管理學(xué)10大經(jīng)典定理一、 素養(yǎng)　　　　藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，必定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒?！　√岢稣撸好绹?guó)治理學(xué)家藍(lán)斯登。　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚?！　　　”R維斯定理 ：謙遜不是把自己想得很糟，而是完整不想自己?！　√岢稣撸好绹?guó)心理學(xué)家盧維斯　　點(diǎn)評(píng)：假如把自己想得太好，就很輕易將別人想得很糟。　　　　托利得定理： 考試一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看頭腦里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。　　提出者：法國(guó)社會(huì)意理學(xué)家托利得　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成?！　　　《?、統(tǒng)御　　　　刺猬理論 ：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取熱，但堅(jiān)持必定間隔，以免互相刺傷。　　點(diǎn)評(píng)：保持密切的重要方式，乃是堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)拈g隔?！　　　■滛~效應(yīng)　?。忽滛~因個(gè)體弱小而經(jīng)常群居，并以強(qiáng)壯者為自然首領(lǐng),熱血傳奇私服下載器。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后把持行動(dòng)的部分割除后，此魚便失往自制力，舉動(dòng)也產(chǎn)生雜亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目跟隨?！　　　√岢稣撸旱聡?guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特　　點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是引導(dǎo)一手造成的。 2、下屬感到最沒勁的事，是他們隨著一位最差勁的引導(dǎo)。　　　　雷鮑夫法則 ：在你著手樹立合作和信賴時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：　　1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過過錯(cuò)　　2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事　　3、最主要的六個(gè)字是：你的見解如何　　4、最主要的五個(gè)字是：咱們一起干　　5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試　　6、最主要的三個(gè)字是：謝謝您　　7、最重要的兩個(gè)字是：咱們　　8、最重要的一個(gè)字是：您　　提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫　　點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試； 2、最重要的一個(gè)字是：您　　　　洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情形，而是你不在場(chǎng)時(shí)產(chǎn)生了什么?！　√岢稣撸好绹?guó)管理學(xué)家洛伯　　點(diǎn)評(píng)：假如只想讓下屬聽你的,賺錢，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)當(dāng)聽誰(shuí)的了。　　　　三、溝通　　　　斯坦納定理 ：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多?！　√岢稣撸好绹?guó)心理學(xué)家斯坦納　　點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才干更好說出自己的?！　　　≠M(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)當(dāng)多聽少講。　　提出者：英國(guó)結(jié)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾　　點(diǎn)評(píng)：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙?！　　　≡寡孕?yīng) ：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板必定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要?jiǎng)倮枚唷！　√岢稣撸好绹?guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研討院　　點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是轉(zhuǎn)變不公道現(xiàn)狀的催化劑。 2、怨言雖不總是準(zhǔn)確的,熱血傳奇電視劇，但認(rèn)真看待怨言卻總是準(zhǔn)確的?！　　　”芾揍樞?yīng)　　：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板銜接起來，應(yīng)用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而維護(hù)建筑物等避免雷擊?！　↑c(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安　　四、和諧　　　　氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切?！　　　∶赘?25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)役機(jī)的很多零部件與美國(guó)的相比都落伍，但因設(shè)計(jì)者斟酌了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反映等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流?！　　　↑c(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合?！　　　∧ズ闲?yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)代的應(yīng)用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合?！　↑c(diǎn)評(píng)：要想到達(dá)完全的契合，須雙方都做出必要的割舍?！　　　　　　∥?、領(lǐng)導(dǎo)　　　　波特定理 ：當(dāng)遭遇很多批駁時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，由于他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批駁。　　提出者：英國(guó)行動(dòng)學(xué)家波特　　點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)引導(dǎo)者的最大失誤?！　　　∷{(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。　　提出者：美國(guó)治理學(xué)家藍(lán)斯登　　點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)?！　　　〖獱柌胤▌t ：工作危機(jī)最確實(shí)的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣作?！　√岢稣撸河?guó)人力培訓(xùn)專家吉爾伯特　　點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。　　　　威望暗示效應(yīng)　?。阂换瘜W(xué)家稱，他將考試一瓶臭氣的傳布速度，他打開瓶蓋15秒后,相信自己，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紜稱自己也已聞到，實(shí)在瓶中什么也沒有?！　↑c(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從?！　　×⒔M織　　　　奧尼爾定理 ：所有的政治都是處所的?！　√岢稣撸好绹?guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾　　點(diǎn)評(píng)：只有能親身領(lǐng)會(huì)到的，群眾才以為那是真實(shí)的?！　　　《ㄎ恍?yīng)：　　社會(huì)意理學(xué)家曾作過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)進(jìn)室內(nèi)進(jìn)座，如此五至六次,; ?。.Gloria、’／?.，發(fā)明大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子?！　↑c(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易轉(zhuǎn)變它?！　　　“娌级鞫ɡ?：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)?！　√岢稣撸河?guó)史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩　　點(diǎn)評(píng)：攤子一旦展得過大，你就很難把它照料周全?！　　　　∑摺⑴嘤　　　〖窭斩ɡ?：除了性命本身，沒有任何才干不須要后天的錘煉?！　√岢稣撸好绹?guó)培訓(xùn)專家吉格吉格勒　　點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)廣闊，人不養(yǎng)不長(zhǎng)進(jìn)?！　　　∪嵝?yīng)　　：當(dāng)年幼的躲犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食品和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才干發(fā)生一只獒?！　　　↑c(diǎn)評(píng)：困境是培養(yǎng)強(qiáng)者的學(xué)校?！　　　“?、提拔　　　　近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響?！　√岢稣撸好绹?guó)社會(huì)意理學(xué)家洛欽斯。　　點(diǎn)評(píng)：成果往往會(huì)被視為進(jìn)程的總結(jié)?！　　　⒕▌t ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方式，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。　　提出者：日本企業(yè)治理參謀酒井正敬?！　↑c(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。　　　　美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表俊秀美麗的人，人們很輕易誤以為他或她的其他方面也很不錯(cuò)?！　√岢稣撸好绹?guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾?！　↑c(diǎn)評(píng)：印象一旦以情感為基本，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)?！　　　【?、任用　　　　奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為偉人公司?！　√岢稣撸好绹?guó)奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維?！　↑c(diǎn)評(píng)：假如你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情?！　　　∑柨ǖざɡ?：用人上一加一不即是二，搞不好即是零?！　√岢稣撸悍▏?guó)有名企業(yè)家皮爾卡丹?！　↑c(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體上風(fēng)，部署得宜，才成最佳配置。　　　　　十、鼓勵(lì)　　　　馬蠅效應(yīng) ：再怠惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精力抖擻，飛快奔馳?！　↑c(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有準(zhǔn)確的反映。　　　　倒u形假說　?。寒?dāng)一個(gè)人處于輕度高興時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒高興都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度高興時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不本錢該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在競(jìng)賽中自始至終防止過度興奮，而堅(jiān)持半興奮狀況。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界?！　　　√岢稣撸河?guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林?！　↑c(diǎn)評(píng)：1、豪情過熱，豪情就會(huì)把理智燒光。 2、熱忱中的沉著讓人蘇醒，沉著中的熱忱使人執(zhí)著。