白鋼,白鋼講師,白鋼聯(lián)系方式,白鋼培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理和員工心態(tài),讓員工自發(fā)的工作,讓員工做到管理員在和不
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
白鋼:培訓(xùn)的四大禁忌
2016-01-20 41743
精彩的培訓(xùn)似乎都有規(guī)律可循,其中培訓(xùn)師的因素占到70%,還有30%的因素跟受訓(xùn)者有關(guān)系。所以,當(dāng)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)狀況的時(shí)候,不能完全歸罪以外,主辦方一定要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,全力為培訓(xùn)師打造好的培訓(xùn)環(huán)境、氛圍。這里就自己看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到的一些現(xiàn)象拿出來(lái)和大家分享! 一、時(shí)間禁忌 很多時(shí)候,臺(tái)上的人講的是眉飛色舞、天花亂墜,而臺(tái)下的人卻早已昏昏欲睡、筋疲力盡。貌似坐著聽(tīng)的比站著講的還累!何故?其實(shí)就是很多培訓(xùn)師習(xí)慣性拖延導(dǎo)致的!再怎么精彩的培訓(xùn)也經(jīng)不起拖拉冗長(zhǎng)“掣肘”。真正的培訓(xùn)大師永遠(yuǎn)會(huì)善于留下懸念,并且有“余音繞梁三日而不絕”之感,讓你有繼續(xù)要聽(tīng)的欲望。 很多培訓(xùn)師,從登臺(tái)之初就養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣:喜歡拖延,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成既定的內(nèi)容,甚至無(wú)限制的拖延授課時(shí)間,這是一種極其錯(cuò)誤的習(xí)慣。送給培訓(xùn)師一個(gè)建議:講的多不如講的好,講的好不如講的少。這里得少主要講的就是:時(shí)間運(yùn)用其到好處,過(guò)猶不及。 二、環(huán)境禁忌 培訓(xùn)其實(shí)對(duì)環(huán)境要求甚嚴(yán),主要是根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)造不同的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍。很多時(shí)候,商家很想學(xué)習(xí),又想“節(jié)約成本”,就租用一些臟亂差的場(chǎng)地,甚至就在自己的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所開(kāi)始培訓(xùn)。這是極其不負(fù)責(zé)任的做法,原因不是條件艱苦,而是如此這般會(huì)嚴(yán)重影響培訓(xùn)的效果。 請(qǐng)尊重培訓(xùn)者的心情和學(xué)習(xí)者的效果,要么提供較專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)場(chǎng)地,要么就不要培訓(xùn)。試想:沒(méi)有音響設(shè)備,沒(méi)有投影白板,還不時(shí)的有學(xué)員因?yàn)檫@樣或那樣的原因在課堂中進(jìn)進(jìn)出出,請(qǐng)問(wèn)何以為序?這不是矯情,一如筆者認(rèn)為:條件及差者,不“培”也罷。 三、細(xì)節(jié)禁忌 很多時(shí)候,培訓(xùn)師不太注意細(xì)節(jié),比如:著裝、言談、飲食等。如果不注意這些細(xì)節(jié),也許會(huì)影響你的形象及授課的內(nèi)容。所謂“為人師表”也就是此意吧,想想看:你所說(shuō)和所做如果極其不符,是否內(nèi)容再精彩也會(huì)大打折扣。而在這一點(diǎn)上,是很多培訓(xùn)師不經(jīng)意期間經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。 還有這樣的現(xiàn)象就是:很多商家一味的“砍掉成本”,就“失禮”、“失信”、“失真”。 所謂失禮就是:減掉了接待禮儀、少了很多應(yīng)有禮節(jié)等; 所謂失信就是:拖延應(yīng)付款、或不履行合理范圍內(nèi)的相關(guān)職責(zé)等; 所謂失真就是:失掉真誠(chéng)、真實(shí),缺失真我等。 四、內(nèi)容禁忌 很多時(shí)候,培訓(xùn)師講的也許并不是受眾想要的,不管精彩與否,只要不是受眾要的,就是不可饒恕的錯(cuò)誤。而在培訓(xùn)之前有沒(méi)有溝通、調(diào)查、設(shè)計(jì)、整合很重要。當(dāng)然,很多時(shí)候雙方有過(guò)相關(guān)內(nèi)容的交流,但是結(jié)果依然在內(nèi)容上存在分歧。還有就是:在你的內(nèi)容設(shè)置上,請(qǐng)不要抨擊時(shí)政,更不要貶低其他人、團(tuán)隊(duì)等。 很多受眾也很糊涂,甚至根本不知道自己想要什么內(nèi)容。而是盲目的聽(tīng)名氣、跟潮流。把當(dāng)下最吃香的老師請(qǐng)來(lái)就可以改變團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題嗎?這是想當(dāng)然。最好的方法就是:詳實(shí)的了解每一位員工,求大同存小異找到共同的需求點(diǎn),然后找與其想要內(nèi)容相匹配的老師,以便帶來(lái)“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師