（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究） 【培訓(xùn)背景】：面對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)和金融危機(jī)以及市場環(huán)境的變革，中國需要一大批能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展的企業(yè)家。企業(yè)家的素質(zhì)，決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來！為幫助中國企業(yè)家掌握科學(xué)系統(tǒng)的管理知識與技能，塑造具備國際化經(jīng)營的高級復(fù)合型管理精英，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的突破和企業(yè)核心競爭力的提升，彭小東老師專門針對中國企業(yè)家的現(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展需求，開設(shè)了中國企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營。本課程旨在培養(yǎng)和鑄就具有全面扎實(shí)的綜合管理功底，開闊的國際視野和創(chuàng)新理念，能夠從容面向世界，參與國際競爭的職業(yè)化、規(guī)范化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)使得企業(yè)家更新管理手段和思維模式，掌握國際化的企業(yè)管理實(shí)務(wù)技能，提升領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力，邁入事業(yè)與人生的新境界！ 【課程特色】：全面、深入的信息令企業(yè)步入正軌，以及許多工作圖表用以衡量企業(yè)的發(fā)展情況等內(nèi)容。系統(tǒng)豐富的管理知識，理論講授+案例分析的互動教學(xué)方式，使學(xué)員全面深入地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論，領(lǐng)會最新和前輩以及世界最頂尖的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)驗(yàn)，提升領(lǐng)導(dǎo)意境和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而為事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 【培訓(xùn)時間】：2天 【培訓(xùn)地點(diǎn)】：客戶自定 【研修對象】：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)；有志于成為企業(yè)家的管理精英；政府部門分管經(jīng)濟(jì)工作的各級官員。 【培訓(xùn)大綱】 第一講.中國需要的企業(yè)家 商人 老板 企業(yè)家 領(lǐng)導(dǎo)力 中國企業(yè)發(fā)展的4大硬傷 中國公司難做大的8大原因 企業(yè)家如何著書立說 企業(yè)家游戲與游戲規(guī)則 人的境界的4個階段 領(lǐng)導(dǎo)者必備的6大能力 優(yōu)秀CEO的8個理念 必須重視的10大社會信任危機(jī) 中國企業(yè)家必讀的10部書 李嘉誠：成功秘方是對成功欲望大于對失敗恐懼 第二講.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略管理 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策 中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理 “石油大王”洛克菲勒的6大創(chuàng)富圣經(jīng) 德魯克經(jīng)典語錄 胡雪巖的啟示 第三講.公司組織與治理 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)重組和流程再造 治理中的激勵與約束機(jī)制 國內(nèi)外公司治理案例分析與研究 不要做“企業(yè)超人” 麥肯錫解決問題的7個步驟 柳傳志管理5口訣 第四講.財務(wù)管理與資本運(yùn)營 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理 企業(yè)投融資與資本運(yùn)作 風(fēng)險投資管理 資金籌集，全面衡量創(chuàng)高效 準(zhǔn)確投資，盡量做到少投入大回報 財務(wù)預(yù)算，合理規(guī)劃開源節(jié)流 財務(wù)分析，見微知著才能把握大局 財務(wù)控制，井然有序的保證 并購重組，上市公司開疆辟土的捷徑 第五講.營銷管理與商戰(zhàn)謀略 市場營銷戰(zhàn)略與策略 品牌管理與整合營銷 大客戶營銷與客戶關(guān)系管理 打造卓越的營銷團(tuán)隊(duì) 商業(yè)之道 胡雪巖精彩語錄 羅斯柴爾德家族的家訓(xùn) 李嘉誠自述 第六講.人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃 企業(yè)對待人才 如何選人、育人、用人、留人 員工的激勵與績效考核 薪酬福利管理 勞動關(guān)系管理 柳傳志培養(yǎng)帥才3式 諸葛亮的識人之道 曾國藩的修身用人之道 松下幸之助談用人 呂氏春秋之察人8觀 第七講.中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力模型 突破性領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的5大黃金法則 領(lǐng)導(dǎo)的5種經(jīng)典行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五5種行為表現(xiàn) 創(chuàng)新思維與現(xiàn)代企業(yè)管理的相融與相觸 高績效的管理溝通 企業(yè)風(fēng)險與危機(jī)管理 狼性領(lǐng)導(dǎo)力的5大解讀 優(yōu)秀CEO的8個理念 行動就是管理 第八講.法律解讀與應(yīng)用 企業(yè)的政府環(huán)境與法律環(huán)境 財經(jīng)法律政策與企業(yè)經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)法與商法 公司法與合同法 稅法與知識產(chǎn)權(quán) 第九講.中國企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 企業(yè)文化的支撐 企業(yè)家精神與企業(yè)文化塑造 商業(yè)倫理與企業(yè)文化內(nèi)功修煉 清晰企業(yè)文化的塑造主體 企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系 企業(yè)文化的具體塑造方法 打造卓越企業(yè)的學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 職業(yè)形象與商務(wù)禮儀 企業(yè)文化的4個方向 第十講.國學(xué)精粹與傳統(tǒng)文化 文字是一個國家一個民族的象征 中國哲學(xué)概論 中國的史學(xué)傳統(tǒng) 儒學(xué)的啟蒙讀本《三字經(jīng)》 中國文化的凝練與精粹 中國與世界 周易文化與和諧管理 儒道佛思想精髓 孫子兵法與企業(yè)商戰(zhàn)謀略 商務(wù)禮儀文化 第十一講.中國企業(yè)家素質(zhì)提升 目標(biāo)與時間管理 壓力管理與心理調(diào)適 談判與演講技巧 卓越的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能 讓你更有人緣的6大技巧 提升工作效率的12大方法 布置工作最有效的5大原則 員工執(zhí)行力差的5大原因 解決執(zhí)行差難題的5大方法 柳傳志管理五口訣 【導(dǎo)師】：彭小東 總裁卓越行銷力導(dǎo)師 行銷力國際教育集團(tuán)董事長 中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師 中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師; 排名全球培訓(xùn)師前50名講師 中華廣告媒介行銷力研究院長 中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建） 弱勢廣告客戶強(qiáng)勢生存法則倡導(dǎo)者 弱勢廣告媒介強(qiáng)勢行銷傳播者 可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者 已服務(wù)過的部分客戶： 北大MBA班，北大高管研修班.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號百信息服務(wù)分公司,四川分公司，中國傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟(jì)日報, 深圳電信實(shí)業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團(tuán),北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團(tuán),香港衛(wèi)視，深圳電視臺,佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，廣東佛山傳媒集團(tuán)，江蘇飛立傳播集團(tuán)，成都傳媒集團(tuán)股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團(tuán)股份有限公司,珠海揚(yáng)智方舟成都分公司、四川漢道機(jī)構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司、臺灣九四六廣告?zhèn)髅?、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)，廣東佛山傳媒集團(tuán)，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等； 更多精彩敬請網(wǎng)上搜索彭小東老師 彭老師VIP專線: 13076066155 13980042148 QQ:727578273 E-mial:dfsncm_2008@126.com