我認為,在相當?shù)拇鏊较?,影響員工工作積極性及工作態(tài)度最主要的因素不在于薪資水平,而在于組織氛圍,包括工作的樂趣、工作成就、個人成長及前途、融洽的同事關系及上下級關系、良好的組織氛圍、及員工個人對組織的情感因素等等。
方法:從提升個人(專業(yè)素質)能力、樹立積極的工作價值觀(即:全面、深入的認識人、事、方法)角度,改善分析、解決問題的方式(方法)、態(tài)度、立場等價值判斷依據(jù)(價值觀),從而改善管理方式、方法。
目的:改善一線管理者個人價值觀念,提高管理能力,并營造良好的班組氛圍。