有很多公司的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人做了多年人力資源工作，卻一直沒(méi)有做過(guò)人力資源規(guī)劃，原因是不知道做了有什么用，根據(jù)什么來(lái)做。人才選、用、育、留其實(shí)跟人力資源規(guī)劃息息相關(guān)。 企業(yè)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，固然有許多
第一，設(shè)置明確的績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)，尤其是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定是在公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)之后，通過(guò)價(jià)值
什么是人力資本管理？即“價(jià)值化”，開(kāi)始重新向人的價(jià)值屬性回歸。 價(jià)值化非常強(qiáng)調(diào)對(duì)核心人力資本的維系，非常強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資本的投入產(chǎn)出與回報(bào)率的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資本的價(jià)值投資和價(jià)值創(chuàng)造，甚至強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)資本
人力資源工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，它不需要你很忙，它需要你很專(zhuān)業(yè)，需要你抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。所以人力資源專(zhuān)業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟。 一、成為老板的重要專(zhuān)家和執(zhí)行助手，第
根據(jù)蓋洛普的42項(xiàng)調(diào)查表明，在大多數(shù)公司里，有75%的員工不敬業(yè)，這些員工在公司里總是混日子，他們得過(guò)且過(guò)，對(duì)公司缺乏敬業(yè)度。而且，研究結(jié)果表明，員工資歷越長(zhǎng)，越不敬業(yè)。 其中有大部分資深員工“人在
職場(chǎng)的人際關(guān)系也是一個(gè)比較敏感的話題，如果你跟同事之間的關(guān)系不和諧，那你的工作必然也不會(huì)太順利，想要獲取同事的好感，那么這些規(guī)則你要懂。 1、低調(diào)為人，善解人意 相信沒(méi)有誰(shuí)會(huì)想跟個(gè)性張揚(yáng)，囂張跋扈還
在這個(gè)世上，一個(gè)人單打獨(dú)斗是很難以生存的。每個(gè)人不是超能人士，不可能有什么特異功能。就算那些身懷絕技、武功蓋世的大俠也沒(méi)有能力一個(gè)人拯救世界。電影里的超能人士，也會(huì)碰到超強(qiáng)對(duì)手，最后還是要在一個(gè)超能
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn) 什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向？ 所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向，就是指凡事主動(dòng)作為，而且工作到位。任何一個(gè)部門(mén)一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。比如說(shuō)，企業(yè)2017年要完成5個(gè)億，那么無(wú)論
銷(xiāo)售不是紙上談兵，而是實(shí)實(shí)在在的去干一場(chǎng)，銷(xiāo)售高收入者一般都在干這12件事情，你做到了？ 1、臉皮要夠厚，嘴要夠甜，手要夠勤;想要有面子，一定要先臉皮厚，搞定客戶了，收入高了，在親朋好友面前搶著買(mǎi)單
“春雨醫(yī)生”創(chuàng)始人張銳先生突然離世，創(chuàng)業(yè)圈又是哀嘆連連。 有報(bào)道說(shuō)，張銳先生曾因“壓力太大而斑禿，左邊的頭發(fā)全白了”，有時(shí)很焦慮，“吃不好睡不好”。 雖然他所創(chuàng)造的“春雨醫(yī)生”在短短五年已經(jīng)估值約十
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