客戶：中國國際航空公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/11/28 0:00:00 2014年11月28-29日，實戰(zhàn)派項目管理專家隋繼周老師，應(yīng)邀為中國國際航空公司信息管理部的學(xué)員們進行為期2天的MOP項目組合管理培訓(xùn)。 MoP(Management of Portfolios, MoP)項目組合管理是由英國內(nèi)閣辦公室（CO）主持開發(fā)的項目組合管理最佳實踐，項目組合是組織所有的投資總和，項目組合管理是組織戰(zhàn)略過程和決策的一種協(xié)調(diào)組合，兩者一起能夠使組織在變革和正常經(jīng)營/運營之間達到最有效的平衡。項目組合管理從戰(zhàn)略的角度對變革項目和計劃進行管理，提供所有變革活動的概覽，包括組合的內(nèi)容、組合的成本、面臨的風(fēng)險、目前的進展情況，以及對正常經(jīng)營和組織戰(zhàn)略目標產(chǎn)生的影響。本課程通過一個完整的項目組合管理案例詳細闡述了項目組合與組織戰(zhàn)略及其背景之間的關(guān)系，項目組合管理的原則，項目組合管理周期，項目組合管理角色與職責(zé)，項目組合管理過程文件等項目組合最佳實踐做法。 本課程幫助學(xué)員基于組織戰(zhàn)略視角有效的管理項目組合，對項目群、項目進行評價分析與選擇和優(yōu)先級排序，在獲取投資效益最大化的同時平衡好與日常運營的關(guān)系。 在此，我們也祝愿學(xué)員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com