客戶：華商電力科技（原北京電力中心）公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2012/11/30 0:00:00 2012年11月30&12月3日，資深實(shí)戰(zhàn)派項目管理評標(biāo)專家隋繼周老師為華商電力科技（原北京電力中心）公司骨干進(jìn)行PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理培訓(xùn)，受到用戶單位的高度好評。 PRINCE2經(jīng)常被推崇為世界上使用最廣泛的項目管理方法。其成功主要源于本身的非專屬性，也取決于組織在各種行業(yè)、環(huán)境和項目規(guī)模中應(yīng)用該方法的能力。自從它于1996年問世以來，項目管理行業(yè)就從未停止過前進(jìn)的腳步。靈活的迭代式項目管理方法的出現(xiàn)表明當(dāng)今的挑戰(zhàn)與1996年已大相徑庭，傳統(tǒng)的項目管理概念在某些方面根本無力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。因此隋老師為大家傳播的是世界500強(qiáng)公司都在普遍使用的受控環(huán)境下項目管理方法PRINCE2，它是世界各國項目實(shí)施人員集體智慧的結(jié)晶，提煉出項目工作的普遍原則、主題和流程，為模糊的項目管理工作照亮前景、梳理脈絡(luò)。 課程涵蓋了發(fā)起或指導(dǎo)項目的人員遇到的常見問題： 對我的期望是什么？ 我應(yīng)如何要求項目經(jīng)理？ 我如何知道項目經(jīng)理是否在恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用PRINCE2？我應(yīng)如何向項目經(jīng)理下放權(quán)力但保持監(jiān)控？ 我需要制定哪些決策？ 我需要/可用哪些信息來制定決策？ 我們應(yīng)如何針對不同規(guī)模或類型的項目剪裁使用PRINCE2？ 一個有效的項目管理委員會應(yīng)有哪些表現(xiàn)？ 通過有效的PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理培訓(xùn)，學(xué)員們都受益匪淺，紛紛提問討論，明細(xì)了在工作中出現(xiàn)的問題的根源。 以下是培訓(xùn)現(xiàn)場精彩照片。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com