客戶：神華集團 地點：新疆 - 烏魯木齊 時間：2015/1/20 0:00:00 2015年1月19-21日，實戰(zhàn)派項目管理專家隋繼周老師，應(yīng)邀神華集團神東公司進行為期3天的PMBOK知識及其應(yīng)用案例培訓。 本課程是目前項目管理培訓教學最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK知識體系（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南），該課程以實際案例演練驅(qū)動培訓的開展，讓學員在演練的過程中思考和體驗項目管理中的關(guān)鍵控制點和應(yīng)用技巧，培訓師將從演練活動中引出正確的知識點，并進行深入淺出的講解和對演練進行點評。 本次項目管理能力提升課程以一個完整的企業(yè)案例為線索，以最佳實踐方法、工具模板作為指導(dǎo)，講師引導(dǎo)學員思考和動手演練為主，講師講解、點評為輔的方式，“突出實戰(zhàn)”，基于項目交付生命周期過程，就項目立項、需求和范圍、進度和質(zhì)量、問題和風險等、干系人和溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)幫助學員領(lǐng)會項目管理的真諦，掃清項目管理故障點，掌握項目管理的最佳實踐技術(shù)，在課程結(jié)束后最大程度的幫助學員將項目管理知識方法靈活應(yīng)用在實際的工作中，提高項目管理的效率。培訓過程中，講師可以穿插一些對學員反饋的問題的答疑過程。 本次項目管理能力提升課程采用現(xiàn)場案例演練成果評估考核方式，設(shè)立“龍虎榜”分小組競爭，通過小組案例演練、成果展示和小組課堂互動回答問題“掙分”、講師點評“評分”決出累計總分最高的“冠軍小組”，項目發(fā)起人對“冠軍小組”的每一個成員頒獎紀念，對團隊未來寄語完成本次培訓學習的最終考核。 學員們熱情高漲，普遍反映受益匪淺，物超所值，第一次聽到這么精彩務(wù)實的管理培訓。 在此，我們也祝愿學員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com