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彭小東:贏在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
2016-01-20 50062
對(duì)象
企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者董事長(zhǎng),總裁,CEO,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員。
目的
1、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能;
內(nèi)容
(版權(quán)歸彭小東老師所有,違者必究) 【培訓(xùn)背景】:學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見(jiàn)效?為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者!本課程與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同,本課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功;直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。 【課程特色】: 1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等; 2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同,本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體; 3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓你很容易活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果; 4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向; 5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn),讓你成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者! 【課程收益】: 1、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能; 2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次,明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向; 3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在; 4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越; 5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 【培訓(xùn)時(shí)間】:1-2天 【培訓(xùn)地點(diǎn)】:客戶(hù)自定 【研修對(duì)象】:企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者董事長(zhǎng),總裁,CEO,機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員。 【培訓(xùn)大綱】: 第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者! 1,認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展 3,高績(jī)效如浮云:領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量 4,新環(huán)境下的呼喚:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者! 5,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器:價(jià)值 6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二講 成功團(tuán)隊(duì)直通車(chē) 一:讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn) 1、成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 2、打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者! 3、案例:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn) 二:不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素 2、角色:關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表 4、訓(xùn)練:讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰 三:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn) 2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的痛點(diǎn) 3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù),深層靠?jī)r(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)! 4、對(duì)關(guān)鍵性?xún)r(jià)值重新定義! 四:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎? 2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好? 3、用4個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、測(cè)試:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種? 第三講 提升領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)層次! 一:領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次 1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子 2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo):會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師 3、測(cè)評(píng):我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高? 二:團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力 1、力量的方向:領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì) 2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配 3、案例及討論:典型團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題 4、測(cè)評(píng):我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評(píng)估 三:團(tuán)隊(duì)的平衡輪 1、持久的成功取決于平衡 2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡:生存、客戶(hù)、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn) 3、案例及討論:分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪 第四講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效! 一:領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu) 1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型 2、領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力 3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)面臨的典型問(wèn)題 4、訓(xùn)練:找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題 二:運(yùn)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì) 1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì) 2、合力:領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量 3、案例及討論:誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀? 三:行動(dòng)力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出! 1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力 2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用 3、案例及討論:團(tuán)隊(duì)行動(dòng)準(zhǔn)則 四:好領(lǐng)導(dǎo),高專(zhuān)業(yè)指數(shù) 1、完成任務(wù)的能力 2、授權(quán)的幕后 3、案例及討論:制度的隱憂(yōu)、KPI的缺陷 4、訓(xùn)練:建立你的指揮系統(tǒng) 五:魔鬼在現(xiàn)場(chǎng)! 1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力 2、讓一線(xiàn)自主解決問(wèn)題 3、案例及討論:團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)力指南及機(jī)制 六:好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)出來(lái)的 1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系 2、驅(qū)動(dòng)力管理 3、案例及討論:管理期望值和人員流動(dòng) 七:一切都是為了成長(zhǎng)! 1、雙成長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì) 2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新 3、案例及討論:團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的難題 4、訓(xùn)練:提升你的情商 第五講 全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 一:領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化 1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向 2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌 3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能? 二:我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程 1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事 2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì) 3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層 三:我的團(tuán)隊(duì)的潛力 1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的能力 3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為 4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù) 5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃 6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo) 四:我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn) 3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí) 五:我的團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 1、我的團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣 3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能 4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶(hù)反饋 5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績(jī)效計(jì)分卡 6、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改進(jìn)措施 六:我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化 1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整 2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約 3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾 4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋 5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋 6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾 七:我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練 1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 2、我的團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃 3、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃 【師資簡(jiǎn)介】 : 彭小東導(dǎo)師 全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師 亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練 亞洲華人核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)師 中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)前十強(qiáng)講師; 執(zhí)行力,人性管理者踐行者 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師 2012年中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師 排名全球培訓(xùn)師前50名講師 中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)(籌) 中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)(籌) 弱勢(shì)廣告客戶(hù)強(qiáng)勢(shì)生存法則倡導(dǎo)者 弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷(xiāo)傳播者 可視化銷(xiāo)售,節(jié)約型銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者 行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng) 行銷(xiāo)力,媒無(wú)界,核心競(jìng)爭(zhēng)力三大注冊(cè)商標(biāo)合法擁有者 已服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù): 北大MBA班,北大高管研修班.中國(guó)電信傳媒,中國(guó)電信四川號(hào)百信息服務(wù)分公司. 中國(guó)電信福建號(hào)百信息服務(wù)分公司,四川分公司,中國(guó)傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào), 深圳電信實(shí)業(yè)公司,中國(guó)移動(dòng)股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司,聯(lián)通傳媒,新浪樂(lè)居, 安徽電視臺(tái)廣告中心,北京易車(chē)傳媒集團(tuán),北京人民廣播電臺(tái),河南人民廣播電臺(tái),山西省人民廣播電臺(tái),重慶人民廣播電臺(tái),羊城晚報(bào)集團(tuán),深圳電視臺(tái),佛山電視臺(tái),江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán),廣東佛山傳媒集團(tuán),江蘇飛立傳播集團(tuán),成都傳媒集團(tuán)股份有限公司,上海聚盟傳媒公司,上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng),青島空港在線(xiàn)廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團(tuán)股份有限公司,珠海揚(yáng)智方舟成都分公司、四川漢道機(jī)構(gòu)、巨眾國(guó)際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司、臺(tái)灣九四六廣告?zhèn)髅?、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán),廣東佛山傳媒集團(tuán),銳意廣告?zhèn)髅焦? 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