（版權(quán)歸彭小東老師所有，違者必究） 【培訓(xùn)背景】：學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！本課程與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，本課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功；直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。 【課程特色】： 1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體； 3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果； 4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向； 5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！ 【課程收益】： 1、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進化方向； 3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)力的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在； 4、幫助建設(shè)高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越； 5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 【培訓(xùn)時間】：1-2天 【培訓(xùn)地點】：客戶自定 【研修對象】：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者董事長，總裁，CEO，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員。 【培訓(xùn)大綱】： 第一講　高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者！ 1，認(rèn)識高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力 2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展 3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團隊的力量 4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者！ 5，提升團隊績效的秘密武器：價值 6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二講 成功團隊直通車 一：讓團隊成功的引爆點 1、成功團隊的關(guān)鍵要素 2、打造明星團隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！ 3、案例：領(lǐng)導(dǎo)團隊要直指痛點 二：不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素 2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表 4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團隊時更清晰 三：團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟 1、團隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點 2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點 3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動！ 4、對關(guān)鍵性價值重新定義！ 四：帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？ 2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？ 3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？ 第三講　提升領(lǐng)導(dǎo)力意識層次！ 一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次 1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子 2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師 3、測評：我及團隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？ 二：團隊的內(nèi)在合力 1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團隊 2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團隊的搭配 3、案例及討論：典型團隊的問題 4、測評：我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估 三：團隊的平衡輪 1、持久的成功取決于平衡 2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻(xiàn) 3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪 第四講　卓越領(lǐng)導(dǎo)力績效！ 一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu) 1、評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型 2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力 3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題 4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團隊存在的問題 二：運營你的團隊 1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計 2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團隊的力量 3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？ 三：行動力讓你的團隊勝出！ 1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力 2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用 3、案例及討論：團隊行動準(zhǔn)則 四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù) 1、完成任務(wù)的能力 2、授權(quán)的幕后 3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷 4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng) 五：魔鬼在現(xiàn)場！ 1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力 2、讓一線自主解決問題 3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制 六：好團隊是驅(qū)動出來的 1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系 2、驅(qū)動力管理 3、案例及討論：管理期望值和人員流動 七：一切都是為了成長！ 1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個人、團隊 2、持續(xù)改進、創(chuàng)新 3、案例及討論：團隊成長的難題 4、訓(xùn)練：提升你的情商 第五講　全面激發(fā)團隊的潛能 一：領(lǐng)導(dǎo)力的進化 1、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向 2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌 3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能？ 二：我的團隊領(lǐng)導(dǎo)旅程 1、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)故事 2、我欣賞的榜樣團隊 3、我團隊的領(lǐng)導(dǎo)層 三：我的團隊的潛力 1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景 2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力 3、我的團隊的價值觀、信念和行為 4、我的團隊的核心業(yè)務(wù) 5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃 6、我的團隊的工作場所的對標(biāo) 四：我的團隊的挑戰(zhàn) 1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景 2、我的團隊的壓力點 3、我的團隊的熵的等級 五：我的團隊素質(zhì) 1、我的團隊的類型 2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣 3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能 4、我的團隊的客戶反饋 5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡 6、我的團隊的績效改進措施 六：我的團隊的進化 1、我的團隊的調(diào)整 2、我的團隊的成就感/契約 3、我的團隊的進化的承諾 4、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋 5、我的團隊教練的反饋 6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾 七：我的團隊的訓(xùn)練 1、我的團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃 2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃 3、我的團隊的績效輔導(dǎo)計劃 【師資簡介】 : 彭小東導(dǎo)師 全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師 亞洲領(lǐng)導(dǎo)力課堂首選教練 亞洲華人核心競爭力導(dǎo)師 中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師 中國企業(yè)教育百強前十強講師; 執(zhí)行力，人性管理者踐行者 團隊建設(shè)與管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓(xùn)師 2012年中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師 排名全球培訓(xùn)師前50名講師 中華廣告媒介行銷力研究院長 中國民營企業(yè)大學(xué)（籌） 中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌） 弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導(dǎo)者 弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者 可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者 行銷力國際控股集團董事長 核心競爭力國際集團聯(lián)席董事長 行銷力，媒無界，核心競爭力三大注冊商標(biāo)合法擁有者 已服務(wù)過的部分客戶： 北大MBA班，北大高管研修班.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號百信息服務(wù)分公司,四川分公司，中國傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，江蘇飛立傳播集團，成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、臺灣九四六廣告?zhèn)髅健⒔K鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等； 更多精彩敬請網(wǎng)上搜索彭小東老師