“訓(xùn)練營”形式： A.每月一次，每次一天的集中訓(xùn)練（實戰(zhàn)訓(xùn)練營），是劉應(yīng)民教授率專家團隊，精心設(shè)計，親自任總教官。每月訓(xùn)練制造企業(yè)實際管理中的一個單元，循序漸進，現(xiàn)場訓(xùn)練，立即動手，訓(xùn)練合格，回到企業(yè)立即上手運用； B.現(xiàn)場采取案例教學(xué)和學(xué)員互動的方式，讓學(xué)習(xí)過程成為訓(xùn)練過程，使訓(xùn)練營為動腦和動手并用培養(yǎng)實際管理技能真實 C.參訓(xùn)企業(yè)分別組成多個團隊，每個團隊互相PK，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，優(yōu)勝團隊有獎，落后團隊樂捐。以完全開放的心態(tài)和方式確保“訓(xùn)練營”集群式成功 D. 另外訓(xùn)練營有一個很重要也很關(guān)鍵的內(nèi)容就是，參加訓(xùn)練后，學(xué)員們回企業(yè)后要把訓(xùn)練的內(nèi)容用到本企業(yè)，有什么樣的變化：一可以用PPT的形式和錄像的方式在下一次的訓(xùn)練營上展示，參加訓(xùn)練改善比賽，優(yōu)勝者給予獎勵（讓團隊之間下形成PK)，展示分兩部分：一是管理改善，二是現(xiàn)場改善，對于獲得優(yōu)勝的團隊，教官到企業(yè)現(xiàn)場檢查核實，并給予現(xiàn)場指導(dǎo)。同時抽取參加訓(xùn)練營的企業(yè)到企業(yè)現(xiàn)場，給予短期輔導(dǎo)，讓企業(yè)有超值的感覺！ ● 訓(xùn)練收益training income ◇ 首先解決以往大課培訓(xùn)只傳輸理念開闊思維，而不能拿出解決企業(yè)內(nèi)部管理具體方法和措施的缺陷，是參訓(xùn)的企業(yè)帶著問題來帶著解決具體問題的方案回； ◇ 使企業(yè)參訓(xùn)人員在現(xiàn)場經(jīng)過訓(xùn)練后，管理技能和工作能力現(xiàn)場立即得到明顯提高； ◇ 參加“訓(xùn)練營”讓老板和企業(yè)的管理人員對企業(yè)究竟該怎么管？從上到下，從左到右，從內(nèi)到外有一個清清楚楚，明明白白的思路，是很實在的管理棋譜； ◇為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師——企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計師。（人才） 通過現(xiàn)場訓(xùn)練，熟練的掌握九大控制法，使學(xué)員會用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。 ◇使企業(yè)得到一套自主設(shè)計、有效運行的控制模式。（模式） 通過現(xiàn)場模擬演練，培養(yǎng)學(xué)員動手能力，學(xué)以致用，掌握對企業(yè)運作主要環(huán)節(jié)失控點進行分析，設(shè)計控制動作及解決方案。 ◇企業(yè)在學(xué)員訓(xùn)練過程中發(fā)生改變。（業(yè)績） 通過學(xué)員返回企業(yè)進行實際操作以及專家定期的現(xiàn)場指導(dǎo)，快速解決企業(yè)實際問題，有效提升效率。 ◇ 掌握工廠控制原理和實質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用 ◇ 掌握工廠控制體系的基本設(shè)計方法和技巧 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ◇ 掌握控制卡的設(shè)計和應(yīng)用 ◇ 了解如何開展稽核工作 ◇ 了解人員管理和激勵的方法