彭小東老師在出席最近一次亞洲傳媒論壇中指出：現(xiàn)在是電子化，網(wǎng)絡化的時代，大部分傳統(tǒng)的媒體在漸漸被新媒體所替代，在我國，傳統(tǒng)主流媒體在傳遞信息、引導輿論方面，歷來發(fā)揮著重要的作用。隨著時代的進步和發(fā)展，國內(nèi)的傳媒格局發(fā)生了新的變化，突出表現(xiàn)為新媒體數(shù)量與日俱增，廣大受眾的媒介接觸習慣和信息解讀方式更為多樣化。多年來，傳統(tǒng)主流媒體形成的影響力日益受到新興媒體的沖擊。在新形勢下如何保持并提升傳統(tǒng)主流媒體的影響力，成為備受業(yè)界關注的問題。彭小東老師就傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)營觀念的更新、產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和媒體價值鏈這幾個方面來探討和分析傳統(tǒng)主流媒體影響力提升的路徑及營銷技巧的提升： 　一．傳統(tǒng)主流媒體應更新經(jīng)營觀念 　　傳統(tǒng)主流媒體的經(jīng)營理念和思路必須堅持科學發(fā)展和傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，與時俱進。既明確主流媒體在影響和引導社會輿論方面的重大責任，同時也要遵循傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，順應媒介大融合的趨勢。 　　樹立跨媒介經(jīng)營意識，構(gòu)建全媒體格局。我國傳統(tǒng)主流媒體最初以單一媒體形式組建機構(gòu)，多為報社、電視臺、廣播電臺、雜志社，根據(jù)各自媒體特點進行新聞信息傳播。從上世紀90年代開始，我國傳媒產(chǎn)業(yè)的集團化逐步展開，主流媒體也以相同或相近媒介形態(tài)的媒體機構(gòu)合并、重組的方式，擴大規(guī)模，實行集團化經(jīng)營，組建報業(yè)集團、廣電集團。隨著集團化進程的推進，主流媒體的集團化程度不斷加深，綜合型傳媒集團紛紛出現(xiàn)，集團內(nèi)部涵蓋了廣播、電視、報紙、雜志等多種媒體形態(tài)，并不斷將新興媒體融入傳媒集團，順應了行業(yè)發(fā)展的趨勢。 　　樹立信息整合理念，轉(zhuǎn)變信息加工處理流程和模式。傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營工作通過對信息內(nèi)容的采集、篩選、制作、發(fā)布形成單一傳播形態(tài)的新聞產(chǎn)品。中國傳媒產(chǎn)業(yè)處于變革的時代，傳統(tǒng)主流媒體應進行信息處理流程的再造，遵循媒介內(nèi)在傳播規(guī)律進行新聞的生產(chǎn)和發(fā)布。 　　樹立多元經(jīng)營意識，轉(zhuǎn)變單一盈利結(jié)構(gòu)。長期以來，傳統(tǒng)主流媒體在我國的傳媒產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要的位置，影響力較為強大，在吸引廣告投資方面具有一定的優(yōu)勢，盈利模式較為單一。廣告收入是主流媒體盈利的重要方面。在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)主流媒體不僅要將網(wǎng)絡、手機等新媒體作為信息發(fā)布的平臺，同時也要充分發(fā)揮新媒體的特點，挖掘新媒體在盈利創(chuàng)收方面的潛力，拓展傳統(tǒng)主流媒體的盈利渠道，發(fā)揮新媒體在降低成本、提高收益方面的作用。以手機媒體為例，很多傳統(tǒng)主流媒體已經(jīng)開設了手機報業(yè)務，通過個人定制的方式為用戶提供圖文并茂、聲像具備的新聞產(chǎn)品。此舉一方面增加了主流媒體依靠內(nèi)容資源獲利的空間；另一方面，也可以吸引更多的廣告主在手機報上投放廣告。 　　樹立服務受眾意識，提高受眾的主體地位。著名的傳播學者施拉姆曾提出“傳播獲選的或然率公式”：媒體的選擇率=可獲成效/需付出代價。這一公式表明，受眾付出的代價越小，提供給受眾信息的價值越高，媒體被注意和選擇的可能性越大。傳統(tǒng)主流媒體在信息傳播的過程中，側(cè)重對信息的傳遞，對受眾的關注較少。而新興的手持電子閱讀器、平板電腦等移動媒體終端因自身具有隨時、隨地、隨身的功能特點，迎合了受眾在信息接收過程中的信息價值需求和心理需求，越來越多的受眾選擇移動媒體終端作為獲取信息的方式。這些新媒體的涌現(xiàn)和發(fā)展向傳統(tǒng)主流媒體傳遞了一個重要的理念——重視受眾服務。傳統(tǒng)主流媒體可以通過與新媒體相連接，增強自身所能提供信息的便捷性，相應地減少受眾為此付出的代價，取得競爭優(yōu)勢，贏得受眾的青睞。 　　比如互聯(lián)網(wǎng)中的微博在2009年開始呈現(xiàn)快速的增長態(tài)勢，越來越多的主流人群和年輕群體成為微博的使用者和瀏覽者，并通過微博來及時了解新聞信息、交流信息。這一新傳播形態(tài)的出現(xiàn)為傳統(tǒng)主流媒體獲取受眾反饋信息增加了新的渠道。主流媒體可以借助微博及時、經(jīng)常性地與眾多受眾群體保持信息的溝通，獲得更多與受眾接觸的機會，增強二者之間的互動性。 二．傳統(tǒng)主流媒體應推進完善傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條 　　在傳統(tǒng)的媒體格局中，主流媒體以廣播、電視、報紙、雜志的媒介形態(tài)，擔負著信息采集、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、信息反饋的任務。作為現(xiàn)代社會信息傳播的主要渠道，主流媒體具有較高的公信力和引導力。在信息技術(shù)革命的推動下，傳統(tǒng)媒體格局中的參與者逐漸增多，對信息傳播效果產(chǎn)生影響的因素也不斷增加。 　　傳統(tǒng)主流媒體中的廣電媒體具有電信業(yè)不具備的內(nèi)容資源優(yōu)勢，電信運營商具有交互網(wǎng)的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)絡具有數(shù)量龐大的受眾人群。傳統(tǒng)主流媒體可以借助電信運營商和計算機通信商提供的技術(shù)支持，在傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)方面提供語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體信息產(chǎn)品。目前，電信運營商在手機報、短消息、無線音樂等SP業(yè)務方面做得較為成功，廣電媒體可以利用豐富的視頻內(nèi)容資源，借助電信運營商的渠道和計算機通信網(wǎng)，形成“報紙+衛(wèi)星電視+影視制作+互聯(lián)網(wǎng)+手機流媒體”一條龍式的經(jīng)營格局。 傳統(tǒng)主流媒體應延伸傳媒價值鏈 　　由于傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊性，媒體獲利源于媒介產(chǎn)品進行的三次銷售。一般來說，傳統(tǒng)主流媒體生產(chǎn)的媒介產(chǎn)品僅有一次或兩次能夠獲利。為了使媒介產(chǎn)品的價值實現(xiàn)最大化，主流媒體可以從內(nèi)容信息的生產(chǎn)開始，利用信息加工過程中的諸多環(huán)節(jié)，延伸價值鏈。并且，要善于與新媒體進行互動、互用、互助，一方面借助新媒體實現(xiàn)信息內(nèi)容價值增值；另一方面，借助新媒體實現(xiàn)渠道盈利增值。 　　強化信息內(nèi)容價值。媒體產(chǎn)品的一次銷售，出售的是內(nèi)容。在媒介內(nèi)容生成過程中，對信息進行深入加工，變信息的“一次開發(fā)”為“多次開發(fā)和利用”，達到信息增值的效果。像著名的新聞集團，集團內(nèi)部有報紙、期刊、廣播電視、網(wǎng)絡、出版、娛樂、通信等多種業(yè)務。這些涉及眾多不同領域的業(yè)務在對媒體產(chǎn)品進行傳播的過程中，通過協(xié)同合作將好的主題利用不同形態(tài)的載體將某一新聞主題進行多層次、多角度的分析，形成不同特色、不同定位和不同個性的信息產(chǎn)品，在控制成本的情況下將傳播效果發(fā)揮到最佳。 　　深度開發(fā)廣告價值。對傳統(tǒng)主流媒體來說，因在廣大受眾中強大的感召力和公信力，對媒體產(chǎn)品進行二次銷售過程中，可以順利實現(xiàn)將讀者或觀眾的注意力資源出售給廣告主，實現(xiàn)廣告創(chuàng)收。但這一行為僅停留在出售版面或時間的層次，而非經(jīng)營版面或時間的層次。只有將廣告收入的結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化才能獲得廣告主更多的資金投入，相應地增加廣告收入。而且，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還可以使得主流媒體與廣告客戶的關聯(lián)更為緊密，增強廣告客戶在主流媒體上刊播廣告的黏性。 提高品牌影響力價值。媒體產(chǎn)品的第三次銷售，出售的是媒體品牌具有的影響力。目前我國擁有主流媒體的傳媒集團內(nèi)部業(yè)務類型逐漸多樣化，不僅包括傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡媒體、數(shù)字化媒體、出版社，有的還有餐飲、旅游文化等業(yè)務。除了實現(xiàn)規(guī)模上的擴充外，對于傳媒集團來說，在眾多業(yè)務中還應該區(qū)分出核心業(yè)務、一般業(yè)務。對核心業(yè)務重點發(fā)展，形成品牌效應，從而帶動一般業(yè)務的發(fā)展。比如，傳統(tǒng)主流紙媒品牌影響力的基礎和關鍵在于打造新聞精品，有了以高質(zhì)量產(chǎn)品為支撐的內(nèi)容，才能在競爭中占據(jù)主動。同時，基于這一品牌業(yè)務還可以延伸出增加收入的衍生品。 當然，雖然傳媒集團擁有的業(yè)務種類增加，但并不一定將所有的業(yè)務都依靠自己來完成，對于與媒體內(nèi)容生產(chǎn)、銷售等差別較大且不太熟悉的領域，可以與具有較高水平和專業(yè)技能的知名企業(yè)進行強強聯(lián)合，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以期獲得更快的發(fā)展速度和更有效的資源利用，不斷提高品牌價值…… （未完待續(xù)；版權(quán)歸彭小東老師所有，如需轉(zhuǎn)載，敬請注明作者及出處；違者必究！更多精彩盡在彭小東老師激情演講；彭小東，國際職業(yè)培訓師，實戰(zhàn)派著名行銷管理專家。企業(yè)資深培訓教練，國家注冊高級管理咨詢師。企業(yè)管理培訓十大名師，華人首席廣告媒介行銷培訓專家暨中國廣告媒介行銷培訓導師；MBA，資深廣告人，傳媒人，策劃人；“弱勢廣告客戶強勢生存法則”倡導者，“弱勢廣告媒介強勢行銷”傳播者；中華廣告媒介行銷力研究院院長；彭小東傳媒行銷教育集團董事長.武漢大學深圳管理研究院特邀專家（講師）； 中國廣告媒介行銷培訓網(wǎng)創(chuàng)始人；熟悉并精通各種廣告媒介行銷，策劃，銷售，包裝等培訓；多家知名培訓機構(gòu)特聘講師及權(quán)威媒體專欄作家；獲得各種大獎；主講廣告媒介行銷（廣告銷售，媒體銷售，傳媒營銷，廣告策劃，媒體投放技巧），企業(yè)管理，心態(tài)管理，時間管理等課程；培訓過知名企業(yè)上百家，有數(shù)十萬人聆聽過彭老師的真誠教誨并取得卓越的成功；）