全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，行銷力國際教育集團(tuán)董事長，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，競爭力國際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長，華人首席核心競爭力培訓(xùn)導(dǎo)師，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東導(dǎo)師2013年06月13日-15日三天時間應(yīng)河北邯鄲遠(yuǎn)洋集團(tuán)盛情邀請?jiān)诤颖焙惡鸵缛謩e為遠(yuǎn)洋集團(tuán)下屬10多家4S店總經(jīng)理及繼任者包括總監(jiān)進(jìn)行了《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車4S店之總經(jīng)理訓(xùn)練營》的課程培訓(xùn)，該課程贏得了所有學(xué)員的高度好評與贊譽(yù)，彭老師精彩的授課演講，內(nèi)容深入淺出，語言的風(fēng)趣幽默，寓教于樂讓所有參與學(xué)員都非常滿意！尤其是該課程的針對性以及行業(yè)性彭老師進(jìn)行了深刻的分析與闡述。

彭老師指出：汽車4S店在中國的時間并不長，在2001年之前賣車的還只有省機(jī)電和省汽貿(mào)，市機(jī)電和市汽貿(mào)，民營資本要進(jìn)入汽車銷售流通領(lǐng)域基本不可能，但近10多年的汽車市場發(fā)展如雨后春筍，拔地而起，卻也經(jīng)歷了很多波折，尤其是近兩三年，汽車4S店更是面臨著考驗(yàn)，尤其是中國內(nèi)地汽車4S店人員素質(zhì)尤其是總經(jīng)理素質(zhì)更加需要修煉和提升；

因此彭小東導(dǎo)師在培訓(xùn)的課堂中也案例分析經(jīng)銷商總經(jīng)理典型錯誤管理：三大管理誤區(qū)：1、盈利的銷售店≠企業(yè)管理的成功 2、業(yè)余選手PK職業(yè)選手的拳擊比賽 3、靠經(jīng)驗(yàn)＞專業(yè)知識和管理培訓(xùn)，管理者的差距＝經(jīng)銷商的差距；管理是目前最稀缺的資源；經(jīng)銷商遠(yuǎn)景分析及戰(zhàn)略思考：戰(zhàn)略思考，行業(yè)分析，市場分析，組織模型，核心競爭力；三個創(chuàng)新：經(jīng)營管理創(chuàng)新－客戶文化，服務(wù)品種創(chuàng)新－夜市、24小時維修服務(wù)；銷售方法創(chuàng)新－看車團(tuán)、整合銷售；彭小東老師主要觀點(diǎn)：沒有戰(zhàn)略－等死！定錯戰(zhàn)略－找死！淡季做市場，旺季做展廳！

課程主要包括內(nèi)容：第一講：總經(jīng)理角色認(rèn)知及競爭力提升；第二講：4S店人力資源管理為人力資本；第三講：4S店財務(wù)管理及高效成本提升；第四講：4S店經(jīng)營管理；第五講：4S店高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第六講：4S店卓越凝聚力建設(shè)；第七講：4S店市場營銷活動；第八講：提升4S店運(yùn)營執(zhí)行力；第九講：提升客戶滿意度的技巧等；