彭小東導(dǎo)師一直認(rèn)為：業(yè)內(nèi)對電視傳媒影響力的質(zhì)疑聲一直很強(qiáng)烈，盡管還有眾多業(yè)內(nèi)人士力挺，但還是阻擋不了互聯(lián)網(wǎng)媒體對它的侵蝕。尤其移動互聯(lián)網(wǎng)的快速興起，電視傳媒面臨著前所未有的壓力?？v然內(nèi)容的支撐力讓電視媒體有所喘息，但隨著內(nèi)容共享趨勢盛行，這一優(yōu)勢也將慢慢消化殆盡。

    彭小東導(dǎo)師指出：順勢應(yīng)變，電視傳媒的價值依舊強(qiáng)大;固步自封，電視媒體遲早會沉淪。雖說大品牌依舊將電視媒體作為投放主體，但它們的投放重心并非是電視媒體本身，更多的是傾向于內(nèi)容。所以，即使電視媒體依舊有一定的價值，但是也必須正視逐步被吞噬的市場價值。如果還是自以為是，就如溫水煮青蛙，靠邊站那是遲早的事情。

  時下，媒體環(huán)境發(fā)生改變，并且變化節(jié)奏日趨快速，電視傳媒核心價值要一如既往的保留，必須應(yīng)對不同的環(huán)境進(jìn)行市場化運(yùn)作，以靈活多變的方式快速應(yīng)對各種沖擊、各種變化，并以全新的姿態(tài)來和新媒體合作、融合、共存與發(fā)展，并且還需在此過程中考了其核心價值的延伸方向，以此穩(wěn)固其在傳播領(lǐng)域的核心地位。

    彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：，現(xiàn)階段電視媒體可以從落地、互動、推廣、內(nèi)容、品牌等5個方向考慮其的價值延伸，并用服務(wù)市場的意識快速從這5個方向延伸到多個層次、多個領(lǐng)域。

1. 落地

   落地延伸，沖擊正面戰(zhàn)場，曾經(jīng)衛(wèi)視把地面頻道逼得走投無路時，地面頻道選擇節(jié)目落地的方式生存并獲得眾多品牌的關(guān)注和青睞。如山東齊魯電視臺、湖南經(jīng)視等，就在落地宣傳上表現(xiàn)搶眼。如今，衛(wèi)視媒體也上演該類劇情，彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：地面頻道落地生根的方式值得衛(wèi)視媒體一試。甚至央視、衛(wèi)視和地面頻道可以在落地宣傳上形成相互融合的體系，以此來在實(shí)際的生活中強(qiáng)勢沖擊目標(biāo)觀眾，在正面戰(zhàn)場打響電視媒體高度融合式的廣告營銷戰(zhàn)役。

  目前，電視媒體的落地宣傳潛能并未全部有效激發(fā)出來。除了部分省級地面頻道實(shí)踐得相對成熟外，其他電視媒體均涉足較少。所以，彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：電視媒體的突破，在落地宣傳上要快速行動起來，并在未來的發(fā)展中，電視媒體之間要加強(qiáng)銜接，甚至還需要和互聯(lián)網(wǎng)媒體、戶外媒體之間形成聯(lián)動，以此來向大家證實(shí)其在落地傳播價值上的優(yōu)越性和統(tǒng)治力。

2. 互動

   互動延伸，強(qiáng)化傳播交流，電視媒體不能再以傳遞信息作為傳播的目的，而需要引入互聯(lián)網(wǎng)所帶來的互動機(jī)制，用互動傳播的思維加強(qiáng)與觀眾的交流溝通。其實(shí)，電視媒體在互動傳播方面有所體現(xiàn)，如短信互動、微信搖一搖、二維碼等。但是，這些互動形式，僅是表面上的簡單互動，并未將觸覺延伸到電視媒體的核心層面。所以，目前電視媒體的互動傳播，還基本上停留在其所衍生出來的一些廣告資源上，并沒有得到全面延伸。

  今年，彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：我們從湖南衛(wèi)視的一些變化來看，其越來越注重現(xiàn)場互動、線上互動以及線下互動等，而且還把當(dāng)下主流的互動形式，如直播、自拍等搬到電視熒屏，徹底顛覆了電視媒體原有的傳播形態(tài)，率先開啟了電視媒體互動價值延伸的變革之路。所以，和湖南衛(wèi)視合作的一些品牌，如上美公司旗下的一葉子、韓束等，從中收獲的互動傳播價值就非?？捎^。

3. 推廣

  推廣延伸，電視效應(yīng)發(fā)酵，這個注重品牌的時代，媒體也需要塑造自身的品牌形象。很多人說，一些新興的互聯(lián)網(wǎng)媒體選擇投放電視廣告，說明電視媒體依舊是重要的。這是片面的理解。彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：這是互聯(lián)網(wǎng)媒體打造媒體品牌形象的塑造過程，它需要借助其它媒體來完成品牌推廣，進(jìn)而在大眾心目中樹立起更高、更有效的品牌價值。電視媒體也需要具備這種思維，通過其它媒體形式來構(gòu)建電視媒體不斷變化、升級的核心價值，以此來推動電視效應(yīng)延伸發(fā)酵。

   電視媒體的推廣延伸，不僅能幫助合作品牌間接形成多媒體融合傳播，也能在日趨變化的媒體環(huán)境中，讓觀眾更加直觀、清晰、綜合的了解電視媒體發(fā)展動態(tài)，提升電視媒體的核心傳播價值。4. 內(nèi)容

   內(nèi)容延伸，注重電視標(biāo)簽，電視媒體內(nèi)容共享已經(jīng)成趨勢，凡是能在電視媒體上看到的內(nèi)容，幾乎網(wǎng)絡(luò)上一個不落。但是，這種共享趨勢，并沒有給電視媒體帶來更多的價值提升空間，反而在不斷削弱它們的影響力。彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：電視媒體在內(nèi)容共享延伸上，對自身的價值保護(hù)力度不夠。確切的說，電視媒體作為內(nèi)容輸出的主導(dǎo)，要在其它平臺上，和合作品牌一樣，重視電視標(biāo)簽的存在價值。

  另外，電視媒體之間的內(nèi)容競爭過于殘酷，忽視了平臺之間的內(nèi)容共享機(jī)制。我們所看到的電視媒體內(nèi)容，過度重視獨(dú)家享有性。彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：這種獨(dú)家機(jī)制演繹得越激烈，對電視媒體的發(fā)展越加不利。目前二線衛(wèi)視的內(nèi)容聯(lián)合播出和營銷，雖說是二線衛(wèi)視的組團(tuán)突破，但卻是電視媒體之間內(nèi)容共享的直接體現(xiàn)。彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：期望通過這種聯(lián)合營銷嘗試，電視媒體能在內(nèi)容延伸上跨出變革性的一步。

5. 品牌

 品牌延伸，價值體現(xiàn)！

 電視媒體價值不容質(zhì)疑，但也不能沾沾自喜。只有尋求變革，尋求價值延伸和突破，在快速變化的市場節(jié)奏中敢于嘗試和創(chuàng)新，才能在新的媒體競爭格局依舊主導(dǎo)領(lǐng)銜。....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?