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隋繼周:隋繼周老師談PMP和PRINCE2的區(qū)別及價(jià)值所在
2016-01-20 50293

我是中智慧聚公司項(xiàng)目管理專(zhuān)職講師,很多學(xué)員朋友會(huì)問(wèn)我同樣的問(wèn)題:“PMP和PRINCE2到底有什么區(qū)別?哪個(gè)含金量更高?”看來(lái),這是所有要參加認(rèn)證的朋友普遍關(guān)心的問(wèn)題,我將根據(jù)自己的切身體會(huì),從三個(gè)方面回答這個(gè)問(wèn)題,希望共同探討,對(duì)學(xué)員朋友帶來(lái)幫助。

 

一、認(rèn)證情況:

1、PMP(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證)是PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))最有影響力的產(chǎn)品,PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)是PMP的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),是事實(shí)上的美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),PMI會(huì)員有70%集中在北美,PMP認(rèn)證流行于北美地區(qū),目前全球有超過(guò)36萬(wàn)人獲得此項(xiàng)認(rèn)證。

1999年,國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局將其作為引智項(xiàng)目引入中國(guó),目前中國(guó)已經(jīng)有超過(guò)3.3萬(wàn)人獲得此項(xiàng)認(rèn)證,認(rèn)證人數(shù)僅次于美國(guó)。PMP認(rèn)證在中國(guó)的快速發(fā)展,極大的促進(jìn)了項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)的普及和應(yīng)用,這是國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、PMI及其授權(quán)的中國(guó)眾多REP(注冊(cè)的教育機(jī)構(gòu))10年來(lái)相互配合、共同努力的成果。

2、PRINCE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證)是OGC(英國(guó)商務(wù)部)最有影響力的產(chǎn)品,是事實(shí)上的英國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),它流行于英國(guó)及歐洲、澳大利亞等國(guó)家,聯(lián)合國(guó)將其作為項(xiàng)目管理方法論的首選推薦標(biāo)準(zhǔn)。目前全球有超過(guò)40萬(wàn)人獲得PRINCE2認(rèn)證,其中有超過(guò)70%的成員是在英國(guó)以外的國(guó)家,有 150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都在推廣與使用PRINCE2,被業(yè)界譽(yù)為項(xiàng)目管理王者認(rèn)證,是世界500強(qiáng)企業(yè)首選的項(xiàng)目管理方法論。

2007年,APMGOGC授權(quán)的PRINCE2全球推廣組織)落戶(hù)中國(guó),發(fā)展了多家PRINCE2 ATOPRINCE2授權(quán)的培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu))。我所服務(wù)的中智慧聚公司是APMG授權(quán)的PRINCE2 ATO,從我公司舉辦的PRINCE2培訓(xùn)情況來(lái)看,PRINCE2越來(lái)越受到中國(guó)的項(xiàng)目管理工作者的關(guān)注與歡迎。從APMG公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)PRINCE2認(rèn)證人數(shù)每年倍增,預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi),將有5萬(wàn)人獲得該認(rèn)證。

 

二、產(chǎn)品特點(diǎn):

1、PMBOK指南:

1)主要內(nèi)容:更多的描述了項(xiàng)目管理的概念與項(xiàng)目管理的五大過(guò)程,并在過(guò)程中貫穿了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能與職業(yè)道德。PMBOK指南被譽(yù)為項(xiàng)目管理共同溝通的語(yǔ)言。

從眾多學(xué)員學(xué)習(xí)后的感受及工作實(shí)踐的反饋來(lái)說(shuō),PMBOK全面描述了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識(shí)和工具集合,它大多是站在乙方項(xiàng)目經(jīng)理角度上闡述,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)素質(zhì)要求較高,它認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。

2)適用環(huán)境PMBOK指南更適用于在成熟的項(xiàng)目管理環(huán)境下的以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織。

但是,PMBOK在中國(guó)企業(yè)遇到了執(zhí)行的窘境。究其原因,主要是中國(guó)和美國(guó)的項(xiàng)目管理環(huán)境和企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度存在較大的差異。

美國(guó)的項(xiàng)目管理已經(jīng)應(yīng)用與發(fā)展數(shù)十年,項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化程度高;與此相反,中國(guó)絕大部分企業(yè)還處于職能組織結(jié)構(gòu)或是弱矩陣組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理只是一個(gè)執(zhí)行者,不掌握實(shí)權(quán)。同時(shí),中國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理概念很陌生,接受過(guò)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的少之又少,尤其是決策層領(lǐng)導(dǎo)不具備相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),所以,那些獲得PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理難以施展所學(xué),無(wú)法改變企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境。

但不可否認(rèn)的是,學(xué)習(xí)過(guò)PMBOK的項(xiàng)目經(jīng)理普遍認(rèn)為其項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架清晰,易于理解,不僅提高了理論水平,更是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的一次總結(jié),反映出我們工作中存在的管理缺陷,指導(dǎo)我們改善企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程。有趣的是,學(xué)過(guò)PMBOK的學(xué)員,把生活中的許多事情歸為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理了。

2、PRINCE2

1)主要內(nèi)容:作為一個(gè)政府部門(mén)投資開(kāi)發(fā)的組織級(jí)項(xiàng)目管理通用方法論,它將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目結(jié)合起來(lái),指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益。它不是描述性的項(xiàng)目管理知識(shí)和工具的集合,而是一系列具有可操作性的流程方法步驟。它關(guān)聯(lián)了企業(yè)中的決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、產(chǎn)品交付層的責(zé)權(quán)利方面,聚焦客戶(hù)、供應(yīng)商、用戶(hù)三者利益,通過(guò)有效的項(xiàng)目管理控制手段和方法,例如商業(yè)論證、階段授權(quán)和例外管理、質(zhì)量審查、基于產(chǎn)品分解技術(shù)的計(jì)劃管理、溝通匯報(bào)等諸多機(jī)制等,確保這三者利益得以實(shí)現(xiàn)。

2)適用環(huán)境:它更多是站在項(xiàng)目的掌權(quán)者-項(xiàng)目管理委員會(huì)的層面考慮問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理只是負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理,小組經(jīng)理是負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品。正因?yàn)?/span>PRINCE2執(zhí)行性好,具有可操作性,更重要的是,它運(yùn)行的項(xiàng)目管理環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)和我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)。因此,這套方法論更易于轉(zhuǎn)換成企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論,能夠更好的應(yīng)用在我們實(shí)際的工作中,幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。

學(xué)員普遍反映,通過(guò)學(xué)習(xí)PRINCE2,清晰明了的知道了組織中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各自的權(quán)利和職責(zé)。如何通過(guò)持續(xù)的商業(yè)論證方法來(lái)驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)施的必要性,如何平衡客戶(hù)、供應(yīng)商、用戶(hù)三者利益,確??蛻?hù)投資價(jià)值的實(shí)現(xiàn),如何使用推薦的項(xiàng)目管理文檔模板進(jìn)行過(guò)程中的管理與監(jiān)控。

 

三、學(xué)習(xí)建議

1、適用人員:

1)如果您是想了解項(xiàng)目管理的知識(shí)框架,掌握項(xiàng)目管理溝通的“通用語(yǔ)言”,或是將自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化、理論層面的總結(jié)與提升,建議您學(xué)習(xí)PMBOK。

2)如果您是項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室成員,或已經(jīng)是PMP成員,現(xiàn)有的知識(shí)理論和工作經(jīng)驗(yàn)并未達(dá)到企業(yè)或您的預(yù)期效果,建議您學(xué)習(xí)PRINCE2,它將帶給你預(yù)期收益。

2、培訓(xùn)特點(diǎn):

         1)在中國(guó),隨著PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)市場(chǎng)的相互競(jìng)爭(zhēng)與日益完善,每家REP都擁有其特色的教學(xué)方法,但“班大人多”是PMP培訓(xùn)班的顯著特點(diǎn)之一,學(xué)員很少能夠就工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題和講師進(jìn)行溝通,典型的考證填鴨式學(xué)習(xí),基本上學(xué)習(xí)過(guò)程是在緊張的備考中迎來(lái)考試,PMP考試側(cè)重于學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度。

2PRINCE2培訓(xùn),是完全采用APMG授權(quán)給ATO的教學(xué)流程和標(biāo)準(zhǔn)課件進(jìn)行教學(xué)的。例如我所服務(wù)的中智慧聚公司的“小班實(shí)戰(zhàn)”是PRINCE2培訓(xùn)的顯著特點(diǎn)之一;課堂上,教學(xué)采用的案例大部分是來(lái)自學(xué)員企業(yè)中的案例,講師能夠面對(duì)面的和學(xué)員分享交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)員是在輕松的環(huán)境中迎來(lái)考試,PRINCE2考試是通過(guò)項(xiàng)目案例分析來(lái)檢查學(xué)員對(duì)PRINCE2理念掌握的程度,而非單純對(duì)知識(shí)點(diǎn)的考核。

最后,說(shuō)說(shuō)證書(shū)的含金量問(wèn)題。學(xué)習(xí)就是要提高自身的技能,掌握最先進(jìn)的方法,用正確的方法,把事情做正確,找合適的人做適合的事情。如果單純從證書(shū)含金量而言,PMP證書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的能力證明,PRINCE2證書(shū)是項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理委員會(huì)(或PMO)工作崗位的能力證明,如果你即有PMP證書(shū),又有PRINCE2證書(shū)的話(huà),自然而言,你可以輕松適用于不同項(xiàng)目管理崗位。我的建議是:目前你在企業(yè)中承擔(dān)的項(xiàng)目管理責(zé)任或即將承擔(dān)的責(zé)任大于你所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),你若承擔(dān)了組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作的話(huà),建議你學(xué)習(xí)PRINCE2,因?yàn)檫@畢竟是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行商業(yè)論證用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理方法論。

如果以上論述讓您對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)產(chǎn)生興趣,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們中智慧聚公司的www.cpmtv.cn網(wǎng)站,或者致電4006-300-118,隋繼周老師將為您提供詳細(xì)的咨詢(xún)。

隋繼周 中智慧聚國(guó)際教育科技(北京)有限公司

 

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