（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究） 【課程焦點】： 1、沒有完美的個人只有完美的團隊； 2、團隊競爭與個人競爭之間的本質(zhì)差異是什么？ 3、如何成功復(fù)制卓越團隊的競爭力、推動企業(yè)穩(wěn)健高速成長？ 4、廣告?zhèn)髅綀F隊與其他行業(yè)團隊競爭力的區(qū)別和未來發(fā)展趨勢？ 5、廣告?zhèn)髅綀F隊絕對競爭力的形成和塑造思維？ 【授課對象】： 廣告公司，傳媒機構(gòu)，媒體，報刊雜志，電視電臺，網(wǎng)絡(luò)戶外，新媒體，董事長，總裁，總經(jīng)理，總監(jiān)及其他中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備干部梯隊 【課時設(shè)置】： 17小時（兩天一夜） 【課程特色】： 1、在內(nèi)容研發(fā)上—— 本課程薈萃國學(xué)精髓、心理學(xué)最新成果及彭老師10多年帶團隊的成功經(jīng)驗，將打造團隊的關(guān)鍵點首次聚焦于競爭力的修煉上，全面總結(jié)了修煉團隊競爭力的具體思路、工具與方法。 2、在講授方式上—— 本課程以教練技術(shù)和咨詢技術(shù)為經(jīng)緯，將現(xiàn)場互動、游戲體驗、角色扮演等教學(xué)手段匹配于課程的核心內(nèi)容與核心環(huán)節(jié)上，全面體現(xiàn)出“睿智深刻、輕松活潑、即學(xué)即用”的教學(xué)特色。 【課程收益】： 1、規(guī)避廣告?zhèn)髅綀F隊建設(shè)中的常見陷阱； 2、掌握帶廣告?zhèn)髅綀F隊的基本思維模式； 3、掌握廣告?zhèn)髅綀F隊凝聚力、滲透力、修正力及行動力的修煉路徑與方法。 【課程大綱】： 進入：廣告?zhèn)髅綀F隊凝聚力與團隊競爭力修煉模型 第一講 修煉團隊凝聚力 一、第一項修煉：團隊領(lǐng)袖 1、入世四大定律：相對率、或然率、利己率、證果率 2、弧線四步：空如、順情、依他、設(shè)問 3、建立自信的三大路徑：性別認同、自我認同、事業(yè)認同 4、培育激情三步：培養(yǎng)興趣、鎖定標桿、置換心錨 5、走向爽朗的三大路徑：達觀齊物、開放自我、內(nèi)外一致 6、養(yǎng)成堅韌品質(zhì)三步：明晰志向、分解目標、簡化路徑 7、仁義與敬畏的力量 8、破窗定律 角色扮演：弧線的力量 二、第二項修煉：團隊目標 1、無目標不生存 2、目標迷失：模糊、搖擺、遺忘、阻斷 3、目標陷阱：高不可攀、俯拾即是、機械陳述、束之高閣 4、目標三層次：愿景目標、表現(xiàn)目標、行動目標 5、目標清晰化工具：SMART 6、目標落地工具：價值公式 7、目標內(nèi)化四大法則：價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現(xiàn)、立體傳播 實踐運用：如何列出價值公式 第二講 修煉廣告?zhèn)髅綀F隊滲透力 一、第一項修煉：團隊士氣 1、士氣的本質(zhì)是“勢” 2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔 3、造勢六步：專注事實、全面關(guān)聯(lián)、言行積極、樂于分享、近事遠人、精準到位 4、激勵出來的士氣 5、精神重于物質(zhì) 6、行為重于結(jié)果 7、形式重于內(nèi)容 8、下行重于上行 9、普行重于獨行 10、人為重要性而活 互動話題：時代變遷與激勵創(chuàng)新 二、第二項修煉：廣告?zhèn)髅綀F隊規(guī)范 1、沒有規(guī)矩不成方圓 2、核心職能的三大來源：整體戰(zhàn)略、關(guān)鍵價值、對手范例 3、流程：教員工正確地做事 4、制度：防范員工犯錯誤 5、樹挪死人挪活 6、在儉的精神下把握規(guī)范 7、規(guī)范的兩極：統(tǒng)一與彈性 8、規(guī)矩是講出來的：人性化與故事化 互動話題：領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂與清醒 第三講 修煉廣告?zhèn)髅綀F隊正能量 一、第一項修煉：團隊配合 1、好團隊是配合出來的 2、團隊成員的專業(yè)技能與合作技能 3、團隊成員四類：賢人、好人、能人、廢人 4、聰明陷阱與能人現(xiàn)象 5、團隊三綱：長短互現(xiàn)、優(yōu)勢互補、花葉互襯 6、團隊配合三大陷阱：麻將式、圍棋式、橋牌式 7、配合力五維：欣賞、信任、自省、謙卑、互助 角色扮演：挑剔與博弈 二、第二項修煉：團隊溝通 1、聽的三端意味：已說、未說、弦外之音 2、影響傾聽的兩大要素：情感、我見 3、聽到別人喜歡說：同頻、認同、若愚 4、溝通的五種表達姿態(tài)：討好、指責、打岔、超理性、一致 5、沉默是金 6、說到別人喜歡聽：三簡、三述、三化 7、團隊發(fā)展五階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期 8、在時位與個性的背景下溝通：回避、強迫、讓步、問題 互動話題：跑馬式失語 第四講 修煉廣告?zhèn)髅綀F隊行動力和執(zhí)行力 一、第一項修煉：團隊驅(qū)動 1、生于憂患，死于安樂 2、SWOT分析 3、走出舒適地帶五步：理解與肯定、事實與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持 4、想一想五年之后 5、計劃四要素：鎖定目標、規(guī)劃路徑、流程工具、預(yù)留彈性 游戲體驗：五年之后的你 二、第二項修煉：團隊執(zhí)行 1、正確的問題 2、尋找要因四步：原因描述、內(nèi)外對比、時空對比、鎖定要因 3、盤點任務(wù)三問：做了什么、正在做什么、打算做什么 4、羅列事務(wù)清單的4W1H法 5、最佳實踐的來源與整理 6、沒有分解動作就不會有執(zhí)行 7、執(zhí)行前的GROW思維法則 8、指向結(jié)果：檢查與反饋 9、反饋的兩大原則：及時、客觀 互動話題：團隊成員的稀缺價值 結(jié)束語：不恒其德，或承之羞 【師資簡介】 :彭小東導(dǎo)師 全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師 行銷力國際教育集團董事長 中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師 中國企業(yè)教育百強前十強講師; 執(zhí)行力，人性管理者踐行者 團隊建設(shè)與管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師 排名全球培訓(xùn)師前50名講師 中華廣告媒介行銷力研究院長 中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建） 弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導(dǎo)者 弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者 可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者 已服務(wù)過的部分客戶： 北大MBA班，北大高管研修班.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號百信息服務(wù)分公司,四川分公司，中國傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，江蘇飛立傳播集團，成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、臺灣九四六廣告?zhèn)髅?、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等； 更多精彩敬請網(wǎng)上搜索彭小東老師