這是一堂關(guān)于顛覆你品牌認(rèn)知的絕對品牌課程，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時代品牌怎么做？

    做品牌的絕招秘笈和技巧，策略和方法？

    要實戰(zhàn)更要實操，還要絕對的落地，更要產(chǎn)品的銷量300-500倍的增長，企業(yè)的飛速發(fā)展，做大做強做永久；企業(yè)的百年基業(yè)和千年老店，同時還要四兩拔千斤，絕對的要通俗易懂，風(fēng)趣幽默，寓教于樂？

     最最重要的是要有未來？有沒有品牌使用的工具，品牌的免費診斷？

    是什么課程價值39800元，是什么課程讓學(xué)員主動要求加價59800元，是什么課程如此的提前一年預(yù)定？

    是什么課程必須要求團隊參加，是什么課程讓參加學(xué)習(xí)的團隊徹夜難眠？

    是什么課程如此的實用實操實戰(zhàn)，是什么課程如此的一票難求，是什么課程一定要限定參加學(xué)員人數(shù)？

    2015年08月22日-24日全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練，行銷力國際控股集團，行銷力傳播集團董事長彭小東導(dǎo)師應(yīng)中小企業(yè)家協(xié)會的邀請在攀枝花市為198家中小企業(yè)董事長，總裁進行為期三天兩夜的《品牌競合力》課程實戰(zhàn)培訓(xùn)，彭小東導(dǎo)師授課風(fēng)趣幽默，深入淺出，寓教于樂，讓所有學(xué)員贊不絕口。

      彭小東導(dǎo)師有著多年的品牌一線實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，尤其是對中國的中小企業(yè)有著自己獨特的品牌秘訣，特別是在中小企業(yè)品牌的創(chuàng)建，定位，塑造，廣告，推廣，傳播，管理等方面更有自己獨特的見解，與其他老師不一樣的是彭老師不止是自己有著多年的一線實戰(zhàn)實操實用成功案例，更有自己的思考和領(lǐng)悟，同時經(jīng)常與全球品牌頂尖專家交流分享，包括國際上知名的廣告公司，如奧美廣告公司，智威湯遜廣告，麥肯.光明廣告，德高等等，彭小東導(dǎo)師已服務(wù)過多家知名企業(yè)：北京電臺，河南電視臺，新華網(wǎng)，新浪網(wǎng)，中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，國家電網(wǎng)，歐派，公元管道，江淮汽車，海爾，保利，其中在四川就曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)包括帝標(biāo)，太子，歐度等等，

    彭小東導(dǎo)師認(rèn)為我們目前很多中小企業(yè)對經(jīng)營品牌的認(rèn)識還停留在三化：VI手冊化，廣告化，獎狀化； 在互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計算時代不是不需要品牌，而是更需要品牌的認(rèn)知；現(xiàn)在進入品牌競合力時代，特別是在目前這個時代以及未來；品牌很重要，產(chǎn)品的中低端走線上，高端奢侈產(chǎn)品做專賣店實體店形象店旗艦店，目前最主要的是體驗店，做體驗店也需要競合力，是一種生活文化氛圍環(huán)境和實用。競合力是資源整合的升級版本：資源整合：一種思維，成功是靠團隊，而非個人單打獨斗，3個原則：（1）發(fā)現(xiàn)資源（2）儲備資源 （3）整合資源，3個關(guān)鍵：（1）相同價值觀（2）能力資源互補（3）合理的游戲規(guī)則5個步驟：（1）明確要什么（2）清點我有什么（3）發(fā)現(xiàn)自己缺什么（4）尋找誰手里有我缺少的（5）確認(rèn)別人為什么把你缺的給你（利他、余留、誠信）競合力是基于商業(yè)博弈的5要素:簡稱PARTS1.參與者，Participators；2.附加值，Added values；3.規(guī)則，Rules；4.戰(zhàn)術(shù)，Tactics；5.范圍，Scope，競合力成功的三大要素：貢獻（Impact）、親密(Intimacy)和遠(yuǎn)景(Vision)。競合力的6大效應(yīng)：1.規(guī)模效應(yīng)2.成本效應(yīng)3.協(xié)同效應(yīng)4.創(chuàng)新效應(yīng)5.成長效應(yīng)6.時間效應(yīng)；

    為什么要學(xué)習(xí)品牌競合力：世界品牌價值排行榜：前10強中，美國占了9家，法國占1家，前50強中，美國占了32家。前100強中，中國企業(yè)無一入圍。發(fā)現(xiàn)問題：我們50元生產(chǎn)一個包賣100元都會有人覺得貴，那LV賣1000元，愛馬仕賣10000元也有人覺得值?？偨Y(jié)現(xiàn)象：中國企業(yè)家95%以上都是經(jīng)營產(chǎn)品，而不是品牌；經(jīng)營產(chǎn)品賺的是商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最薄弱的環(huán)節(jié)，利潤分配：蘋果公司一款MP3在美國賣299美金；蘋果公司自己賺走114美金，經(jīng)銷商、代理商配件商層層分掉181美金，最后留下4美金給我們中國人了為了打上“Made in China”。反思問題：對于我們民族來講,我們并不缺少資源;我們在整個世界品牌競爭力上我們處于弱勢.現(xiàn)實：許多企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中：如果一味的打價格戰(zhàn)，只是把產(chǎn)品的價值賣好，我們很難在國際上有競爭力；彭小東導(dǎo)師領(lǐng)悟：經(jīng)營產(chǎn)品賺小錢，經(jīng)營品牌賺大錢，經(jīng)營產(chǎn)品賣價值，經(jīng)營品牌賣附加值，戰(zhàn)爭年代國與國的競爭在戰(zhàn)場，和平年代，國與國的競爭在商場，大國崛起，經(jīng)濟先行；企業(yè)家經(jīng)營品牌現(xiàn)象：企業(yè)家大多數(shù)依然不懂得如何做品牌，對品牌的認(rèn)知和導(dǎo)入系統(tǒng)不了解，憑感覺抓，靠想法做很多時候這樣的企業(yè)家做出來的品牌是….“偶然成功，必然失敗”

     彭小東導(dǎo)師吶喊：“沒有系統(tǒng)的品牌體系，企業(yè)做的越大越危險。沒有品牌，只是小企業(yè)或者賺點辛苦錢和血汗錢！不懂品牌和不重視品牌的企業(yè)，——結(jié)局一個字——死--------痛苦的死去！

   企業(yè)家請反思：為什么蘋果公司只用了5年就成為了世界第一品牌？為什么三星只用了2年就成了蘋果最強大的競爭對手？為什么常年位列世界500強企業(yè)的柯達突然之間倒閉？

    為什么今年生產(chǎn)數(shù)碼相機的日本10大企業(yè)全面虧損？為什么微信只用了半年就讓中國三大通信公司（中國移動，中國電信，中國聯(lián)通）短信業(yè)務(wù)全面崩潰？時代變了：大競爭時代，你準(zhǔn)備好了嗎？我們該怎么辦？大競爭時代不僅僅是品牌的競爭，更是品類的競爭，很多時候…..“我們企業(yè)死掉了，竟然還不知道自己真正的競爭對手是誰；我們企業(yè)的崛起，真正的競爭對手可能并不是我們的同行”，如何在大競爭時代找到我們的競爭力，如何正確判斷出我們在市場中的位置？這是我們大多數(shù)企業(yè)家面臨的艱巨的問題!

    品牌多，合作少，品牌多，有競爭力的少，品牌多，有核心價值的更少，尤其可悲的是很多中小企業(yè)董事長總裁還沒意識到品牌的重要性或者意識到了確實不知道怎么做？99%的中小企業(yè)董事長沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)全面的品牌管理學(xué)習(xí)。中小企業(yè)品牌11大誤區(qū),中國本土品牌的6大病癥,構(gòu)建強勢品牌的123模式;如何讓客戶相信品牌？彭小東導(dǎo)師的7位品牌管理系統(tǒng)，

   彭小東導(dǎo)師有很多精彩獨到的觀點及精彩言論：主要闡述：競爭-定位-區(qū)隔-聚焦-傳播-整合--競合力；什么是品牌？簡單講就是五個字：快，多，久，貴，長；賣的快，賣的多，賣的久，賣的貴，賣的時間長；品牌管理是什么：品牌就是通過故事給用戶造夢的過程，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，用戶思維體驗為王，世界上沒有真相，只有認(rèn)知！

     品牌定位應(yīng)該注意的幾個問題：1.怎么讓消費者發(fā)現(xiàn)你；2.怎么讓消費者為你的產(chǎn)品買單；3.怎么實現(xiàn)重復(fù)購買；4.怎么讓消費者買的更多進行分析：1、發(fā)現(xiàn)=流量，我們做優(yōu)化，天然搜索都是為了讓消費者更容易發(fā)現(xiàn)你；2、購買=轉(zhuǎn)化，實質(zhì)是至少在頁面上，產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確表達出能給消費者帶來的看得見的價值，進而造成購買行為。3、復(fù)購=顧客認(rèn)可，積累。這就要求產(chǎn)品能夠“名副其實”，讓消費者從心理認(rèn)同。4、買的更多=關(guān)聯(lián)。如何關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)取決于根植于消費者心智中一對一的品牌聯(lián)想。

     品牌定位的誤區(qū)：1.不是產(chǎn)品決定品牌，而是品牌決定產(chǎn)品;2.不是產(chǎn)品決定顧客購買，而是品牌決定顧客購買;3.品牌實現(xiàn)與顧客的溝通，產(chǎn)品為顧客提供消耗價值：

     品牌定位應(yīng)該注意什么呢？1、定位要能夠創(chuàng)造企業(yè)核心價值2、能夠與消費者建立長久、堅固的關(guān)系。3、為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和行銷力計劃指引方向。4、具有很高的辨識度。初創(chuàng)品牌不死六招一.分化一個新品類，并牢牢占據(jù) 二.一個好的品牌命名。 三.一套視覺錘。 四.設(shè)計一個好的品牌故事  五.與定位配稱的產(chǎn)品等用戶體驗。六.基于社交媒體與用戶連接。

     八大法則破解高端品牌行銷力：一.成就價值行銷力。 二.成功顧問式行銷力。三.圈層人脈行銷力。   四.創(chuàng)新藝術(shù)行銷力。五.休閑活動行銷力。六.跨界思維行銷力。七.高端媒介行銷力。八.場景感知行銷力.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師簡介：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團董事長，行銷力國際控股集團五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅剑稍?a target="_blank" style="color: black;" >培訓(xùn)，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！ ）