【課程背景】 全球化進程的加劇、世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮、高新技術的發(fā)展，使得人類文化傳播的形式發(fā)生了巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機等新媒體以其無可比擬的優(yōu)勢越來越多地贏得傳播者和受眾的青睞。 黨和國家高度重視新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國務院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中提出要采用數(shù)字、網(wǎng)絡等高新技術，積極發(fā)展移動多媒體廣播電視、網(wǎng)絡廣播影視、數(shù)字多媒體廣播、移動文化信息服務等新興文化業(yè)態(tài)，推動文化產(chǎn)業(yè)升級。國家“十二五”規(guī)劃建議中再次明確：“培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；發(fā)展新一代信息技術；重視互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體建設、運用、管理；創(chuàng)新文化生產(chǎn)和傳播方式，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，增強文化發(fā)展活力”。新媒體產(chǎn)業(yè)進入蓬勃發(fā)展期。 彭小東老師認為中國傳媒企業(yè)尤其是新媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領導人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔關鍵崗位，40－50歲年齡層的中國傳媒體制下比例也特別低，這就意味著傳統(tǒng)意義上的應該提供更多領導者并對傳媒業(yè)務發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層管理中挑選潛在領導人并加以培養(yǎng)的緊迫性。 領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動，這就是為什么在外資傳媒企業(yè)能夠成功的領導者卻未必適合中國的傳媒國企或民營企業(yè)；同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數(shù)的領導者都在使用相對固定的領導風格）。 【課程收益】 1、關注傳媒轉型期的核心：個人領導能力的培育和團隊領導力的提升； 2、每個人必須具有領導力，領導自己和團隊的能力； 3、從個人擔心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情； 4、提升傳媒領導管理藝術和高效傳媒領導力； 5、掌握傳媒領導用人和激勵及溝通的藝術，打造高績效傳媒團隊； 【課程特色】 1、全新的培訓方式： 全場互動、案例研討、情景模擬、體驗感悟 2、全新的培訓視角： 關注轉型期的傳媒個人領導力的培育和傳媒團隊領導力的提升 【培訓受眾】 新聞出版單位的正副社長、臺長、主編、總編及其他高層管理人士；傳媒企業(yè)、廣告公司董事長、董事會成員、CEO、正副總裁、總經(jīng)理及其他高層管理人士；政府文化主管部門及各級文化事業(yè)單位的管理干部；欲進入傳媒行業(yè)發(fā)展的其他企業(yè)高層管理人員。 【建議課時】 2天12小時 【課程大綱】 第一講、認識傳媒領導力？ 1、領導力是各級主管共同的語言 2、我們總是管理的太多，領導的太少 3、每個人都必須具有領導力 4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力 第二講、傳媒領導的五種經(jīng)典行為 1、以身作則 案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景 3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始 4、激勵人心：首先激勵自己 5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊 第三講：傳媒卓越領導力的五種行為表現(xiàn) 1、共啟愿景，財散人聚，權分人強 2、以身作則，大海航行靠舵手 3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，破除因循守舊 4、使眾人行， 5、激勵人心。 第四講、傳媒領導者的情境分析 ——分層領導和管理 1、影響任務完成的因素實務分析 2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策 3、如何提升部屬的工作意愿？ 4、如何提升部屬的工作能力？ 第五講、傳媒領導力的核心——激勵人心 1、激勵的最高境界 2、激勵的八大實務方法 3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示 4、部屬真正需要的是什么？ 5、如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領導力和執(zhí)行力體系建設？ 第六講、成為團隊的領袖——建立高效的傳媒團隊 1、精神領袖和權力領袖 2、團隊和群體的區(qū)別 3、團隊建設的核心和靈魂 4、團隊建設的實務案例分析 5、執(zhí)行力團隊的形成 第七講、傳媒領導者的EQ與溝通運用-------人際關系藝術 1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！ 2、如何通過有效溝通進而有效完成任務 3、管理就是溝通 4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通 5、溝通實際案例分析 第八講、傳媒領導的授權能力加速執(zhí)行力 1、授權對個人的三大好處 2、對組織的六大好處 3、對部屬的六大好處 4、授權的實務方法分析 5、有效授權的十大技巧 第九講、傳媒領導力文化和愿景 1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領導力文化案例中我們讀出什么？ 2、領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！ 3、企業(yè)文化的核心？ 4、從家訓到社是到社訓 5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質的人！ 第十講：傳媒企業(yè)行銷-卓越領導力的提升 1、管理者與領導者的區(qū)別 2、領導與管理的定位 3、企業(yè)的用人之道 4、團隊管理的藝術 5、打造用“如何”做事的人 6、杜絕用“如果”做事的人 7、打造執(zhí)行力的團隊 8、打造領導力核心 9、只有冠軍才能教出冠軍 10、卓越領導力的八大特質元素 第十一講：傳媒高效領導能力提升技巧 1、領導者的七項責任 2、卓越領導的六項能力 3、領導者的藝術 4、領導者的風格 5、領導者超越管理者 第十二講：傳媒產(chǎn)業(yè)在地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的功能 1. 從政策、市場、行業(yè)角度分析傳媒企業(yè)結合地方優(yōu)勢資源， 2. 發(fā)揮自身信息資源平臺優(yōu)勢， 3. 打造地方文化名片， 4. 引領地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 第十三講：新媒體時代傳媒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉型 1. 傳媒產(chǎn)業(yè)如何以內容產(chǎn)業(yè)為核心， 2. 與網(wǎng)絡、數(shù)字等新平臺、新渠道融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型發(fā)展 3. 媒體傳播價值的分析 4. 影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應對 5. 移動互聯(lián)網(wǎng)線上與線下互動營銷 第十四講：傳統(tǒng)媒體跨界經(jīng)營實踐 1. 傳媒企業(yè)跨媒體經(jīng)營成功及失敗案例解析 2. 互動無疑是未來的發(fā)展核心 3. 挖掘新營銷模式的價值 4. 媒體融合的優(yōu)勢 5. 消費體驗從認知走向感知 第十五講：傳媒企業(yè)資本運營與多元化資源整合 1. 傳媒企業(yè)資本如何通過股權融資、多元投資、兼并重組等方式， 2. 優(yōu)化傳媒資源配置，擴張傳媒資本規(guī)模，實現(xiàn)價值增值 3. 傳媒營銷融合價值新主張理念 【師資簡介】 :彭小東導師 全球華人總裁卓越行銷力導師 行銷力國際教育集團董事長 中國廣告媒介行銷培訓導師 中國企業(yè)教育百強前十強講師; 執(zhí)行力，人性管理者踐行者 團隊建設與管理卓越領導者 2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓師 排名全球培訓師前50名講師 中華廣告媒介行銷力研究院長 中國傳媒營銷學院院長（籌建） 弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者 弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者 可視化銷售，節(jié)約型銷售領導者 已服務過的部分客戶： 北大MBA班，北大高管研修班.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務分公司. 中國電信福建號百信息服務分公司,四川分公司，中國傳媒大學,哈爾濱商業(yè)大學,經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，江蘇飛立傳播集團，成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、臺灣九四六廣告?zhèn)髅?、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等； 更多精彩敬請網(wǎng)上搜索彭小東老師