《》課程簡(jiǎn)介 一、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人。 為什么學(xué)比學(xué)什么更重要！ 只有了解心魔,才能有真正的突破! 從依附型向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持原則去執(zhí)行；從服從型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)去執(zhí)行； 從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變，承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；從人治型向法治型轉(zhuǎn)變，遵守制度去執(zhí)行； 從封閉型向分享型轉(zhuǎn)變，開放心態(tài)去執(zhí)行。 二、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 成長(zhǎng)型企業(yè)老板面臨的壓力。 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：給出完美的工作結(jié)果。 從公司戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)員工做執(zhí)行結(jié)果定義。 考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程 結(jié)果的激勵(lì)：我們只做那些看起來不可能完成的事情! 外包思維：如果我是外部供應(yīng)商? 九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡(jiǎn)單的事情做到極致! 三、企業(yè)中基層執(zhí)行力 思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松? 員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)! 讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。 建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。 四、成功人士的七大管理法則 為什么經(jīng)理總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？ 人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn)：要把“我們”的責(zé)任，變成“我”的責(zé)任！ 上級(jí)只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)！ 把責(zé)任當(dāng)猴子： 責(zé)任使人進(jìn)步：把猴子鎖定在員工的肩頭。 合理授權(quán)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)。 檢查與監(jiān)督：讓猴子進(jìn)化。 激勵(lì)：養(yǎng)猴子的人也需要快樂。 五、執(zhí)行型人才 窮人為什么窮?富人為什么富? 什么樣的人是執(zhí)行型人才？ 執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì): 盡職盡責(zé)；自動(dòng)自發(fā)；善于合作。 執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn): 堅(jiān)守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；決不放棄。 六、執(zhí)行方向——客戶價(jià)值 以客戶價(jià)值為中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 文化上：高層要做第一推動(dòng)； 戰(zhàn)略上：要對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行細(xì)分； 執(zhí)行上：通過接觸點(diǎn)的精細(xì)化超越客戶期望. 培訓(xùn)老師：陳炳旭，國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人。 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：寬闊室內(nèi)