第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論） 一、執(zhí)行力的重要性 （一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 （二）、二分策略 八分執(zhí)行 （三）、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行 （四）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動 （五）、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣——贏在基層的執(zhí)行 三、執(zhí)行力不佳的原因分析 （一）、員工不知道干什么 （二）、員工不知道怎么干 （三）、心態(tài)方面：敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強 （四）、工作作風不嚴謹，缺少目標管理技巧及自我管理技巧 （五）、溝通不暢 （六）、層級不清 （七）、多頭指揮 （八）、分工不明 （九）、職責不清 （十）、利益不公 （十一）、團隊配合技巧不高 三、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū) （一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； （二）用人不疑、疑人不用； （三）學謀略多，學規(guī)則少； （四）管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改? （五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； （六）管理者沒有常抓不懈； （七）差不多就行； （八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 第二章、提高團隊執(zhí)行力的技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）、 一、執(zhí)行力提升的十大步驟 (一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 　　 (二)、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題 　　 (三)、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據(jù)的問題 　　 (四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題 　　 (五)、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題 　　 (六)、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題 　　 (七)、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題 　　 (八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題 　　 (九)、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 　　 (十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 二、鑄造執(zhí)行力的3個要素 （一）、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 　1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 　2、執(zhí)行是“我做了嗎”？ 　3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 　4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 　5、九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？ 　6、如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念 （二）、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果） 　1、理由源于責任是否鎖定 　2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任 　3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 　4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 　5、4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 （三）、 要素三：6大執(zhí)行法則 　1、服從法則：以服從為天職 　2、目標法則：盯準一只野兔 　3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 　4、速度法則：先開槍再瞄準 　5、團隊法則：利他就是利已 　6、裸奔法則：沒有退路就是出路