彭小東導師在自己的《品牌競合力》課堂分享：隨著微時代的來臨，大家發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：從未謀面的同事現(xiàn)在都已聯(lián)系著，而且還聊得很歡。某人與你從未有過交往，在他與別人聊起你時會說與你很熟。為什么會這樣呢？

無論是在職業(yè)的路上、還是在成功的路上，或多或少你的履歷上都會有一些水分，誰能不承認嗎？名人也罷、小角也可，都一樣。這不關乎人品，也與道德無關，因為這是時代的產(chǎn)物?？墒?，今天也許不行了。

  微時代的今天，人人都是自媒體，誰都可以報料！作為職業(yè)人士的你，過去的一頁是否完美并不重要，但重要的是一定要真實，這就是微時代的力量，因此你必需要塑造自己的品牌。

1、經(jīng)歷

 無法抹去你的任何經(jīng)歷，論你是否愿意，你的所有經(jīng)歷都很容易被想知道的人所知道。你可以在自己的履歷上抹去一段經(jīng)歷，但你無法抹去曾與你共事的所有同事的記憶。也許一個不經(jīng)意他們就“出賣”了你。

  你比如在某公司只工作過一周，其后在履歷中將這段時間列為空檔期，但在復試時仍被求職公司的人力資源副總裁提及。幸運的是你可以用空檔期，且時間短，被對方所理解。

2、還原  

  還原你所有的品行與道德，你在原公司的能力、業(yè)績、行為如何，基本不上用你自己描述，因為目前所有的地區(qū)的行業(yè)人力資源工作者都擁用自己的行業(yè)社群。他們能公正、客觀的評價你在公司時的所作所為。你的業(yè)績好與不好，是你能力所為還是環(huán)境所為，都會真實的呈現(xiàn)出來。

  這可能是目前微時代最重要的力量之一，它省去了佐證的過程。有可能你在與總經(jīng)理面談的過程中，人力資源總監(jiān)在就已在社群里向你的前任公司的人力資源總監(jiān)打聽你的過去。你有沒有說謊，他們以撐握了全部。

3、魅力

 關鍵時刻的魅力所證，彭小東導師在講涉及人格魅力的課時，時常會問學員一個問題：如何判斷出一個人的人格魅力指數(shù)？雖然不同人會有不同詮釋，答案有很多種。但是，彭小東導師非常認同兩個問題，1.如果讓你快速組建一個團隊，且公司允許你帶前同事入職，你的前同事會有多少愿意追隨你而來（前提：薪酬按現(xiàn)有公司的標準）？2.如果你到一個新團隊，人手不齊你能讓你前任團隊中的同事幫你做些事情嗎？

   這個兩個問題問的雖然者有些殘酷與無情，卻能從佐證兩個方面的問題：一是你在前任公司有沒有真正意義上的人格魅力，是否有人會追隨你，而不是人走茶涼。二是你在前任工作中，是否有識別人才的能力。

  古今中外，職業(yè)經(jīng)理人只是以不同的名義出現(xiàn)，但他永遠不會死！只是當下時代的特質使得職業(yè)經(jīng)理人再不能象之前一樣可以不負責任的妄為，而是需要慎言慎行的塑造自己的個人品牌。無論你是在甲方還是在乙方，你的行為都會帖上一個標簽！

以經(jīng)濟為導向、信仰與契約精神的缺失四十年后的今天，創(chuàng)品，已成為今天的共識！職業(yè)經(jīng)理人尤應如此！。....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤枌?，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業(yè)大學校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業(yè)務板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?