編輯推薦

1.企業(yè)要利潤、要發(fā)展，領(lǐng)導就不能不懂行銷力。在微利時代，企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理團隊的領(lǐng)軍人物——領(lǐng)導，只有掌控全局，才能在紅海市場中尋求到利潤的空間，才能給團隊指明目標。本書從調(diào)研力、定位力、定價力、研發(fā)力、營銷力、人才力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力等15個方面全面詳細地為領(lǐng)導提供智力支持，讓您一看就知道如何解決問題。
2.調(diào)研力、定位力、定價力、研發(fā)力、營銷力，讓企業(yè)沒有賣不掉的產(chǎn)品；
3.人才力、分配力、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、服務(wù)力，讓領(lǐng)導沒有管不好的團隊
4..沒有賣不出去的產(chǎn)品，也沒有管不好的團隊，只有不懂行銷力的領(lǐng)導
5.清晰定位，企業(yè)才能集中優(yōu)勢
6.調(diào)研需求，消費者才會買賬
7.產(chǎn)品做不到最好就做唯一
8.建立品牌，市場才會跟你走
9.選對人才遠比培養(yǎng)人才輕松.....

內(nèi)容推薦

　　行銷與營銷相比，更加具有戰(zhàn)略統(tǒng)籌性。它是引導產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達消費者手中所進行的全部企業(yè)活動，是為滿足消費者需求，在生產(chǎn)者與消費者之間進行的一系列社會活動。企業(yè)高層管理者只有具備這種行銷統(tǒng)籌思維，企業(yè)才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，賣出更多的產(chǎn)品，獲得更多的利潤?！恫欢袖N力，如何當領(lǐng)導》從調(diào)研、定位、定價、產(chǎn)品、渠道、品牌和后期的營銷推廣等15個方面為企業(yè)領(lǐng)導全面剖析行銷力，一本書幫助企業(yè)領(lǐng)導徹底掌握并駕馭行銷力。

作者簡介

　　彭小東
　　中華講師網(wǎng)優(yōu)秀品牌培訓師，全球華人總裁卓越行銷力培訓師，媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，行銷力國際控股集團董事長，長期致力于行銷力的研究，為眾多知名企業(yè)提供宏觀戰(zhàn)略咨詢及落地服務(wù)。他以幽默風趣及通俗易懂的語言詳細闡述了行銷力的本質(zhì)，不但為企業(yè)領(lǐng)導提供了一套清晰的思考方式，而且能夠幫助企業(yè)學以致用，切實為企業(yè)解決問題。

目錄

第一章　喬布斯不懂行銷力，蘋果怎能影響世界 
　企業(yè)的未來在哪里　
　基本規(guī)律不可違背　
　沒有消費的需求不是真需求　
　找規(guī)律、找感覺、找習慣　
　行銷從人心開始　
　行銷力：快速、專業(yè)、精準、精眾　
　找到差異點，集中注意力　
　快樂的員工更有生產(chǎn)力　

第二章　調(diào)研力：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 
　沒調(diào)研，就如同盲人摸象　
　科學調(diào)研有絕招　
　調(diào)研就是研究消費者的心理和行為　
　只做消費者需要的，不做市場缺少的　
　行銷力5W2H調(diào)研方法　

第三章　定位力：用心做大企業(yè) 
　心有多大，就能走多遠　
　爭當行業(yè)領(lǐng)先者　
　戰(zhàn)略規(guī)劃定位＝戰(zhàn)略目標＋戰(zhàn)略競爭＋戰(zhàn)略職能　
　眼光獨到，選準目標市場　
　了解消費者的思維方式　
　選準目標人群　
　精準定位，制定相應(yīng)的行銷力戰(zhàn)略　

第四章　定價力：失價失全局，定價定天下 
　先瞄準再開槍，市場定價要精準　
　高價=高質(zhì)，低價=低質(zhì)　
　價格是利潤的指揮棒　
　如何產(chǎn)生高利潤　
　一物一價：利潤的大敵　
　以消費者需求定價　
　將產(chǎn)品賣出更好的價錢　

第五章　產(chǎn)品力：做不到最好，就做唯一 
　差異化行銷：永遠不做大多數(shù)　
　凸顯產(chǎn)品核心賣點　
　簡約而不簡單　
　不賣產(chǎn)品賣價值　
　要么創(chuàng)新，要么死亡　
　沒有最好，只有最適合　
　產(chǎn)品力=價值+質(zhì)量+技術(shù)　

第六章　廣告力：讓消費者看見你，并且愛上你 
　廣告是投資，而非消費　
　廣告是制造問題，消費者是解決問題　
　悄無聲息把產(chǎn)品賣出去　
　廣告是門勸誘的藝術(shù)　
　二流企業(yè)做廣告，一流企業(yè)做新聞　
　投廣告就像穿上紅舞鞋，一直跳才能活　
　廣告行銷中不可不知的幾大誤區(qū)　

第七章　品牌力：無公益不品牌，無網(wǎng)絡(luò)不傳播 
　品牌是企業(yè)安身立命之本　
　品牌在于塑造，更在于推廣　
　品質(zhì)品牌：憑什么讓人花高價買你的產(chǎn)品　
　滿意度—美譽度—口碑—名牌—品牌　
　自我行銷力：品味—品質(zhì)—品牌　
　公益，讓品牌更長久　

第八章　市場力：消費者是唯一的裁判 
　市場三大關(guān)鍵詞：錯覺、幻覺、心理暗示　
　抓住客戶的三大要害：痛苦點、需求點和興奮點　
　挖掘需求而不僅僅是滿足需求　
　創(chuàng)造需求是最高境界　
　市場力是管理出來的　
　窄告：讓市場行銷更精準　

第九章　渠道力：渠道為王，終端制勝 
　好工廠不如好市場，得終端者得天下　
　拓展分銷渠道，構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)大動脈　
　經(jīng)銷商激勵貴在適度　
　做渠道更要做好客戶管理　
　規(guī)劃好三個“度”：長度、寬度和密度　
　九大關(guān)鍵職能下的角色定位　

第十章　促銷力：別輕易降價，降價就是貶值 
　看起來很誘人，效果也會很誘人　
　少量限定原理：物以稀為貴　
　回報性原理：有付出就有回報　
　增加所服務(wù)客戶的人數(shù)　
　增加客戶的消費頻率　
　增加客戶單次消費的金額　

第十一章　談判力：談判的利潤都是純利潤 
　客戶得勢，自己得利　
　價格是寶劍，折扣是暗器　
　只有放棄客戶的業(yè)務(wù)員，沒有放棄業(yè)務(wù)員的客戶　
　價格絕不是成交的唯一因素：價是死的，人是活的　
　談判其實就是一場心理和微表情的較量　
　談判關(guān)鍵三問：采購量多大？什么時候付款？款怎么付？　

第十二章　人才力：選對人遠比改變?nèi)酥匾?nbsp;
　永遠選擇態(tài)度而非才干　
　好的人才是免費的　
　招聘高級人才的六大技巧　
　世界500強拒用的十種人　
　留住核心人才的四大辦法　
　無需挽留的五種人　

第十三章　分配力：用錢管理，就是用毒品管理 
　業(yè)績是激發(fā)出來的：制定刺激性強的薪酬體系　
　高薪≠高興，怎么給錢比給多少錢更重要　
　不患寡而患不均　
　新品牌低底薪、高提成，成熟品牌高底薪、低提成　
　績效考核：有成果遠比有道理更重要　

第十四章　執(zhí)行力：沒有執(zhí)行，再好的行銷方案也沒用 
　沒有執(zhí)行，就是沒有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)　
　執(zhí)行力=速度+專業(yè)　
　沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行力　
　做事≠成事，打造行銷人員的卓越執(zhí)行力　
　執(zhí)行力制度的六大誤區(qū)　

第十五章　領(lǐng)導力：領(lǐng)導是責任，是義務(wù)，是愛和傳播 
　領(lǐng)袖先有目標，而后有追隨者　
　管理數(shù)據(jù)化，下達命令具體化　
　利益溝通員工，榮譽溝通中層，使命溝通高層　
　授權(quán)，是最好的領(lǐng)導　
　領(lǐng)導力的塑造、傳播和推廣　

第十六章　服務(wù)力：行銷創(chuàng)造價值，服務(wù)贏取口碑 
　服務(wù)客戶至上，追求利潤次之　
　為客戶提供超過預(yù)期的服務(wù)　
　永遠要比客戶想得更多、更深入　
　抱怨客戶是行銷力的天敵　
　行銷力卓越服務(wù)要訣　

(人民郵電出版社出版；售價：49.8元/本：網(wǎng)上機場書店銷售，彭小東導師： 全球華人總裁卓越行銷力導師，亞洲領(lǐng)導力課堂首選教練，亞洲華人核心競爭力導師，中國廣告媒介行銷培訓導師；媒無界，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，行銷力國際控股集團董事長，長期致力于行銷力的研究，為眾多知名企業(yè)提供宏觀戰(zhàn)略咨詢及落地服務(wù)，他以風趣幽默及通俗易懂的語言詳細闡述了行銷力的本質(zhì)，不但為企業(yè)提供了一套清晰的思考方式，而且能夠幫助企業(yè)學以致用，切實為企業(yè)解決實際問題。）