彭小東,彭小東講師,彭小東聯(lián)系方式,彭小東培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)廣告?zhèn)髅綄?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
彭小東:老板的行銷(xiāo)力
2016-01-20 2572

      企業(yè)的老板需不要做銷(xiāo)售,需不需要行銷(xiāo)力?全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師,品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在很多地方做培訓(xùn)和咨詢(xún)以及出席論壇做嘉賓時(shí)有很多人問(wèn)過(guò)同樣的問(wèn)題?

彭小東導(dǎo)師的問(wèn)題是需要,不止是需要,而且老板就是企業(yè)公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)力最大的行銷(xiāo)力人員,我們看看現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都是做銷(xiāo)售出身的,所以企業(yè)的老板往往就是企業(yè)的大業(yè)務(wù)員。這沒(méi)有什么不好,而且在某種程度上確實(shí)能給企業(yè)創(chuàng)造非凡的利潤(rùn)。于是,很多老板盡管做了企業(yè)的最高長(zhǎng)官,依然熱衷于從事銷(xiāo)售,便不厭其煩地去參加很多培訓(xùn)老師的營(yíng)銷(xiāo)課程,把那些銷(xiāo)售的術(shù)(如話(huà)術(shù)、各類(lèi)雕蟲(chóng)小技,認(rèn)識(shí)還停留在十五年前的個(gè)別大師的那個(gè)懵懂開(kāi)放的時(shí)代)一遍又一遍地學(xué)來(lái)學(xué)去,并津津樂(lè)道。

    然而,這樣的老板幾乎就沒(méi)有一個(gè)能把企業(yè)做大的。老板究竟該在企業(yè)擔(dān)任一個(gè)什么樣的角色,究竟該如何轉(zhuǎn)型,是許多培訓(xùn)老師不愿意講授或者根本講授不清楚的,否則,有了那么多雕蟲(chóng)小技,他們都不做培訓(xùn)老師了,就瘋狂地去用這些伎倆,應(yīng)該能掙得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)了。但正因?yàn)樗麄冎肋@樣做根本沒(méi)有什么用,而他們認(rèn)為講課又必須有所謂的術(shù)(因?yàn)樗麄兒芏嗖欢赖淖饔茫┑奈?,就在不斷地玩花樣,恰恰迎合了低?jí)老板的喜好,不是把他們往上推去提高道,而是把他們往下推讓他們沉湎于術(shù)變得越沉越低。

 在企業(yè),老板最開(kāi)始完全可以是一個(gè)高級(jí)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,是合理的。但是,隨著企業(yè)不斷地壯大,人員就多了,他們就應(yīng)該有了依靠,而不是找了很多人來(lái)依靠他們,把自己累死,這是認(rèn)識(shí)與方向性的根本錯(cuò)誤!老板應(yīng)該是企業(yè)的旗手,是戰(zhàn)略的制訂者,是目標(biāo)的設(shè)計(jì)者,是資源的整合者,是員工的精神支柱與領(lǐng)袖。在對(duì)外上,需要分配更多的時(shí)間,主要從事收集信息、發(fā)展關(guān)系、整合外部有用的資源進(jìn)來(lái),審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、守時(shí)待命、時(shí)中變化,不斷地布局,不斷地造勢(shì),不斷地借船出海、借雞生蛋、借花獻(xiàn)佛,不斷地尋找合作;在對(duì)內(nèi)上,就是不斷地安撫員工、說(shuō)服員工、引導(dǎo)員工、下達(dá)標(biāo)書(shū)(工作目標(biāo))、檢查應(yīng)標(biāo)(員工的計(jì)劃與措施),甚至要學(xué)會(huì)在關(guān)鍵管理事件上能夠懂得“折騰”員工,以此來(lái)檢驗(yàn)信任、訓(xùn)練統(tǒng)一、形成合力。

     老板千萬(wàn)不能越俎代庖、事必躬親,這樣只能培養(yǎng)員工的惰性,把自己變?yōu)閱T工的拐杖。當(dāng)老板覺(jué)得只有自己是最偉大的時(shí)候,也就意味著他的員工都是笨蛋了,笨蛋就不得不依靠老板,老板最后就是累死。這是很多笨老板常常所為的做法,總以為員工什么都不懂,就自己最明白,結(jié)果是害了員工、害了企業(yè)、苦了自己(除非老板在有意地訓(xùn)練員工,盡快培養(yǎng)優(yōu)秀員工成長(zhǎng),是階段性的,而不是持續(xù)的)。所以,很多老板不僅管理上一手抓,一個(gè)小細(xì)節(jié)都要自己去親自示范,而不是去提要求,甚至在營(yíng)銷(xiāo)上還要繼續(xù)沿用過(guò)去尚未做老板的那種業(yè)務(wù)員手法,企業(yè)又如何能夠做得大呢?

    老板可不可以做銷(xiāo)售?當(dāng)然可以!但是,絕對(duì)不是過(guò)去業(yè)務(wù)員時(shí)代的產(chǎn)品銷(xiāo)售,那是低級(jí)人員做的,老板要做的銷(xiāo)售就是企業(yè)銷(xiāo)售!這才體現(xiàn)出一種風(fēng)范、一種價(jià)值、一種魅力、一種收獲!

     老板其實(shí)應(yīng)該是天天都在銷(xiāo)售企業(yè)!對(duì)誰(shuí)銷(xiāo)售銷(xiāo)售什么?一是對(duì)內(nèi)部員工銷(xiāo)售!即調(diào)整員工思想,規(guī)劃遠(yuǎn)景,驅(qū)動(dòng)大家自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù),形成員工個(gè)個(gè)變成“朝聞道、夕死足矣”的局面,這就是精神領(lǐng)袖與設(shè)計(jì)師的偉大的管理作用!另外是對(duì)外部人員銷(xiāo)售,如對(duì)資源合作者銷(xiāo)售企業(yè)的理念,把資源整合進(jìn)來(lái);如對(duì)項(xiàng)目合作者銷(xiāo)售企業(yè)的價(jià)值,形成戰(zhàn)略合作伙伴,直接獲得利潤(rùn);如對(duì)股份投資者銷(xiāo)售企業(yè)的戰(zhàn)略方向、投資定位、管理模式,吸引別人對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資,這里要注意的是,千萬(wàn)不要把企業(yè)當(dāng)優(yōu)秀的豬仔去銷(xiāo)售,那樣一賣(mài)了就再也沒(méi)有母豬下崽了,而要把企業(yè)當(dāng)成自己的兒子一樣如同寶貝的一樣的事業(yè)去銷(xiāo)售,吸引的是部分股本金以及附帶的巨大的投資款,共同把事業(yè)做大,共同分享更多的利潤(rùn),才有價(jià)值。你越能這么銷(xiāo)售,人家越愿意把錢(qián)投資給你,因?yàn)槿思蚁嘈拍隳軌蛴眠@種銷(xiāo)售本事獲得很多的項(xiàng)目與機(jī)會(huì),錢(qián)一定是很快升值的。

    所有的銷(xiāo)售都需要技巧,但老板銷(xiāo)售的是企業(yè),技巧如同銷(xiāo)售產(chǎn)品一樣,但又遠(yuǎn)比銷(xiāo)售產(chǎn)品要求要高得多。銷(xiāo)售產(chǎn)品很容易被人糾纏在技術(shù)、成分、價(jià)格這些俗不可耐的因素上,這是因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)員素質(zhì)低,沒(méi)有找到方法。其實(shí),世界上的所有產(chǎn)品都是無(wú)價(jià)之寶,懂銷(xiāo)售就能賣(mài)出高價(jià)格高利潤(rùn),不懂銷(xiāo)售的就只能按部就班地隨行就市,那就是低利潤(rùn)的隨波逐流者,永遠(yuǎn)都不會(huì)有好的業(yè)績(jī),因?yàn)樗麄儾欢?a target="_blank" style="color: black;" >銷(xiāo)售的最大關(guān)鍵在于信任、引導(dǎo)或者服務(wù)上。東西好不好其實(shí)人是不看產(chǎn)品的,光看銷(xiāo)售者這個(gè)人或者他的文件或者他的說(shuō)辭,就已經(jīng)有了判斷,這就是信任的第一關(guān),過(guò)不了,你怎么說(shuō)破嘴皮也只能惹人討厭,有了信任,接下來(lái)就是引導(dǎo)或者服務(wù),引導(dǎo)是對(duì)懵懂的消費(fèi)者的,即有消費(fèi)需求但自己都搞不清楚說(shuō)不明白的人,你去幫助他整理清楚,這樣的對(duì)手往往是比你弱的群體;但是若是比你強(qiáng)幾個(gè)級(jí)別的人,就千萬(wàn)別去買(mǎi)弄了,就使用服務(wù),這要求你抓得很準(zhǔn),千萬(wàn)別搞錯(cuò)了,比如他是同性戀者你送過(guò)去一個(gè)美女,等于永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)了。過(guò)了這兩關(guān),才是產(chǎn)品本身的小事情了。

   老板做的銷(xiāo)售是與企業(yè)相關(guān),也是完全一樣的道理,只是要求明顯高多了。首先是信任,即安全。你要?jiǎng)e人感覺(jué)你是可以信任的人,才能進(jìn)人家的家門(mén)把事情說(shuō)清楚,相當(dāng)于一張門(mén)票。如何才能獲得呢?長(zhǎng)相很重要,若是猥瑣不振或者給人感覺(jué)奸詐狡猾,已經(jīng)不可能有機(jī)會(huì)了;若是服裝不整齊,也沒(méi)有機(jī)會(huì);若是給人感覺(jué)弄虛作假的文件,也沒(méi)有機(jī)會(huì);若是喜歡送禮又喜歡張揚(yáng),也沒(méi)有希望,人家感覺(jué)即使掙到你的禮金也很危險(xiǎn);若是不誠(chéng)實(shí)守信,比如數(shù)量、質(zhì)量、工期、禮數(shù)等給人沒(méi)有保障的感覺(jué),也沒(méi)有機(jī)會(huì);若是對(duì)著農(nóng)民寫(xiě)天書(shū)合同協(xié)議、對(duì)著政府機(jī)不會(huì)八股文章、對(duì)著企業(yè)家用詞造句不實(shí)在,等等,也沒(méi)有機(jī)會(huì),這一些,就是不能給人信任感,即人家沒(méi)有安全感,這是老板首先要修煉的修身人生一課。

   做老板的銷(xiāo)售企業(yè),別奢望去引導(dǎo)別人,因?yàn)閷?duì)象都是半斤八兩,不比你差,一定要以讓代爭(zhēng)(?。?、以退為進(jìn),這也是為了營(yíng)造進(jìn)一步獲得更多信任的環(huán)境,也就是說(shuō),如何能夠傻得聰明、時(shí)刻想到如何被別人利用(只有你有被別人利用的價(jià)值,別人才會(huì)有被你利用的機(jī)會(huì)),人家才會(huì)給你更多的信任。服務(wù)往往是最有效果的,比如“像奴才”一樣伺候人家鞍前馬后,人家的生日、人家的喜好、人家的煤氣、人家的裝修、人家的病人、人家的困難等,你能不能及時(shí)捕捉到并悄悄地做到(做了也不要說(shuō)),吃飯你會(huì)不會(huì)搶著買(mǎi)單等,這些才重要,一句話(huà),極其恰當(dāng)?shù)胤先思业男乃?,不?huì)讓人家感覺(jué)不安。假設(shè)這樣做到了,你只要沒(méi)有選擇錯(cuò)對(duì)象,你銷(xiāo)售什么都是成功的。當(dāng)然,滿(mǎn)足人家的心理需求是最高的級(jí)別,比如人家喜歡三國(guó)水滸等歷史故事,或者是佛教徒或基督教需要修身養(yǎng)性,你恰恰特別做了一些功課,能成為對(duì)象的心靈導(dǎo)師或者能聽(tīng)懂他的內(nèi)心并隨時(shí)能進(jìn)行有高度的、韜光養(yǎng)晦的附和,基本上達(dá)到了垃圾賣(mài)出黃金價(jià)格的層面了。

   老板對(duì)外銷(xiāo)售若是跟銷(xiāo)售產(chǎn)品一樣,或者干脆放棄企業(yè)銷(xiāo)售只做產(chǎn)品銷(xiāo)售,這樣的企業(yè)就不會(huì)有未來(lái),不管企業(yè)實(shí)際有多大,都只能停留在一個(gè)街面門(mén)市銷(xiāo)售部的檔次,開(kāi)門(mén)或輸或者有錢(qián)賺,關(guān)門(mén)就一定沒(méi)有錢(qián)收。假設(shè)老板會(huì)做企業(yè)銷(xiāo)售,即使天天都關(guān)著門(mén),都可能做到日進(jìn)斗金,因?yàn)樾畔ⅰ㈥P(guān)系、資源、無(wú)形資產(chǎn)在時(shí)刻增值。

    當(dāng)然,老板對(duì)內(nèi)銷(xiāo)售企業(yè)給員工,也要費(fèi)心思,總的原則是先處理好心情、再處理好事情,用心交流,客觀公正,既不要吝嗇表?yè)P(yáng),更不要隱藏關(guān)鍵時(shí)候的一針見(jiàn)血的批評(píng),因?yàn)樾闹浅墒斓娜送强颗u(píng)成長(zhǎng),這樣的人員才是企業(yè)的栽培對(duì)象,沒(méi)有批評(píng)他們就看不到上升的空間,就會(huì)失望而走,批評(píng)反而讓他們離不開(kāi)你。

   老板銷(xiāo)售不能有半點(diǎn)矯柔造作,語(yǔ)言不需要話(huà)術(shù),只需要低調(diào)的坦誠(chéng),多用道(思想、理念、規(guī)律)進(jìn)行演繹,動(dòng)之以情比曉之以理更有價(jià)值,要學(xué)會(huì)藏理?xiàng)壏ǎ砩媳M量不要裝大哥,法律最好永遠(yuǎn)都藏在肚子里不要說(shuō)出來(lái)。因?yàn)檫@里是中國(guó),信任比勝任重要,做人比做事重要。

 

  彭小東導(dǎo)師經(jīng)典語(yǔ)錄:

  1、真正的人才是折騰出來(lái)的,做人比做事重要。被折騰的人或者突破成仁,或者選擇逃避。

  2、真正的銷(xiāo)售是信任換來(lái)的,信任比勝任重要。你戴塊假表人家都說(shuō)是上百萬(wàn)就說(shuō)明你被人信任,你戴塊真百萬(wàn)名表人家說(shuō)是水貨就說(shuō)明你失去信任。

  3、高級(jí)的行銷(xiāo)人員賣(mài)理念創(chuàng)造需求附帶高價(jià)賣(mài)產(chǎn)品;低級(jí)行銷(xiāo)人員賣(mài)嘴術(shù)求人消費(fèi)低價(jià)出倉(cāng)產(chǎn)品。

  4、銷(xiāo)售企業(yè)的老板賣(mài)人品獲得人脈成交事業(yè);銷(xiāo)售產(chǎn)品的老板賣(mài)智慧獲得支持成交生意......(未完待續(xù),更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》,《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》,《廣告媒介江湖行銷(xiāo)之四刀》等暢銷(xiāo)書(shū)作者,中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師,全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師,品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練;中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)(籌),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)(籌);媒無(wú)界網(wǎng),行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn),中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練,中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父,曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同,三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售,傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán),行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng),行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊:品牌管理,廣告?zhèn)髅?,咨?xún)培訓(xùn),資源整合,資本運(yùn)作!五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心:行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止!媒無(wú)界---傳無(wú)疆,媒無(wú)界,達(dá)天下!核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏!

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師