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中國(guó)廣告?zhèn)髅綄?shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師
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彭小東:廣告代理公司的選擇與管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)
2018-10-22 3560
對(duì)象
廣告?zhèn)髅焦?,媒體主中高層
目的
1、學(xué)習(xí)廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟,高效處理好媒體主與廣告代理公司之間關(guān)系,聚焦5類(lèi)市場(chǎng):中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、焦點(diǎn)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。 2、學(xué)習(xí)篩選廣告代理公司的方法與工具,統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)廣告代理公司的看法,并學(xué)會(huì)在媒體發(fā)展的不同階段,不同的市場(chǎng)狀況下,選擇不同的廣告代理公司。 3、學(xué)會(huì)根據(jù)媒體主的行銷(xiāo)力戰(zhàn)略,建立有效的廣告代理公司培訓(xùn)體系。學(xué)會(huì)如何利用渠道有限資源,建立廣告代理公司團(tuán)隊(duì)的方法,讓廣告代理公司全體員工死心踏地跟“黨”走? 4、分析各種廣告銷(xiāo)售政策的利弊,學(xué)習(xí)在不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段,不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下,如何制定針對(duì)廣告代理公司的廣告銷(xiāo)售政策?如何幫助廣告代理公司制定針對(duì)直客和其他廣告公司的政策? 5、學(xué)會(huì)面對(duì)意向廣告代理公司,引導(dǎo)式的談判技巧,把媒體政策的作用發(fā)揮到最大化,吸引廣告代理公司的合作。學(xué)會(huì)激勵(lì)廣告代理公司的六種方法。 6、學(xué)
內(nèi)容

課程背景:


我們知道廣告?zhèn)髅桨l(fā)展的歷史證明,在媒體的成長(zhǎng)歷程中,特別是在市場(chǎng)價(jià)值的體現(xiàn)過(guò)程中,一直以來(lái),無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)資本的支持上,還是在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)上;無(wú)論是在消費(fèi)數(shù)據(jù)的提供上,還是專(zhuān)業(yè)服務(wù)的保證上……廣告代理公司都為媒體從傳播力價(jià)值走向影響力價(jià)值,最終再升華至行銷(xiāo)力價(jià)值起到了不可替代和毋容置疑的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。這一點(diǎn)早已獲得了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)定。

 但是,在這個(gè)過(guò)程中,作為媒介產(chǎn)品和資源的提供者,媒體主始終是在困惑與搖擺中前行,特別是在媒體自身日益強(qiáng)大的今天,是自營(yíng)還是代理?如何吸引真正優(yōu)秀的廣告代理公司?如何尋找如何選擇如何評(píng)估如何管理以及如何考核等等?如何正確看待媒體自身與廣告代理商的內(nèi)在關(guān)系等等,要看三點(diǎn):資本、資歷、資源都是在媒體經(jīng)營(yíng)管理者心頭,時(shí)常思考,時(shí)常判斷的重要命題!


培訓(xùn)收益


1、學(xué)習(xí)廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟,高效處理好媒體主與廣告代理公司之間關(guān)系,聚焦5類(lèi)市場(chǎng):中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)、焦點(diǎn)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。

2、學(xué)習(xí)篩選廣告代理公司的方法與工具,統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)廣告代理公司的看法,并學(xué)會(huì)在媒體發(fā)展的不同階段,不同的市場(chǎng)狀況下,選擇不同的廣告代理公司。

3、學(xué)會(huì)根據(jù)媒體主的行銷(xiāo)力戰(zhàn)略,建立有效的廣告代理公司培訓(xùn)體系。學(xué)會(huì)如何利用渠道有限資源,建立廣告代理公司團(tuán)隊(duì)的方法,讓廣告代理公司全體員工死心踏地跟“黨”走?

4、分析各種廣告銷(xiāo)售政策的利弊,學(xué)習(xí)在不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段,不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下,如何制定針對(duì)廣告代理公司的廣告銷(xiāo)售政策?如何幫助廣告代理公司制定針對(duì)直客和其他廣告公司的政策?

5、學(xué)會(huì)面對(duì)意向廣告代理公司,引導(dǎo)式的談判技巧,把媒體政策的作用發(fā)揮到最大化,吸引廣告代理公司的合作。學(xué)會(huì)激勵(lì)廣告代理公司的六種方法。

6、學(xué)習(xí)如何掌控廣告代理公司的各種手段,同一區(qū)域多家廣告代理公司的如何管理?分析我們媒體的庫(kù)存、竄貨、亂價(jià)等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。

7、學(xué)會(huì)對(duì)廣告代理公司進(jìn)行有效評(píng)估與問(wèn)題改善,學(xué)會(huì)與不合格廣告代理公司安全“分手”的技巧。


培訓(xùn)形式:


理念方法工具,小組互動(dòng)、案例分析、游戲分享、角色演練


課程大綱:(2天共12小時(shí))


第一單元:廣告?zhèn)髅綘I(yíng)銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃

一、你有以下三大難題嗎?

難題一:“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”

難題二:“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有廣告銷(xiāo)量”

難題三:“有廣告銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”

國(guó)內(nèi)80%的媒體主都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒(méi)有做好區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃?

二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃?

1、學(xué)會(huì)SWOT分析。

2、領(lǐng)會(huì)媒體主的行銷(xiāo)力渠道戰(zhàn)略。

3、區(qū)域廣告銷(xiāo)售經(jīng)理市場(chǎng)規(guī)劃六步法。

4、如何制定一份有競(jìng)爭(zhēng)力的《廣告行銷(xiāo)力方案與作戰(zhàn)地圖》?

第二單元:優(yōu)質(zhì)廣告代理公司的選擇

一、優(yōu)質(zhì)廣告代理公司的戰(zhàn)略意義

一流的媒體二流的廣告代理公司=二流的市場(chǎng)

二流的媒體一流的廣告代理公司=一流的市場(chǎng)

二、優(yōu)質(zhì)廣告代理公司選擇5步驟:

第一步:明確公司廣告銷(xiāo)售政策和策略

第二步:調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)特征

第三步:走訪溝通準(zhǔn)廣告代理公司

第四步:甄選的關(guān)鍵要素

1、優(yōu)質(zhì)廣告代理公司的五大標(biāo)準(zhǔn)

2、學(xué)會(huì)《廣告代理公司篩選工具》

第五步:談判簽約廣告代理公司

三、不同媒體階段,不同的廣告代理公司選擇策略和政策

案例分析:媒體成功打入K市并且廣告銷(xiāo)量月月飄紅的優(yōu)秀廣告代理公司選擇之路。

第三單元:如何策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告代理公司?

一、面對(duì)成熟市場(chǎng),如何高效快速的撕破缺口?

二、教你五步法絕殺,成功策反對(duì)手廣告代理公司

三、成功完成一次策反活動(dòng)要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析:媒體深圳市場(chǎng)成功策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶活動(dòng)紀(jì)實(shí)。

第三單元:吸引優(yōu)質(zhì)廣告代理公司的五套談判動(dòng)作

一、“一套思路”出發(fā)

1、與優(yōu)質(zhì)廣告代理公司“戀愛(ài)”四部曲

2、“只有雄獅才能吃到野?!?

3、“上對(duì)轎子嫁對(duì)郎”

二、“兩項(xiàng)特質(zhì)”武裝

1、廣告銷(xiāo)售人員兩個(gè)特質(zhì):自信心/策略心

2、空白市場(chǎng)空白行業(yè)與成熟市場(chǎng)對(duì)開(kāi)拓者的不同技能要求

3、善用四種廣告銷(xiāo)售人員類(lèi)型:駝鳥(niǎo)型/玉兔型/雄獅型/野狼型

三、“三道防線”公關(guān)

人與人打交道都藏有三道防線,依次為:

1、情感防線---如何建立信任感?

2、邏輯防線---如何建立利益感?

3、倫理防線---如何建立品德感?

四、“五大問(wèn)題”促成

1、5大問(wèn)題:

問(wèn)題1:“你們的價(jià)格太高,賣(mài)不動(dòng)?!?

問(wèn)題2:“你們的媒體投放形式單調(diào),沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力?!?

問(wèn)題3:“你們的政策支持沒(méi)人家的好?!?

問(wèn)題4:“你們的媒體在這里沒(méi)有知名度?!?

問(wèn)題5:“你們的媒體投放沒(méi)有廣告效果。”

2、應(yīng)對(duì)策略:一個(gè)YES/二張ROI表/三句買(mǎi)斷顧慮的話術(shù)

五、“五面鏡子”返照

1、哪來(lái)“五面鏡子”?

2、放大看自己手中的廣告銷(xiāo)售政策優(yōu)勢(shì)

3、引導(dǎo)廣告代理公司制定針對(duì)直客廣告主的游戲規(guī)則

4、不同市場(chǎng),不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)條件下的不同廣告銷(xiāo)售政策差異

案例分析:媒體主幫助廣告代理公司廣告銷(xiāo)量提升8倍的秘密。

第四單元:有效管理廣告代理公司的六大系統(tǒng)

一、廣告代理公司有效管理6大系統(tǒng):

①選擇②培育③激勵(lì)④協(xié)調(diào)⑤評(píng)估⑥調(diào)整

二、廣告代理公司的培訓(xùn)與輔導(dǎo)

1、廣告代理公司:廟小、錢(qián)少、活重

2、如何成為廣告代理公司專(zhuān)業(yè)化的高級(jí)經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)顧問(wèn)?

3、如何幫助廣告代理公司打造一支適合我方媒體品牌發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?

4、用培訓(xùn)取代喝酒:培訓(xùn)傳播媒體品牌、廣告效果價(jià)值、專(zhuān)業(yè)策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠(chéng)

三、激勵(lì)廣告代理公司的積極性

1、明白廣告代理公司跟定你的三條件:

①有錢(qián)賺②有東西學(xué)③有未來(lái)發(fā)展保障

2、激活廣告代理公司的六個(gè)策略

3、“老油條”、“鱷魚(yú)型”廣告代理公司的三大“死穴”及有效管控的五寶

四、用協(xié)調(diào)法處理棘手的老問(wèn)題

1、有效防止廣告代理公司低價(jià)沖擊

2、同一市場(chǎng)多家廣告代理公司并存的管理策略

3、有效處理客戶中途停止廣告投放與廣告效果的公關(guān)技巧

4、五法擺平難題解決“甲地盤(pán)乙關(guān)系”的殺價(jià)問(wèn)題

5、建立定期的廣告代理公司溝通機(jī)制,有效解決渠道沖突問(wèn)題

五、做好廣告代理公司的動(dòng)態(tài)評(píng)估

1、不評(píng)估就沒(méi)有渠道持續(xù)增長(zhǎng)

2、照搬大企業(yè)的KPI指標(biāo)害慘人

3、實(shí)施廣告代理公司年/季考核與評(píng)估管理

4、用PDCA法與5W1H工具改善管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

六、如何優(yōu)化你的區(qū)域市場(chǎng)?

1、區(qū)域市場(chǎng)廣告代理公司優(yōu)化八大策略。

2、按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊。

3、廣告代理公司調(diào)整與分手的六項(xiàng)注意與三個(gè)“秘笈”。

4、年輕人要記住古訓(xùn):“做人留一線,日后好相見(jiàn)”。

第五單元:幫助廣告代理公司提升終端廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

一、廣告代理公司直客贏利模式有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

1、贏利模式=廣告銷(xiāo)售方式組織構(gòu)成持續(xù)創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣告代理公司直客營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新

3、廣告銷(xiāo)售的七種高效盈利直客模式

二、快速提升廣告銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能

1、彭氏廣告銷(xiāo)售談判秘籍絕招暗器

2、廣告銷(xiāo)售的最高境界

3、廣告銷(xiāo)售的最佳兵器

4、廣告銷(xiāo)售的8“心”法

5、廣告銷(xiāo)售談判實(shí)戰(zhàn)技巧

6、廣告銷(xiāo)售疑難雜癥對(duì)癥下藥

7、廣告銷(xiāo)售顧問(wèn)式專(zhuān)家式銷(xiāo)售

8、廣告銷(xiāo)售流程化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化

9、廣告銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)事業(yè)敬業(yè)職業(yè)

10、廣告銷(xiāo)售創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)智創(chuàng)作創(chuàng)造

11、廣告效果策劃實(shí)戰(zhàn)技巧

......

【師資簡(jiǎn)介】


全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力暨中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn),品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師親自授課!



彭小東導(dǎo)師:


22年廣告?zhèn)髅揭痪€實(shí)戰(zhàn)成功人生閱歷,江湖人送外號(hào):“廣告銷(xiāo)冠小霸王”,“3高成交天王”( 合同成交金額高業(yè)務(wù)利潤(rùn)高客戶滿意度高)等:(1天簽訂3張廣告合同,1人完成公司50%銷(xiāo)售業(yè)績(jī),3個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)),15年專(zhuān)業(yè)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷!上海一家戶外廣告?zhèn)髅焦灸赇N(xiāo)售額從3000萬(wàn)到100個(gè)億的突破;山西一家電臺(tái)的一個(gè)單一頻率銷(xiāo)售額從100萬(wàn)左右到1200萬(wàn)的增長(zhǎng),四川一家電視臺(tái)一個(gè)頻道的一檔汽車(chē)欄目在沒(méi)有增加一個(gè)記者一個(gè)編輯一個(gè)主持人一分錢(qián)的制作成本投入的情況下年銷(xiāo)售額從9萬(wàn)到500萬(wàn)的突破;北京一家網(wǎng)絡(luò)公司的房地產(chǎn)板塊全國(guó)年銷(xiāo)售額300萬(wàn)到50億并完成上市的轉(zhuǎn)變;廣東一家期刊社年?duì)I業(yè)額500萬(wàn)到5000萬(wàn)到5個(gè)億的轉(zhuǎn)變;曾先后與港澳臺(tái)及國(guó)際頂尖行銷(xiāo)專(zhuān)家交流,現(xiàn)已培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)超過(guò)100家,已發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章超過(guò)500篇。


備注:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容,授課風(fēng)趣幽默,深入淺出,通俗易懂,易學(xué)易記易用,實(shí)用,實(shí)效,實(shí)操,實(shí)戰(zhàn);全程互動(dòng)參與,均以老師自身成功案例教學(xué)屬老師自己原創(chuàng)思考領(lǐng)悟創(chuàng)新實(shí)踐!廣告銷(xiāo)售疑難雜癥對(duì)癥下藥!

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