根據(jù)蓋洛普的42項(xiàng)調(diào)查表明，在大多數(shù)公司里，有75%的員工不敬業(yè)，這些員工在公司里總是混日子，他們得過(guò)且過(guò)，對(duì)公司缺乏敬業(yè)度。而且，研究結(jié)果表明，員工資歷越長(zhǎng)，越不敬業(yè)。

其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在腦后，給公司帶來(lái)巨大了的損失，這種損失表現(xiàn)為浪費(fèi)資源、貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。

即便是分內(nèi)的工作，如果不被監(jiān)督，他們也常常拖延，甚至干脆不做。對(duì)于老板沒(méi)有安排的工作，他們往往視而不見(jiàn)。管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作？

首先，管理者應(yīng)該清晰無(wú)誤地傳達(dá)他們對(duì)員工的期許。一位管理者的行為也能夠傳達(dá)出期望。比如，一位講真話(huà)、言行一致的管理者可以推動(dòng)公司形成有一說(shuō)一、有二說(shuō)二的工作文化。本著這種精神，一位管理者應(yīng)該言出必行。

其次，管理者需要與員工頻繁互動(dòng)，共享信息，及時(shí)反饋改進(jìn)意見(jiàn)。最好面對(duì)面交流。根據(jù)個(gè)體的實(shí)際需要，確定信息共享內(nèi)容。比如，所有員工或許都希望了解公司的最新舉措。但只有某一個(gè)人想知道你打算什么時(shí)候給他換個(gè)工作崗位。

第三，管理者不能只進(jìn)行“一次性”的年度考核，也不能搞突然襲擊。盡可能快地識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為和結(jié)果。重點(diǎn)關(guān)注員工的優(yōu)勢(shì)和行之有效的工作方式，但也應(yīng)該幫助員工了解如何才能做得更好，同時(shí)提醒員工，他們隨時(shí)都可以獲得支持。鼓勵(lì)協(xié)作。

第四，時(shí)代的列車(chē)行駛到21世紀(jì)，世界舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)代，一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代。個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來(lái)。

所以，在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時(shí)候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團(tuán)隊(duì)精神。

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