng)常通過(guò)微博、或博客種種方式在呼吁和驅(qū)動(dòng)，只不過(guò)人微言輕，形不成力量；但、為了我們和子孫后代還是非常有必要的；歌手王力宏那首歌“改變世界、改變自己”人應(yīng)該有改變世界之心，也許只不過(guò)是只蝴蝶、也可能會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)；否則人人事不關(guān)己，我們未來(lái)就沒(méi)有希望了！

作為一個(gè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)師，接觸的人群也很有限，為一個(gè)企業(yè)的小組織建立和所謂塑造的一個(gè)價(jià)值觀念還是比較容易的；找相近的人，引導(dǎo)和深化、適者生存也很簡(jiǎn)單，懂的培育就知道所謂定位，你說(shuō)什么都能干、別人不信就得順應(yīng)市場(chǎng)，所以就做營(yíng)銷(xiāo)師，還是管理師，而不是全能王，就這個(gè)道理。

根系東西就是本質(zhì)，本質(zhì)就是規(guī)律相通、去悟到，而不是象技術(shù)更容易精進(jìn)和改進(jìn)那樣。

精神是如何落地生根的，落實(shí)不了什么方法都是白搭，沒(méi)用的，還是要落到大家心里才行，變革也好，改制也罷，股權(quán)激勵(lì)、這些都要從人心開(kāi)始做工作，方法固然重要，將心比心站在對(duì)方立場(chǎng)考慮、才能建立融合。

我們中國(guó)人最缺乏的，是根系問(wèn)題！也是我們講的軟實(shí)力，只有換位思考，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織；員工、主管、領(lǐng)導(dǎo)；才可能做得起來(lái)，在企業(yè)叫文化，就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的軟實(shí)力；你個(gè)人軟實(shí)力是包容、溝通和方法，團(tuán)隊(duì)也是包容溝通和方法，組織也是一樣，這些是相通的，都是軟實(shí)力的表象；真正軟實(shí)力就是全民快樂(lè)指數(shù)，團(tuán)隊(duì)快樂(lè)指數(shù)，一個(gè)人的快樂(lè)指數(shù)；在這種條件下心甘情愿付出，追求和得到之間的平衡！

這些年我們對(duì)許多、成長(zhǎng)起來(lái)的數(shù)十家上市公司研究、發(fā)現(xiàn)，大型的、中性的、還是小型活得有滋有味企業(yè)；大家沒(méi)說(shuō)，也沒(méi)提煉出來(lái)，確循速漸進(jìn)做的就是在打造自己的軟實(shí)力，就是文化，就是人性需求的平衡。

快樂(lè)是需要經(jīng)營(yíng)的，不是脫韁野馬，想怎樣就怎樣，那就壞了，那是在經(jīng)營(yíng)痛苦；快樂(lè)同樣是講規(guī)則的！

快樂(lè)是需要體制規(guī)范，就是作為人的自我和制度的約束，絕對(duì)是從心性中理所當(dāng)然接受的，否則、就不為人性和倫理所容了，孤立的人怎么能快樂(lè)，除非孤僻者、和神經(jīng)病，不正常、不為人道！

講人文、就是講如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)人道、經(jīng)營(yíng)出高績(jī)效，經(jīng)營(yíng)自己的軟實(shí)力，經(jīng)營(yíng)無(wú)形力；不懂無(wú)形、引用無(wú)形力，那么經(jīng)營(yíng)者充其量是個(gè)技術(shù)員而已；決不能成為企業(yè)家、大家；因?yàn)椤⒔?jīng)營(yíng)上還沒(méi)入門(mén)。

我們把概念提出來(lái)、就是如何規(guī)劃去做，讓效果更好，明明白白比含含糊糊效果要好得多！這些都是把人性深邃需要提出來(lái)，都是經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力！

這些概念是幾十年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和多種經(jīng)歷、思考總結(jié)出來(lái)的，深度挖掘和組合就是厚厚一本書(shū)，而且博大精深、后延無(wú)窮，要很多數(shù)據(jù)來(lái)輔助闡述更深刻；

篇幅所限、也只好跟大家概念交流；希望大家多一些互動(dòng)，晚一點(diǎn)我們將把這些概念深化和具體化、和案例整理成光盤(pán)和書(shū)籍與大家分享----